11. 4. Структура производственного предприятия

 

12. 4.1. Структура производственного предприятия

 

Структура характеризует разделение предприятия на составные части по определенным признакам и сложившиеся взаимосвязи между этими сос­тавны­ми частями. Это же понятие рассматривается как состав, строение эко­номичес­кого объекта.

Общая структура предприятия - комплекс производственных подраз­де­лений (цехов, участков), органов управления предприятием и обслуживания ра­ботников, их количество, величина взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способнос­ти. Производственная структура - форма организации производственного про­цесса, представленная в виде цехов и участков, обслуживающих служб, а также связи между подразделениями, взятые в сово­купности. Основные элементы структуры производственного предприятия: ос­новные, вспомогательные, обслуживающие, побочные и подсобные производст­ва. Основное производство осуществляет процесс превращения исходного сырья и материалов в готовую продукцию. Основной производственный про­цесс делится на три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сбороч­ную. Вспомогательные производства изготавливают продукцию, которая бу­дет использоваться внутри предприятия, осуществляющие техобслужива­ние и ремонт производственного оборудования. Обслуживающие производства обеспечивают функционирование дру­гих производств (транспорт, склады). Побочные производства производят продукцию из отходов основного производства и восстанавливают использованные вспомогательные материалы. Подсобные производства – цеха и участки, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов (тарный цех, подсобное сельское хозяйство).

Основные требования, предъявляемые к рациональной структуре пред­приятия: сокращение числа возможных точек конфликтов интересов, обеспе­чение быстрого и эффективного обмена информацией между подразделения­ми, регулирование распределения полномочий и обязанностей в процессе принятия управленческих решений, содействие управлению реализацией ин­вестицион­ных проектов[7]. При этом необходимо учитывать закон, сформули­рованный А.А. Богдановым (Малиновским), который предопределяет функ­ционирование и развитие организационных систем. Этот закон можно опре­делить как «равне­ние на худшего», по мнению Богданова «…если система состоит из частей выс­шей и низшей организованности, то ее отношение к среде определяется низшей организованностью. … Согласно этому закону расширение хозяйственного целого зависит от наиболее отстающей его час­ти»[8].

Показатели, характеризующие производственную структуру пред­приятия - число цехов, участков, а внутри них - рабочих мест, и других под­разделений и их удельное значение в производстве (в трудоемких произ­водствах - удельный вес числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия, а в фондоемких - удельный вес стоимости основ­ных фондов в общей их сумме по предприятию).

 

13. 4.2. Вспомогательное производство и непроизводственная сфера

 

Задачи вспомогательного производства – изготовление инструменталь­ной оснастки, запасных частей, обеспечение производственных цехов энер­гетическими ресурсами. Цеха (участки): ремонтно-механический, инструмен­тальный, электроремонтный, энергетический.

Непроизводственная сфера (социальная инфраструктура) обеспечи­вает социальное обслуживание работников (охрана труда, медицинское и бы­товое обслуживание, организация отдыха и спорта, общественное питание).

Вопросы для самоконтроля:

1.                Назовите достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления.

2.                Дайте характеристику элементов общей и производственной структу-ры предприятия.

3.                Каковы задачи и основные функции основного, вспомогательного и подсобного производства?