УП Лекции 1 слайд на странице
.pdf
141
Разновидности сдельной формы оплаты труда
Прямая сдельная – по расценке за каждую единицу продукции. Косвенная сдельная – как % прямой сдельной (для
обслуживающих работников).
Сдельно-премиальная – прямая (косвенная) сдельная + премия Сдельно-прогрессивная – устанавливаются одинарные (в
пределах базы) и повышенные (сверх базы) расценки. Аккордная – за комплекс работ.
142
Ситуации для применения сдельных форм оплаты труда
•результат труда количественно измерим;
•легко учесть вклад конкретного работника в результат;
•работники могут влиять на технологическое время;
•увеличение объемов не отражается негативно на качестве продукта
143
Бестарифные системы ОТ
основаны на определении размера заработной платы каждого работника в зависимости от его характеристик, личного вклада либо конечного результата работы всего коллектива
•% от прибыли (от объема продаж)
•распределение между работниками экономии издержек на заработную плату, полученную в результате повышения ПТ (система Скэнлона)
•квалификационный коэффициент
•коэффициент трудового участия (КТУ)
•система плавающих окладов (оклад следующего месяца зависит от работы за текущий месяц)
•оплата акциями предприятия
144
Условия эффективности применения системы участия в прибыли
•участие в прибыли должно дополняться привлечением работников к управлению, к процессу принятия решений, к поиску и решению производственных проблем, путей совершенствования производства;
•определение размера премий должно базироваться на таких показателях, на которые работники могут оказать реальное воздействие;
•работники обязательно должны сами участвовать в разработке систем участия в прибыли или разделении выгод от повышения производительности.
145
Достоинства и недостатки систем оплаты труда
Системы оплаты |
Достоинства |
Недостатки |
труда |
|
|
|
|
|
Тарифная |
Объективная, |
Сложная и дорогая разработка |
|
единообразная. |
нормативов. |
|
Прозрачная, наглядная |
Слабый учет специфики |
|
(прямо выражена в |
конкретной организации и |
|
документах). |
особенно рабочего места. |
|
Учитывает сразу много |
|
|
факторов. |
|
|
|
|
Бестарифные |
Простая в разработке. |
Субъективны, применение часто |
|
Существенно учитывает |
зависит от руководителей. |
|
специфику организации, |
Может быть даже не выражена |
|
подразделения и |
в документах, скрыта от |
|
отдельных рабочих мест. |
работников. Учитывает |
|
|
ограниченное число факторов. |
|
|
|
146
Варианты неденежных материальных стимулов
•Бесплатный (льготный) проезд
•Бесплатное (льготное) медицинское обслуживание
•Корпоративный спортзал
•Оплата места в детском саду ребенку работника
•Бесплатное повышение квалификации
•Личное использование корпоративного тарифа сотовой связи
•Страхование работников и их семей
•…
Современный подход:
система гибких льгот (принцип кафетерия)
147
Основные нематериальные стимулы
•Благодарность (выговор, замечание)
•Почетная грамота
•Представление к званию лучшего по профессии
•Представление к государственным наградам, званиям
•Участие в принятии управленческих решений
•Особо сложные и ответственные задания
•Возможности роста и развития
•Обогащение труда
•Развитие культуры организации
148
Типы мотивации по В. И. Герчикову (1)
Тип мотивации |
Краткая характеристика |
|
|
Люмпенизированный |
Ему все равно, какую работу выполнять, нет |
(избегательный) |
предпочтений. |
|
Согласен на низкую оплату труда, при условии, что другие |
|
получают не больше. |
|
Имеет низкую квалификацию и не стремится повысить ее. |
|
Низкая активность и противодействие активности других. |
|
Низкая ответственность, стремление переложить ее на |
|
других. |
|
Минимизация рабочих усилий. |
|
|
Инструментальный |
Интересует цена труда и не интересует содержание. |
|
Важна обоснованность цены труда, остро реагирует на |
|
«подачки». |
|
Важна способность самостоятельно обеспечить свою |
|
жизнь. |
|
|
149
Типы мотивации по В. И. Герчикову (2)
Тип мотивации |
Краткая характеристика |
|
|
Профессиональный |
Интересует содержание и содержательность работы. |
|
Не согласен на неинтересные работы, сколько бы за них |
|
ни платили. |
|
Интересуют трудные и ответственные задания. |
|
Важна свобода в оперативных действиях. |
|
Важно профессиональное признание в коллективе. |
|
|
Патриотический |
Содержание труда и его цена не слишком важны. |
(Социалистический) |
Важно общественное признание. |
|
Главная награда – всеобщее признание незаменимости в |
|
компании. |
|
Необходима идея, которая будет им двигать. |
|
|
150
Типы мотивации по В. И. Герчикову (3)
Тип мотивации |
Краткая характеристика |
|
|
Хозяйский |
Выполняет работу с максимальной отдачей, не настаивая |
|
на высокой содержательности или высокой оплате. |
|
Добровольно принимает на себя ответственность. |
|
Характеризуется обостренным требованием свободы |
|
действий. |
|
Не терпит контроля. |
|
|