УП Лекции 1 слайд на странице
.pdf51
Формализованная модель
•кадровые решения принимаются на основе безличных критериев
•кадровые практики реализуются в соответствии с отработанными процедурами
•формальные правила действительны для всех работников
•обучение – формализовано, краткосрочное
•продвижение – на основе аттестаций
52
Адекватность формализованной модели
механистическая конфигурация
как правило, крупные промышленные предприятия
использование формальных правил и процедур
централизованное принятие решений
узко определенная ответственность
жесткая иерархия власти
высокая дистанция власти
сильный контроль за соблюдением трудового законодательства
стабильный или жесткий рынок
53
Ценностная модель
•организация – община
•ценности компании важнее личных ценностей, основная ценность – лояльность к компании
•благородство миссии важнее условий занятости
•регламенты и процедуры неотработанны и несущественны
•увольнение – за несогласие и «неправильные» ценности
•обучение – неформализованная передача опыта и ценностей
•стимулирование – недозволенный вопрос
54
Адекватность ценностной модели
миссионерская конфигурация
организации, имеющие в своей основе сильную корпоративную культуру
доминирует идеология, способствующая сплочению сотрудников
согласие, мир в коллективе как основная ценность
высокая степень формализации идеологических норм
максимальная закрытость
жесткий контроль ценностей
стабильный рынок
Пример: религиозные организации, некоторые фермерские хозяйства, ремесленные мастерские
55
Модель договора
•организация – союз свободных личностей, обладающих определенными квалификациями
•условия сосуществования устанавливаются и пересматриваются совместно
•ответственные должности – выборные
•обучение – разнообразное, управляется профессионалами
•оценка – коллеги устанавливают критерии и сами же оценивают
•увольнение – под влиянием коллег или добровольно
56
Адекватность модели договора
профессиональная конфигурация
наличие «базиса», состоящего из профессионалов
эти профессионалы обладают свободой / высокой ответственностью в процессе труда
делегирование большого числа полномочий ассоциациям профессионалов (высокая децентрализация)
стабильный рынок
Пример: вузы
57
Модель индивидуального подхода
•организация – совокупность отношений, носителями которых являются индивиды
•критерии принятия кадровых решений и условия занятости устанавливаются по результатам личных переговоров между исполнителями и руководством
•гибкий управленческий инструментарий
58
Адекватность модели индивидуального подхода
адхократическая конфигурация
власть основана на знаниях и компетентности
компетентность является высшей ценностью
контроль в управлении поддерживается установлением системы целей
средства достижения целей выбираются исполнителями
каждый отвечает за свои действия и получает вознаграждение сообразно успешности работы
преобладают горизонтальные и неформальные связи.
формальности не типичны для такой конфигурации. Это относится к иерархии, рабочим условиям, одежде и т. п.
дефицит рабочей силы
59
Тема 4
Анализ работ в управлении персоналом
60
Анализ работ
- это комплекс методов сбора и оценки информации о работе, выполняемой в организации в целом, в структурном подразделении и на данном рабочем месте