- •Оглавление
- •Тема 16. Управление преобразованиями предприятия. 43
- •Введение
- •1. Основные черты и виды предпринимательской деятельности в России
- •1.1. Сущность предпринимательства
- •1.2. Виды предпринимательской деятельности
- •1.3. Качества предпринимателя, как важный фактор успеха
- •2. Характеристика современного российского предпринимательства
- •2.1. Основные проблемы развития предпринимательства в рф
- •2.2. Анализ предпринимательской деятельности в рф и за рубежом
- •3. Организационно-правовые формы предприятий, занимающихся предпринимательской деятельностью
- •4. Структура производственного предприятия
- •4.1. Структура производственного предприятия
- •4.2. Вспомогательное производство и непроизводственная сфера
- •5. Современные формы организации общественного производства
- •5.1. Концентрация производства и его разновидности
- •5.2. Специализация и кооперирование
- •5.3. Комбинаты и основные принципы комбинированного производства
- •6. Основной и оборотный капитал предприятия
- •6.1. Понятие основного капитала. Классификация элементов основного капитала
- •6.2. Виды оценки и способы переоценки основного капитала
- •6.3. Оборотный капитал
- •Состав оборотных средств
- •7. Финансы предприятия
- •7.1. Управление финансами
- •7.2. Методы финансового планирования и анализа финансового состояния предприятия
- •Коэффициенты оценки финансового состояния
- •8. Трудовые ресурсы
- •8.1. Персонал предприятия и его классификация
- •8.2. Кадровая политика предприятия
- •8.3. Основные положения нормирования труда на современных предприятиях
- •8.4. Особенности оплаты труда на современных предприятиях
- •9. Себестоимость продукции предприятия
- •10. Цена и ценообразование
- •10.1. Цена и ценовая политика
- •10.2. Виды цен, используемых современными предприятиями
- •10.3. Механизм ценообразования
- •11. Экономические результаты хозяйственной деятельности
- •12. Управление риском
- •12.1. Сущность хозяйственного риска, виды потерьи факторы риска
- •12.2. Система управления экономическим риском
- •13. Основы управления предприятием
- •14. Внутрифирменное планирование
- •15. Предпроектное обследование и диагностика управления предприятием
- •15.1. Основные этапы и направления диагностики деятельности предприятия
- •15.2. Ситуационный анализ, его назначение и компоненты
- •15.3. Организационно-управленческий анализ
- •Тема 16. Управление преобразованиями предприятия
- •16.2. Управление человеческими ресурсами в ходе преобразований
- •17. Инвестиционная политика предприятия
- •17.1. Экономическая сущность и задачи инвестирования. Виды инвестиций
- •17.2. Источники инвестирования
- •17.3. Инвестиционный цикл и расчет эффективности
- •18. Конкуренция и конкурентное поведение предприятия на рынке
- •19. Банкротство и санация предприятия
- •19.1. Банкротство
- •19.2. Признаки и причины банкротства
- •19.3. Внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение
- •Литература
- •Шедько Юрий Николаевич
- •142701 ,Г. Видное, ул Школьная 55а
-
13. Основы управления предприятием
Задачи управления предприятием определяются целью функционирования (получение прибыли) и соответствуют предпринимательским функциям, рассмотренным ранее. Хозяйственное управление осуществляется на основе следующих принципов:
1. Организация и экономичность – соединение взаимосвязанных действий в логическую последовательность с целью достижения оптимального результата с наименьшими затратами (наилучшего результата с оптимальными затратами).
2. Нормирование – процесс разработки научно обоснованных величин количественных и качественных показателей, характеризующих затраты и результаты производства.
3. Планирование – составление программы конкретных действий по достижению результата и доведение ее до конкретных исполнителей.
4. Координация – обеспечение согласованной работы производственных и функциональных подразделений предприятия.
5. Контроль – выявление, обобщение анализ и оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия, информирование руководства с целью своевременной подготовки управленческих решений.
6. Регулирование – принятие оперативных мер по устранению отклонений от планируемых результатов и хода производственного процесса.
7. Финансовая устойчивость – предприятие в нужный момент времени должно производить необходимые платежи.
Структура системы управления каждого предприятия, как правило, индивидуальна, создается в соответствии с этими принципами и исходя из функций управления, сгруппированных по следующим признакам: воздействие на все сферы деятельности предприятия; воздействие на отдельные стадии производственного процесса; воздействие на отдельные факторы производства. Принципиальная схема управления промышленным предприятием представлена на рисунке 8.
Рис. 8. Принципиальная схема управления промышленным предприятием
Функции органов управления предприятием студент может изучить, ознакомившись с должностными инструкциями начальников подразделений.[14]
Вопросы для самоконтроля:
1. Какие основные задачи должны выполнять управляющие органы?
2. Назовите основные принципы хозяйственного управления.
3. Проанализируйте на примере конкретного предприятия структуру органов управления.