Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

УП Лекции 1 слайд на странице

.pdf
Скачиваний:
32
Добавлен:
01.06.2015
Размер:
2.18 Mб
Скачать

21

Основные факторы управления персоналом: внутренняя среда

-позиция высшего руководства (мнения, видение)

-цели и миссия компании

-специфика деятельности, производства, технологии

-финансовое состояние

-характеристики персонала (численность, квалификация)

-структура и роль служб по управлению персоналом

-наличие и сила объединений работников

22

Основные факторы управления персоналом: внешняя среда

-состояние рынка труда

-изменения трудового, налогового и иного законодательства

-менталитет, трудовые традиции народа (региона), трудовые стереотипы

-конкурентная позиция

-состояние рынков сбыта

-общеэкономическая ситуация

-степень социального согласия, общественные требования к бизнесу

23

Управление персоналом =

кадровая работа

реализация методов

 

кадровые практики

методы, способы

 

кадровая политика

цели, принципы

 

24

Кадровая политика

-составная часть управления персоналом

-совокупность принятых в организации целей и принципов управления персоналом,

то есть цели и принципы найма, увольнения, развития, оценки, стимулирования персонала, организации труда …

25

Кадровые практики

Практика – приемы, навыки какой-либо работы.

Кадровая практика – система приемов, навыков, способов, форм и методов кадровой работы, разработанных и применяемых в организации.

Примеры:

-организация подбора персонала;

-организация адаптации персонала;

-организация оценки персонала;

-организация оплаты труда;

-организация кадрового документооборота;

-

26

Кадровая работа

это деятельность по реализации кадровых практик, то есть непосредственно:

-наем персонала (размещение объявлений, проведение собеседований);

-проведение инструктажа на рабочем месте;

-проведение аттестации;

-заполнение кадровых документов;

-

27

Тема 2

Кадровая политика

28

Примеры содержания кадровой политики

Принцип найма: «мы принимаем в организацию только по знакомству»

Принцип стимулирования: «зарплата в нашей компании в первую очередь зависит от лояльности работника»

Принцип оценки: «мы оцениваем работника по результату независимо от бывших заслуг и старательности»

Принцип подчинения: «обращение через голову непосредственного начальника недопустимо»

Принцип развития: «мы заботимся о профессионализме работников и поэтому ежегодно отправляем их на обучение за счет организации»

29

Субъекты и объекты КП

Субъекты КП

-высшее руководство

-функциональное подразделение (отдел кадров)

Объект КП = объект УП то есть весь персонал

30

Типы кадровой политики

в зависимости от степени формализации: документированная / декларируемая / реальная

в зависимости от времени реакции на внешние изменения:

реактивная / активная / проактивная

в зависимости от ограничений по найму и информационной открытости:

открытая / закрытая