УП Лекции 1 слайд на странице
.pdf41
Патерналистская модель
работники – дети, руководители – родители, организация – семья
хороший работник – послушный
хороший руководитель – заботливый
забота о работниках + контроль = послушный работник
«управляют» руководители
функции ОК сводятся к оформлению кадров, реализации социальных программ, контактам с профсоюзом
42
Производственная модель
работники – средство производства
хороший работник – исполнительный, точно выполняющий задание
манипулирование численностью и структурой + стандартизация работы + контроль = выполнение задания
«управляют» руководители
функции ОК = … + контроль использования кадров
43
Профессиональная модель
работники – ключевой и ограниченный ресурс производства
управление персоналом – специальная сфера деятельности
НОТ + высокая квалификация работников = выполнение задания
«управляет» профессиональный ОК, функции: … + прогноз рынков труда, разработка и реализация программ, методическая поддержка НОТ
44
Модель человеческих ресурсов
работники – ключевой, ограниченный и специфический ресурс производства
управление персоналом – сфера совместной ответственности руководителей и ОК
стимулирование + развитие = выполнение задания +
самореализация работника
функции ОК: … + изучение мотивации работников + обеспечение взаимосвязи «работники– руководители»
45
Адекватность моделей УП
46
Внешние факторы выбора модели
•уровень технологий
•конкуренция на товарном рынке
•конкуренция на рынке труда
•трудовые традиции региона, менталитет
•общественные требования
•нормативно-правовые ограничения
47
Внутренние факторы выбора модели
•позиция высшего руководства
•цели и стратегия организации
•специфика деятельности (производства, технологии)
•финансовое состояние
•характеристики персонала
•состояние кадровых служб
•состояние профсоюзов
48
Модели управления персоналом (подход Пишо-Шёнерса)
•Модель произвола
•Формализованная модель
•Ценностная модель
•Модель договора
•Модель индивидуального подхода
49
Модель произвола
•организация – результат усилий всезнающего руководителя
•отсутствие формализованных критериев принятия решений
•свободное время = рабочее время
•допускается вмешательство в личную жизнь работников
•обучение – на рабочем месте, краткосрочное, неформальное
•оценка – неформальная
•продвижение – неформальное либо отсутствует
•увольнения – произвольные
50
Адекватность модели произвола
предпринимательская конфигурация
простая, маленькая и чаще всего молодая организация;
работники интересуются только своими личными целями и равнодушны к целям организации;
ключевой элемент – стратегическая вершина
высокая централизация, малая формализация, прямое управление.
ориентация на рост и расчет на имеющиеся возможности, а не располагаемые ресурсы
структура управления характеризуется малым числом уровней и гибкостью
деятельность оценивается не на основе производительности, а по эффективности
слабый контроль за соблюдением трудового законодательства
жесткий рынок