УП Лекции 1 слайд на странице
.pdf91
Основные источники привлечения персонала
•самопроявляющиеся заявители;
•частные кадровые агентства;
•государственные центры занятости;
•учебные заведения (центры занятости при вузах либо целевая подготовка);
•собственные работники (рекомендации);
•компании-конкуренты
92
Каналы, используемые при привлечении персонала
•социальные сети
•интернет-сайты
•СМИ (общие и специализированные)
•объявления (на стенах, столбах и т. п.)
•ярмарки вакансий
•дни открытых дверей
93
Резюме
получить |
|
|
|
предоставить |
необходимую и |
|
|
|
потенциальному |
достаточную |
|
|
|
работодателю |
информацию о |
|
|
|
необходимую и |
потенциальном |
|
|
|
достаточную |
работнике |
|
|
|
информацию о себе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
цели резюме
Типичная структура:
•цель (должность)
•«паспорт»
•образование
•опыт (трудовые достижения)
•прочая информация
94
Правила составления резюме
•Обратный хронологический порядок
•Структурированность текста (не повествование)
•Аккуратное оформление
•Существенность данных + ситуативная ориентированность
•Доказательность данных + ориентация на достижения
•Язык деловой, но не перегруженный специальной терминологией
•Краткость (в простом резюме максимум 1 стр.)
95
Отборочные испытания
Цель – выяснить:
а) может ли кандидат успешно работать в должности и в организации? (компетенции)
б) будет ли кандидат успешно работать в должности и в организации? (мотивация)
Виды
собеседование (интервью)
▫ биографическое (факты из прошлого опыта, причины выбора, поведения, отношение к этому)
▫ситуационное (выявляет конкретные умения)
▫структурированное (требует специальной подготовки вопросов)
▫психологическое (выявляет черты характера)
игра / учебная ситуация
наблюдение за работой в реальных условиях
96
Основные «ловушки восприятия»
•«Ловушка вопросов» - неадекватные вопросы
•«Ловушка монолога» - доминирование интервьюера
•«Ловушка реакции» – оценка содержания ответа только по эмоциональной и двигательной реакции
•«Ловушка выводов» – оценка по первым словам и действиям
•«Ловушка ореола» – фиксирование внимания на отдельной характеристике
•«Ловушка контраста» – завышенная оценка на фоне предыдущих слабых кандидатов и наоборот
•…
97
Трудовые vs. гражданско-правовые отношения (1)
Преимущества гражданско-правового договора для работодателя:
1. можно не выплачивать компенсации при увольнении
2.не предоставляется отпуск, не оплачиваются больничные листки
3.не оплачиваются взносы в ФСС
4.можно установить любые сроки выплаты «зарплаты»
5.размыта ответственность за несчастные случаи
Риски для работодателя:
1.гражданско-правовой договор может быть признан судом трудовым договором:
-доначисление страховых взносов;
-доначисление зарплаты (+ коэффициенты)
2.работником сложнее управлять (не подчиняется локальным нормативным актам)
98
Трудовые vs. гражданско-правовые отношения (2)
Договор об оказании услуг будет признан трудовым договором, если предусмотрены:
•постоянная работа
•испытательный срок
•соблюдение правил трудового распорядка работодателя
•отпуск, гарантии и компенсации
а также если:
•оплата зависит не от конечного результата
•ведется табель учета рабочего времени
•работники массово увольняются и тут же принимаются по новым договорам
•на работников распространяются локальные нормативные акты
99
Заемный труд: общая схема отношений
провайдер (юридический работодатель)
договор об |
трудовой |
|
договор |
||
оказании услуг |
||
|
клиент |
работник |
(фактический |
? |
работодатель) |
|
100
Заемный труд:
аутстаффинг и «лизинг» персонала
Outstaffing – outside staff using – предприятие увольняет сотрудников, которые принимаются на работу кадровым агентством и далее предоставляются предприятию «взаймы» в постоянное пользование.
Лизинг персонала – кадровое агентство подбирает специалистов, вводит в свой штат, а затем предоставляет во временное пользование разным работодателям.