УП Лекции 1 слайд на странице

31

Типы кадровой политики по степени формализации

документированная КП – цели и принципы управления персоналом, содержащиеся в документах компании

(«официально у нас принято…»)

декларируемая КП – цели и принципы управления персоналом, которые заявляются руководством

(«документы – это одно, а вообще-то у нас принято…»)

реальная КП – цели и принципы управления персоналом, проявляющиеся в выборе кадровых практик и повседневной кадровой работе

(«мало ли что заявляют, а на самом деле …»)

Цель – максимальное «нерасхождение» этих трех типов КП

32

Документы, в которых может быть отражена кадровая политика

справочник «первые шаги в компании»;

трудовые договоры;

правила внутреннего трудового распорядка;

устав организации;

коллективный договор;

штатное расписание;

положения о подразделениях;

должностные инструкции;

положения об аттестации;

бизнес-план

33

Типы кадровой политики по времени реакции на внешние изменения

реактивная КП – реакция после изменений

активная КП – реакция вместе с изменениями

проактивная КП – реакция до изменений

t

изменения

34

Типы кадровой политики в зависимости от ограничений по найму

35

Характеристика открытой кадровой политики

Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками

Обучение и развитие персонала часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового.

Продвижение затруднено, так как преобладает тенденция набора персонала.

Предпочтение отдается вопросам стимулирования

(внешней мотивации).

 Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций – контракт, определение ответственности сотрудника и организации.

36

Характеристика закрытой кадровой политики

 Эффективная адаптация за счет института наставников («опекунов»), высокой сплоченности коллектива, включение

втрадиционные подходы

Обучение часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации.

Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры.

Предпочтение отдается вопросам мотивации

(удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии).

 Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия

(адаптировано из: «Управление персоналом» под ред. Т. Ю. Базарова)

37

Требования к кадровой политике

•Осознанность

•Логичность (последовательность, непротиворечивость)

•Адекватность

•Гибкость

•Соответствие этическим нормам

•Законность

38

Тема 3

Модели управления персоналом

39

Модель управления персоналом

-это способ осуществления управления персоналом, отражающий отношение к работнику и определяющий совокупность и форму выполняемых функций управления персоналом

Выбор модели УП – это выбор основного «русла» для осуществления управления персоналом

40

Модели управления персоналом (подход Д. Геста)

•патерналистская (модель благополучия)

•производственная

•профессиональная

•модель человеческих ресурсов