29. 8.3. Основные положения нормирования труда на современных предприятиях

 

Организация труда включает в качестве необходимого компонента нор­мирование труда. Цель нормирования труда – определение необходимых затрат труда, установление соотношения между численностью работников и количеством единиц оборудования. Нормирование труда обеспечивает: опре­деление плановой трудоемкости изготовления деталей, узлов, изделий, рас­чет необходимой численности работников по профессионально-квалифика­ционному признаку, оценку результатов труда, определение фонда заработ­ной платы, оценку эффективности внедрения новой техники, расчет произ­водственных программ отдельных рабочих мест, бригад, участков, цехов, предприятия в целом, определение количества необходимого оборудования, оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации, оптимизацию их организации и обслуживания. Нормы труда являются осно­вой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирова­ния производительности труда.

Производительность труда – экономический показатель, служащий для определения результативности отдельного работника и коллектива предприя­тия, измеряется сопоставлением результатов труда в виде объема произведен­ной продукции с затратами труда. На практике применяются два показателя: выработка и трудоемкость. Выработка = объем продукции/Затра­ты рабочего времени. Трудоемкость – обратное соотношение.

Выработка рассчитывается: натуральным методом (объем продукции – в натуральных измерите­лях); стоимостным (объем продукции – в денежных измерителях); трудовым – производительность измеряется в нормо-часах.

Факторы роста производительности труда:

—регионально-экономичес­кие (изменение природно-климатических ус­ло­вий, сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико-географические (освоенность место­рождений, залежей местных строймате­риалов, свободных трудовых ресурсов, рельеф местности, расстояние до ма­гистральных коммуникаций);

—факторы структурных сдвигов (сдвиги в изменении доли покупных из­делий и полу­фабрикатов, относительное сокращение численности рабо­таю­щих в связи с ростом объема производства, изменение удельного веса рабо­чих в численности промышленно-производственного персонала);

—факторы ускорения НТП (внед­рение новой техники и технологии);

—организационные (совершенствование уп­равления и организации);

—социальные (улучшение условий труда, социальное партнерство).

Резервы роста производительности труда – имеющиеся, но не ис­поль­зуемые возможности повышения за счет факторов. По времени ис­пользова­ния – текущие и перспективные. По месту выявления – отраслевые, межотрас­ле­вые и внутрипроизводственные.

Совершенствованию организации труда способствует изучение затрат рабочего времени.

Затраты рабочего времени определяются методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений. Необходимо сочетать эти методы. Метод непосредственных замеров позволяет наиболее полно изучить процесс труда, получить достоверные данные об его продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах рабочего времени за весь период наблюдения. Непосредственное измерение рабочего времени производится путем сплошных (непрерывных), выборочных и цикловых замеров. Сущность метода моментных наблюдений состоит в регистрации и учете количества одноименных затрат в случайно выбранные моменты.

В зависимости от назначения, цели проведения и содержания изучаемых затрат наблюдения производятся методами фотографии рабочего времени, самофотографии, хронометража и фотохронометража.