- •Оглавление
- •Тема 16. Управление преобразованиями предприятия. 43
- •Введение
- •1. Основные черты и виды предпринимательской деятельности в России
- •1.1. Сущность предпринимательства
- •1.2. Виды предпринимательской деятельности
- •1.3. Качества предпринимателя, как важный фактор успеха
- •2. Характеристика современного российского предпринимательства
- •2.1. Основные проблемы развития предпринимательства в рф
- •2.2. Анализ предпринимательской деятельности в рф и за рубежом
- •3. Организационно-правовые формы предприятий, занимающихся предпринимательской деятельностью
- •4. Структура производственного предприятия
- •4.1. Структура производственного предприятия
- •4.2. Вспомогательное производство и непроизводственная сфера
- •5. Современные формы организации общественного производства
- •5.1. Концентрация производства и его разновидности
- •5.2. Специализация и кооперирование
- •5.3. Комбинаты и основные принципы комбинированного производства
- •6. Основной и оборотный капитал предприятия
- •6.1. Понятие основного капитала. Классификация элементов основного капитала
- •6.2. Виды оценки и способы переоценки основного капитала
- •6.3. Оборотный капитал
- •Состав оборотных средств
- •7. Финансы предприятия
- •7.1. Управление финансами
- •7.2. Методы финансового планирования и анализа финансового состояния предприятия
- •Коэффициенты оценки финансового состояния
- •8. Трудовые ресурсы
- •8.1. Персонал предприятия и его классификация
- •8.2. Кадровая политика предприятия
- •8.3. Основные положения нормирования труда на современных предприятиях
- •8.4. Особенности оплаты труда на современных предприятиях
- •9. Себестоимость продукции предприятия
- •10. Цена и ценообразование
- •10.1. Цена и ценовая политика
- •10.2. Виды цен, используемых современными предприятиями
- •10.3. Механизм ценообразования
- •11. Экономические результаты хозяйственной деятельности
- •12. Управление риском
- •12.1. Сущность хозяйственного риска, виды потерьи факторы риска
- •12.2. Система управления экономическим риском
- •13. Основы управления предприятием
- •14. Внутрифирменное планирование
- •15. Предпроектное обследование и диагностика управления предприятием
- •15.1. Основные этапы и направления диагностики деятельности предприятия
- •15.2. Ситуационный анализ, его назначение и компоненты
- •15.3. Организационно-управленческий анализ
- •Тема 16. Управление преобразованиями предприятия
- •16.2. Управление человеческими ресурсами в ходе преобразований
- •17. Инвестиционная политика предприятия
- •17.1. Экономическая сущность и задачи инвестирования. Виды инвестиций
- •17.2. Источники инвестирования
- •17.3. Инвестиционный цикл и расчет эффективности
- •18. Конкуренция и конкурентное поведение предприятия на рынке
- •19. Банкротство и санация предприятия
- •19.1. Банкротство
- •19.2. Признаки и причины банкротства
- •19.3. Внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение
- •Литература
- •Шедько Юрий Николаевич
- •142701 ,Г. Видное, ул Школьная 55а
-
Тема 16. Управление преобразованиями предприятия
|
|
Управление преобразованиями на предприятии – процесс циклический, что иллюстрирует рис. 12. |
Рис. 12. Цикл управления преобразованиями
Диагностика проблемы необходимости перемен и возможности их осуществления является первым этапом цикла управления преобразованием предприятия. Проводится изучение внутренней и внешней среды с целью выявления возникновения угроз и заслуживающих внимания перспектив. Используются источники внутренней и внешней информации. Во многих современных компаниях в рамках партисипативной концепции управления привлекают к сбору информации рядовых сотрудников (комитеты, рабочие группы, неформальные коалиции).
Идентификация сопротивления - эффективное управление переменами требует от менеджера идентификации факторов противодействия и умения применять методы вовлечения работников в процесс перемен. Этому способствует создание креативной атмосферы, поощрение инновационной деятельности, защита новых идей, организация венчурных отделов. Любое нововведение нарушает организационное взаимодействие. Поэтому необходима заблаговременная разработка дублирующих механизмов и структур, которые будут затронуты изменением.[17]
На этом этапе важно превратить в сторонников новаций (или нейтрализовать) ретроградов и консерваторов. Целесообразно применение таких методов «вовлечения» работников в процесс изменений, как информирование, консультирование, переговоры и участие в принятии решений.
Стадия распределения ответственности предназначена для развития обязательств по отношению к планируемым изменениям. Наделение работников полномочиями руководителей процессов изменений укрепит их чувство личной ответственности за изменения и обеспечит мотивацию к работе, направленную на возбуждение того же чувства в других людях. Доверие при делегировании полномочий во многом определяет затратность и результативность организационных изменений. Причем расчет оптимальной степени доверия приобретает в период подготовки и проведения организационных изменений особую актуальность, так как атмосфера взаимности, поддерживаемая и оберегаемая менеджерами и подчиненными способствует более эффективному использованию имеющегося потенциала организации.[18]
Стадия разработки и реализации стратегии связано с проведением пошаговых плановых изменений. Например, при осуществлении новоовведений, связанных с диверсификацией деятельности фирмы, это может быть следующая последовательность взаимосвязанных действий (рис. 13).
Рис. 13. Последовательность подготовки и реализации мероприятий по диверсификации предприятия
На стадии мониторинга требуется оценить плановые изменения, для этого применяются качественные и количественные показатели (видимые, измеримые и сопоставимые). Мониторинг ведется на постоянной и регулярной основе, однако на этой стадии идентифицируются неожиданные результаты. Мониторинг обеспечивает завершающую иллюстрацию повторяющегося процесса. Непредумотренные последствия изменений требуют пересмотра решений, принятых на более ранних стадиях, включая и первую.