УП Лекции 1 слайд на странице

11

Стратегический подход к управлению персоналом

Определение цели управления персоналом исходя из реализуемой стратегии

Исследование факторов управления персоналом во внешней и внутренней среде

Выработка и реализация кадровой стратегии

Кадровая стратегия – это направление (совокупность направлений) деятельности в разных аспектах управления персоналом, ведущее к достижению цели управления персоналом и соответственно к стратегической цели организации

Гибкая обратная связь, стратегический контроль достижения целей управления персоналом

12

13

Субъекты управления персоналом

Высшие руководители

Линейные руководители всех уровней

Функциональные подразделения по управлению персоналом (служба персонала, отдел кадров)

14

Объект управления персоналом

Объект УП – весь персонал

Что такое «персонал»?

- совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т. д.

(Т. Ю. Базаров. Управление персоналом)

- совокупность работников (то есть лиц, вступивших в трудовые отношения с данным работодателем), а также потенциальных (будущих) работников

15

Специфика человеческого ресурса

•обладает интеллектом (реакция эмоциональноосмысленная);

•способен к постоянному развитию и саморазвитию;

•приходит в организацию осознанно (с целью), имеет мотивацию, характер и настроение;

•каждая единица ресурса уникальна, ресурс не является полностью взаимозаменяемым

•…

Иначе говоря, работник – это личность, и при управлении им необходимо учитывать структуру

личностного потенциала

16

Структура личностного потенциала

Источник: Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия

17

Критерии эффективности управления персоналом

Основной критерий: степень достижения целей организации

Другие критерии:

•общие (в равной степени относящиеся к другим аспектам управления организацией);

•частные (относящиеся именно к управлению персоналом)

18

Общие критерии эффективности управления персоналом

•экономичность – соотношение необходимых и фактических расходов

•качество продукта – степень соответствия продукта требованиям безопасности и потребностям целевой группы

•рентабельность – отношение прибыли к издержкам

19

Частные критерии эффективности управления персоналом

•интеграция:

-соответствие управления персоналом стратегии организации

-согласованность кадровой политики на всех уровнях и во всех подразделениях

•лояльность работников к организации, установка на продуктивную работу

•уровень конфликтности в коллективе

•гибкость – способность коллектива принимать изменения

20

Основные показатели эффективности управления персоналом

показатели производственной деятельности: производительность труда, процент брака (сумма потерь от брака), количество рекламаций, показатели удовлетворенности потребителей

показатели экономии затрат

показатели движения за пределы предприятия (уровень текучести)

показатели качества трудовой жизни (заработная плата, занятость, уровень травматизма, степень удовлетворенности трудом)