Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

экономика жд транспорта

.pdf
Скачиваний:
651
Добавлен:
28.03.2016
Размер:
3.48 Mб
Скачать

тов, направленных на совершенствование информационных технологий (ИТ) и информационно-вычислительных систем для управления перевозочным процессом и инфраструктурой транспортного бизнеса.

Как объект оценки эффективности проекты в области ИТ отличаются:

многоэтапностью — проведение НИОКР, экспериментальное внедрение пилотных проектов, доработка аппаратных и технологических решений, режим опытной и постоянной эксплуатации и расширение полигонов внедрения;

необходимостью создания или приобретения объектов интеллектуальной собственности, в том числе в виде лицензий на использование программных продуктов;

повышенными затратами в период освоения новой информационной технологии в связи с реорганизацией бизнес-процессов в компании, в подразделениях ИТ-комплекса и на объектах внедрения;

наличием существенных рисков (например, высоким риском успешного завершения НИОКР и/или экспериментального внедрения).

Оценка всех видов эффективности ИТ-проектов осуществляется в соответствии с общими принципами оценки инвестиционных проектов. При этом указанные выше особенности инновационных проектов учитываются при определении денежных поступлений и расходов по проекту, а также при формировании возможных сценариев реализации проекта и расчете его ожидаемого эффекта.

Проекты в области ИТ и инвестиционные проекты в области основного бизнеса ОАО «РЖД» являются тесно взаимосвязанными и оказывают взаимное положительное влияние друг на друга. Успешное внедрение этих проектов предполагает совместную ответственность и деятельность ИТ-комплекса и подразделений железнодорожного транспорта.

При расчетах эффективности инвестиционных проектов ИТ вы-

деляют различные позиции оценки:

1. Эффективность с позиций коммерческого успеха. Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия осуществления проекта на уровне компании и ее подразделений.

221

Основой формирования коммерческой эффективности инвестиционных ИТ-проектов являются дополнительные объемы грузовых и пассажирских перевозок в случае сокращения вагоно-часов в движении и на промежуточных станциях, вагоно-часов на грузовых и технических станциях, вагоно-километров — в связи с сокращением «кружностей», связанных с внедрением систем, автоматизирующих ключевые бизнес-процессы на железнодорожном транспорте. Кроме того, возможно повышение доходов компании от оказания услуг в ИТ-сфере, величина которых определяется на основе объема оказанных услуг и соответствующих тарифов.

Для расчета экономии эксплуатационных расходов железных дорог помимо метода непосредственного расчета используется ме-

тод расходных ставок.

2. Эффективность с позиций конкурентоспособности и безопасности компании. Эти показатели эффективности учитывают техно-

логические, социально-экономические и иные внеэкономические (не отражаемые реальным денежным притоком и оттоком) последствия осуществления проекта, а также результативность как с позиций научно-технического прогресса, так и с позиций стабильности

ибезопасности компании.

Втабл. 9.3 приведены основные показатели эффективности инвестиционных ИТ-проектов и формулы для их расчета.

Структура затрат и вид результатов инвестиционных проектов ИТ определяются с учетом особенностей отдельных видов проектов в области информатизации в зависимости от их функциональности (табл. 9.4).

Инновационные проекты в области ИТ позволяют повысить эффективность основного бизнеса за счет обеспечения руководства всех структурных подразделений ОАО «РЖД» полной, достоверной информацией для планирования и осуществления текущей деятельности, принятия управленческих решений и анализа результатов деятельности.

222

 

 

 

 

 

Таблица 9.3

 

 

Параметры эффективности ИТ-проектов

 

 

 

 

 

Показатель

Формула

Обозначения

 

 

 

 

 

 

Коммерческая эффективность

 

 

 

 

 

Экономия расходов на разработ-

С = Сч· Tпр

Сч — затраты на проектирование в расчете на

 

ку систем и ИТ-технологий при

 

 

 

1 чел.-час работ;

 

использовании лицензированного

 

 

 

Tпр — сокращение трудоемкости разработки при

 

продукта

 

 

 

использовании лицензированного продукта

 

Экономия капитальных вложений

Кпр = Клиц(1 – β)

Клиц — лицензионная стоимость проекта общего

 

в приобретение лицензируемых

 

 

 

назначения;

 

продуктов при их многократном

 

 

 

β — доля использования временного ресурса проек-

 

использовании

 

 

 

та общего назначения в локальных или прикладных

 

 

 

 

 

системах;

 

 

 

 

 

β = 1/количество систем, в которых предполагается

 

 

 

 

 

использовать продукт

 

Сокращение капитальных и

З = Здейст – ЗИнП/γ

Здейств — стоимость (текущие затраты на обслужи-

 

текущих затрат на обслуживание

 

 

 

вание) традиционных технических средств;

 

на единицу производительности

 

 

 

ЗИнП — стоимость (текущие затраты на обслужива-

 

ИТ-систем

 

 

 

ние) инновационного аппаратного комплекса;

 

 

 

 

 

γ — коэффициент роста производительности

 

Прирост доходов от дополнитель-

Д = Pl Y

Y — доходная ставка на 10 ткм;

 

ных перевозок в результате улучше-

 

 

 

Σ PL — дополнительный грузооборот

 

ния эксплуатационных показателей

 

 

 

 

 

использования подвижного состава

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прирост выручки от реализации

B = B

с пр

− B

Вс пр — выручка от реализации услуг в технологии с

 

новых ИТ-услуг

 

без пр

проектом;

 

 

 

 

223

 

 

 

 

В без пр — выручка от реализации услуг в технологии

 

 

 

 

без проекта

 

 

 

 

 

 

224

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение табл. 9.3

 

 

 

 

 

Показатель

Формула

 

Обозначения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экономия эксплуатационных рас-

дв

= Вч евч

евч — расходная норма на 1 ваг.-ч;

ходов на перевозки

Свч

Вч — сокращение простоя вагонов, тыс. ваг.-ч

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сокращение затрат на выполнение

З = З

без пр

− З

с пр

Зс пр затраты на управление, передачу и обработ-

управленческих процессов, про-

 

 

 

ку и хранение информации с проектом;

 

 

 

 

 

 

 

цедур и операций

 

 

 

 

 

 

 

Збез пр — затраты на управление, передачу и обра-

 

 

 

 

 

 

 

 

ботку и хранение информации без проекта

 

 

 

 

Конкурентоспособность и безопасность железнодорожного транспорта

 

 

 

 

Технологическая эффективность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сокращение длительности техно-

Р =

П

без пр

 

 

Пс пр — значение параметра результативности

логических процессов обработки и

 

 

с проектом;

Пс пр

 

передачи информации.

 

 

 

Пбез пр — значение параметра результативности

Уровень применения типовых

 

 

 

 

 

 

 

без проекта

программных решений (стандарти-

 

 

 

 

 

 

 

 

зации), возможности расширения,

 

 

 

 

 

 

 

 

доступность обучения пользовате-

 

 

 

 

 

 

 

 

лей, показатели использования

 

 

 

 

 

 

 

 

технических средств (производи-

 

 

 

 

 

 

 

 

тельность, надежность, отказо-

 

 

 

 

 

 

 

 

устойчивость, энергоемкость

 

 

 

 

 

 

 

 

и т.д.), прирост стоимости ИТ-

 

 

 

 

 

 

 

 

комплекса в общей стоимости

 

 

 

 

 

 

 

 

активов компании

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение табл. 9.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатель

 

 

 

Формула

 

 

 

 

 

 

 

 

Обозначения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Повышение производительности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

р

технических средств, используемых

W

 

= P рl

 

 

 

1

 

 

 

 

1

 

Рд — средняя динамическая нагрузка рабочего

в перевозочном процессе.

 

 

 

 

Δθ

 

 

вагона, т;

 

в

 

д

 

θ

 

 

 

 

θ

 

 

l — полный рейс грузового вагона, км;

Увеличение производительности

 

 

 

 

 

 

c

 

 

 

 

 

 

 

 

c

θ

 

— оборот грузового вагона до внедрения про-

 

 

 

 

 

24

 

 

 

 

 

 

 

грузового вагона Wв.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

с

 

 

 

 

 

 

 

Врп

 

 

 

 

 

 

екта, с;

Сокращение времени оборота гру-

 

 

 

Δθ =

 

 

 

 

 

 

 

 

Врп — высвобождение рабочего парка грузовых

зового вагона Δθ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

U р

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вагонов;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Up — работа фрагмента ж.-д. сети — полигона вне-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дрения

 

Социально-экономическая эффективность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Эффект от ускорения продвижения

 

 

 

 

ЕнЦгр

 

гр

Р

 

 

 

 

Ен — нормативный коэффициент эффективности

грузовой массы и сокращения обо-

 

г

 

=

Вч

 

 

 

 

 

(0,15);

 

Снх

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ротных средств клиентов ж. д.

 

 

365 24

 

 

 

 

 

 

Цгр — средняя цена одной тонны груза, руб.;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вгр — экономия вагоно-часов с грузами за год;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ч

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Р — средняя нагрузка вагона, нетто, т

Уровень использования информа-

 

 

 

Р =

П

с пр

 

 

 

 

 

 

Пс пр — значение параметра результативности

ции и повышение уровня произ-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

с проектом;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

водительности труда работников,

 

 

 

 

Пбез пр

 

 

 

 

 

 

Пбез пр — значение параметра результативности

Получение отдачи от ранее вло-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

без проекта

женных ресурсов, не способных

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

реализоваться без функционала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нового проекта. Качество осущест-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вления технологических процессов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

основного бизнеса ж -д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

225

226

 

 

 

 

 

 

Окончание табл. 9.3

 

 

 

 

 

Показатель

 

Формула

Обозначения

 

 

 

 

 

 

 

Сокращение численности произ-

 

 

П

без пр

 

Пс пр — значение параметра результативности

водственного персонала и управ-

 

Р =

 

с проектом;

 

Пс пр

ленческих работников

 

 

Пбез пр — значение параметра результативности

 

 

 

 

 

 

без проекта

 

 

 

 

 

 

 

Интегрированный показатель эко-

П =

Ф2 + Ч2 + Д2

Ф — темп роста стоимости основных производ-

номического роста компании

ственных фондов;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ч — темп роста численности работников железно-

 

 

 

 

 

 

дорожного транспорта;

 

 

 

 

 

 

Д — темп роста доходов железнодорожного транс-

 

 

 

 

 

 

порта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 9.4

Параметры эффективности ИТ-проектов железнодорожного транспорта

 

 

 

Проекты общего назначения

Проекты специализированных систем,

Проекты систем прикладного

(эффект определяется в системах

автоматизирующих ключевые бизнес-

характера (эффективность свя-

прикладного характера, использую-

процессы (эффективность связана с резуль-

зана с автоматизацией и расши-

щих ИТ-проект)

тативностью основного бизнеса компании)

рением функций управления)

 

 

 

1

2

3

 

 

 

• Экономия расходов на разработку

• Прирост доходов от дополнительных

• Сокращение затрат на выпол-

систем и ИТ-технологий при ис-

перевозок

нение управленческих про-

пользовании проекта

• Прирост выручки от реализации новых

цессов, процедур и операций

• Экономия капитальных вложений

ИТ-услуг

• Прирост выручки от реализа-

в приобретение лицензируемых

• Экономия эксплуатационных расходов

ции новых ИТ-услуг

продуктов при их многократном

на перевозки

 

использовании

 

 

227

 

 

Окончание табл. 9.4

 

 

 

1

2

3

 

 

 

• Сокращение капитальных и те-

• Эффект от ускорения продвижения

• Уровень использования ин-

кущих затрат на обслуживание на

грузовой массы и сокращения оборотных

формации и повышение ка-

единицу производительности ИТ-

средств клиентов железных дорог

чества выполнения функций

систем

• Сокращение затрат на выполнение

управления компанией и ее

• Сокращение затрат на выполнение

управленческих процессов, процедур и

функциональными сферами

управленческих процессов, про-

операций;

• Расширение функциональ-

цедур и операций;

• Повышение производительности и улуч-

ных возможностей ИТ-сис-

• Сокращение длительности техно-

шение условий труда

тем

логических процессов обработки и

• Влияние новых конкурентных возмож-

• Сокращение длительности

передачи информации

ностей ОАО «РЖД» на рыночную долю

технологических процессов

• Уровень применения типовых про-

компании

обработки и передачи инфор-

граммных решений

• Интегрированный показатель экономи-

мации

• Показатели использования техни-

ческого роста

• Интегрированный показатель

ческих средств ИТ-комплекса

• Совершенствование организационной

экономического роста

• Уровень использования информа-

структуры компании

• Повышение производитель-

ции

• Повышение производительности техни-

ности труда, профессиональ-

• Получение отдачи от ранее вло-

ческих средств, используемых в перево-

ного мастерства и компетен-

женных ресурсов

зочном процессе

ций

 

 

 

Затраты на проект:

Затраты на проект:

 

• стоимость лицензионных програм-

• капитальные затраты на разработку и внедрение ИнП, включая предпроиз-

мных комплексов и продуктов;

водственные затраты, капитальные вложения в создание и приобретение

• затраты на сопровождение, актуа-

программных и аппаратных комплексов; информационного обеспечения;

лизацию

затраты на обучение персонала и др.;

 

 

• текущие затраты, связанные с ИнП, включая расходы на оплату труда раз-

 

работчиков, на содержание и эксплуатацию ИТ-комплексов, управленче-

 

ские расходы

 

 

 

 

Создание и внедрение передовых технологий управления, основанных на использовании автоматизированных систем, позволяют осуществить прогнозирование и планирование удовлетворения потребностей ОАО «РЖД» в развитии автоматизированных систем управления на основании стратегии развития компании. Оптимизация затрат на создание, эксплуатацию и развитие автоматизированных систем управления и ведение в отношении этих систем единой технической политики на всех этапах их жизненного цикла, оптимизация организационной структуры и процессов управления корпоративной информатизацией основываются на единой программе мероприятий в области развития ИТ, построенной с учетом текущего состояния ИТ-комплекса ОАО «РЖД».

По функциональности выделяют следующие виды проектов:

1. Проекты систем общего назначения — проекты развития ИТинфраструктуры:

инфраструктуры данных (пополнение баз данных, хранилищ данных, выбор СУБД и развитие, создание новых регламентирующих документов);

технической инфраструктуры (аппаратных средств вычислительной техники, вычислительных сетей и каналов связи, коммуникационных устройств);

программной инфраструктуры (разработка приложений и прикладных систем для пользователей, обеспечивающих выполнение бизнес-функций и бизнес-процессов, создание интерфейсов взаимодействия, выбор операционных систем, методов и средств

разработки приложений).

2. Проекты специализированных систем — автоматизация ключевых бизнес-процессов, обеспечивающих перевозочную деятельность компании (предоставление услуг инфраструктуры, маркетинг и продажа услуг; перевозка грузов и логистика; пассажирские пере-

возки, производство и эксплуатация железнодорожной техники); 3. Проекты прикладного характера — автоматизация отдельных

функций и задач в деятельности компании (управление бизнесом):

организация бюджетирования, бухгалтерский и налоговый учет, оптимизация управления финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами;

стратегическое развитие, системное управление, оптимизация управления инвестициями и инновациями.

228

Глава 10. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ МАТЕРИАЛЬНОТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ

10.1.Эффективность мероприятий по усилению пропускной

ипровозной способности железных дорог

Любая железная дорога и ее объекты строятся исходя из заданного объема перевозок, который прогнозируется, как правило, на 10—15 год эксплуатации. Максимальные размеры движения в парах грузовых поездов, которые можно пропустить за сутки по рассматриваемому участку или направлению железной дороги при существующем ее техническом оснащении и принятой системе организации движения поездов, принято называть наличной пропускной способностью, а максимальное количество тонн груза, которое можно перевезти по участку за год с учетом пропуска пассажирских поездов называется его провозной способностью.

Пропускную способность железнодорожных участков рассчитывают отдельно по перегонам, станциям, устройствам электроснабжения (для электрифицированных участков), деповским и экипировочным устройствам локомотивного хозяйства в соответствии с Инструкцией по расчету пропускной способности железных дорог.

Результативная пропускная способность участка или направления определяется на основании данных пропускной способности отдельных устройств: по перегонам — ограничивающего перегона; по станциям — приемо-отправочных путей и горловин; по устройствам электроснабжения электрифицированных линий — агрегатов тяговых подстанций; по деповским и экипировочным устройствам локомотивного хозяйства — стойл для ремонта и технического обслуживания локомотивов, ходовых деповских путей, пескоснабжающих устройств.

Для направления в целом пропускная способность устанавливается по наименьшей величине из названных устройств.

229

Пропускная способность однопутных перегонов при парном непакетном графике определяется в парах поездов в сутки N по формуле

N =

1440

=

1440

 

 

,

(10.1)

 

t + t ′′ + τ

 

+ t

 

Т

пер

ст

рз

 

 

 

 

 

 

где Тпер период графика (время занятия перегона периодически повторяющейся группой поездов, характерной для данного типа графика), мин;

t′, t ′′ — чистое время хода по ограничивающему перегону соответственно в нечетном и четном направлениях, мин;

Στст — сумма станционных интервалов, т.е. время между прибытием одного поезда и отправлением другого по станциям, ограничивающим расчетный перегон, мин;

tрз — суммарное время на разгон и замедление на пару поездов, мин.

На линиях, оборудованных автоблокировкой или диспетчерской централизацией, пропускная способность перегонов NАБ определяется при пакетном или частично пакетном графике движения (при двух поездах в пакете) по формуле

N АБ =

 

 

2880

 

,

(10.2)

(2 − γ

п

)Т АБ

+ (I + I ′′

 

 

 

пер

 

п

 

где Т перАБ — период графика при автоблокировке, мин;

γп — коэффициент пакетности, равный отношению числа поездов, следующих пакетами, к общему числу поездов;

I , I ′′ — интервалы между поездами в пакете соответственно в нечетном и четном направлении движения, мин.

На двухпутных вставках с безостановочным скрещением поездов пропускная способность Nвст определяется по формуле

N =

 

24

=

 

24

 

=

12vх

,

(10.3)

t

+ t ′′

 

2lo

 

 

вст

 

 

 

 

l

o

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

o

o

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

vх

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

где to,to′′ — время хода пары поездов между осями безостановочного скрещения поездов смежных двухпутных вставок, ч;

lo — расстояние между осями безостановочного скрещения поездов на смежных двухпутных вставках, км;

vх — средняя ходовая скорость движения грузовых поездов, км/ч.

230