УП Лекции 1 слайд на странице
.pdf
71
Типы кадрового обеспечения
•Внешнее КО – покрытие потребности в рабочей силе за счет внешних источников (образовательные учреждения, кадровые агентства, ГСЗН, другие организации, прямые обращения)
•Внутреннее КО – покрытие потребности в рабочей силе за счет более рационального использования имеющихся ресурсов
72
Направления внутреннего кадрового обеспечения
o повышение производительности труда
-изменение режимов занятости
-совершенствование технологий, средств труда
o внутриорганизационное движение персонала
-продвижение
-перемещение
-смещение
73
Преимущества и ограничения типов КО
Источники |
Преимущества |
Недостатки |
|
|
|
Возможность самореализации внутри |
|
|
|
|
организации воспринимается как |
|
|
|
|
поощрение успешной работы. |
Возможен риск осложнений |
||
Внутренние |
Для организации продолжается работа личных взаимоотношений |
|
||
с сотрудниками, которые уже |
между сотрудниками, может |
|||
|
известны, а также сокращаются |
возникнуть «семейственность» |
||
|
финансовые затраты на подбор |
|
|
|
|
персонала |
|
|
|
|
|
|
||
|
Возможность выбора из большого |
Адаптация нового сотрудника, |
||
|
возможно ухудшение |
|
||
|
числа кандидатов. |
|
||
Внешние |
морально-психологического |
|||
Новые люди – новые идеи и приемы |
||||
|
климата среди давно |
|
||
|
работы |
|
||
|
работающих |
|
||
|
|
73 |
||
|
|
|
||
74
Этапы кадрового обеспечения
Определение требований к кандидатам
Оценка ресурсов
Поиск (рекрутирование) – создание резерва заявителей
Экранирование (первоначальный отсев)
Оценка и отбор
Принятие решения о найме
75
Требования к кандидатам
(аспекты потребности в персонале)
•Количественный аспект:
-сколько работников нужно (численность)
-на какой срок нанимаем (продолжительность занятости)
-как срочно нужно нанять (срочность закрытия вакансии)
•Качественный аспект – определение компетенций как совокупности профессиональных и личностных характеристик, необходимых работнику для успешного выполнения деятельности
76
Методы определения численности персонала
•аналитические методы
•метод экстраполяции
•эмпирические методы
-стихийные
-экспертные
•статистические методы
77
Аналитический метод определения численности
основан на стандартах – нормах (времени, выработки, обслуживания…)
Ч= (Нвр * V) / Тэф,
Ч= (V / Нвыраб) / Tэф, где
V – задание (объем), которое необходимо выполнить в единицу времени
Тэф – эффективный (полезный) фонд рабочего времени 1 работника
78
Типичная задача для решения аналитическим методом
Студенту, который не работал в течение семестра, нужно за ближайшие восемь часов решить 60 простых и 40 сложных задач. Сам студент не умеет решать задачи и просит помощи у своих друзей.
Одна простая задача может быть решена за 15 минут, одна сложная задача – за 30 минут. Определите, сколько друзей необходимо привлечь для решения задач, если известно, что каждый друг в среднем потратит на отдых 6 минут в час.
79
Метод экстраполяции
численность зависит от
-объема производства (прямо)
-производительности труда (обратно)
Ч1 = Ч0 * IV / Iп, где
IV = V1 / V0 (индекс объема)
Iп = П1 / П0 (индекс производительности)
80
Типичная задача для решения методом экстраполяции
Известно, что в 2013 году в фирме работали 10 продавцов и годовой объем реализации составлял 15 млн. р. В 2014 году планируется увеличить годовой объем реализации до 20 млн. р., при этом улучшение условий труда позволит каждому продавцу увеличить объем продаваемого товара на 10% по сравнению с 2013 годом. Определите необходимую численность работников в 2014 году.