- •Тема 18. Лидер и лидерство в менеджменте
- •§ 1. Лидер и лидерство: основные понятия
- •Различия в функциях лидера и руководителя
- •§ 2. Властные полномочия и стратегии лидера
- •Источники личной власти по Дж. Френчу и б. Рейвену
- •Стратегии влияния
- •Сравнение стратегий влияния
- •§ 3. Личностно-поведенческие концепции лидерства
- •Теории лидерских качеств
- •Теория поведенческого подхода
- •§ 4. Ситуационные концепции лидерства
- •Теории ситуационного подхода
- •§ 5. Концепция атрибутивного лидерства
- •§ 6. Концепция харизматического лидерства
- •Виды харизматических лидеров
- •§ 7. Концепция преобразующего (реформаторского) лидерства
- •§ 8. Качества эффективного лидерства и его заменители
- •§ 9. Модель современного лидерства
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы
- •Тема 19. Управление конфликтами в организациях
- •§ 1. Конфликт в организации: основные понятия, причины
- •§ 2. Основные типы и уровни конфликтов
- •§ 3. Стадии развития конфликтов
- •§ 4. Возможные последствия конфликтов и действия руководителя
- •§ 5. Методы-стратегии и тактики разрешения конфликтов
- •§ 6. Этапы деятельности руководителя по урегулированию конфликта
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы
- •Тема 20. Управленческий труд и самоменеджмент руководителя
- •§ 1. Управленческий труд и самоменеджмент:
- •Основные понятия
- •Виды разделения управленческого труда
- •§ 2. Основные категории субъектов управленческого труда
- •Структура затрат рабочего времени разных категорий сотрудников, % общих затрат
- •§ 3. Управленческие роли и способности
- •Десять управленческих ролей менеджера
- •§ 4. Основные составляющие самоменеджмента
- •§ 5. Организация управленческого рабочего места
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы
- •Тема 21. Кадровый менеджмент
- •§ 1. Управление персоналом: основные понятия
- •§ 2. Основные направления кадровой политики
- •§ 3. Типы кадровой политики
- •§ 4. Основные функции кадровой службы
- •Задачи и участие отдела кадров в решении кадровых вопросов
- •§ 5. Управление персоналом: основные функции руководителя и модели
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы
- •Тема 22. Технологии в системе управления
- •§ 1. Технологизация социальных процессов: основные понятия
- •§ 2. Социальные управленческие технологии: основные задачи, условия, признаки
- •§ 3. Характеристики и виды социальных управленческих технологий
- •§ 4. Алгоритмизация социальных управленческих технологий
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы
- •Тема 23. Эффективность управленческой деятельности
- •§ 1. Эффективность: основные понятия, подходы,
- •Методы определения, типы
- •§ 2. Эффективное управление: выбор показателей
- •§ 3. Анализ и оценка организационной структуры и организационной структуры управления
- •Организационной структуры
- •Матрица распределения ответственности
- •Матрица распределения ответственности с некоторыми дополнительными информационными связями
- •Экспертная оценка организационных структур
- •Характеристика
- •Вариант организационной структуры
- •Функциональная
- •Слабая матрица
- •Сильная матрица
- •Название
- •Зависимость некоторых характеристик организационной структуры
- •§ 4. Применение частных методик оценки эффективности отдельных управленческих мероприятий
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы
- •400131 Волгоград, ул. Гагарина, 8.
- •400078 Волгоград, ул. Герцена, 10.
- •4 00005 Волгоград, ул. Пражская, 12
§ 3. Характеристики и виды социальных управленческих технологий
Сущностные характеристики социальных технологий:
социальная технология – это определенный способ достижения общественных целей;
сущность этого способа состоит в пооперационном осуществлении деятельности;
операции разрабатываются предварительно, сознательно ипланомерно;
разработка проводится на основе и с использованием научных знаний;
при разработке учитывается специфика области, в которойосуществляется деятельность;
социальная технология выступает в двух формах: как проект, содержащий процедуры и операции, и как сама деятельность, построенная в соответствии с этим проектом;
социальная технология может обеспечить решение любой задачи из класса однотипных задач и исходных данных;
социальная технология – элемент человеческой культуры1.
Виды социальных управленческих технологий (рис. 22.2):
по характеру решаемых задач – частные и универсальные;
по сферам общественной жизни – экономические, политические, экологические, нравственные, управленческие и др.;
по уровням управления – глобальные, континентальные, национальные, региональные, местные;
по тенденции сохранения качественного состояния социальных технологий – стабилизационные, развивающие, улучшающие отдельные характеристики;
по уровню качественных характеристик – инновационные, рутинные и др.;
по направленности – разрушительные, созидательные, традиционные, инновационные, квазитехнологии;
по степени новизны использования – серийные, многократного или первичного использования;
по степени динамичности развития использования социального потенциала – интенсивные, оптимальные и др.;
по продолжительности – долговременные, кратковременные, периодичного пользования, цикличные;
по назначению – учебные, информационные, правоохранительные, ресурсосберегающие;
по результату – простые (позволяют получить один заранееопределенный результат), гибкие (позволяют получитьодиниз заранее определенных возможных результатов), информационные (позволяют изменять набор возможных результатов), интеллектуальные (позволяют на основе новых знаний получать принципиально новый результат);
по управленческой иерархии – централизованные(управленческие решения принимаются одним лицом), распределительные (решения принимаются рядом руководителей, каждым в рамках исполняемых его подразделением функций);
по системному уровню – технологии макросистем(технологии общества в целом), мезотехнологии (технологии общественных институтов, крупных трудовых коллективов), микротехнологии (технологии небольших объединенийлюдей, общественных процессов микроуровня).
Этапы конструирования социальной управленческой технологии1:
Теоретический, который связан с:
определением цели, объекта технологизации;
выявлением сущности и методов воспроизводства социальных процессов;
раскрытием роли формализации социальных явлений, состояний, диалектики их познания, управления ими;
анализом влияния социальных норм и нормативов на объективность социальных технологий и их эффективность;
расщеплением социального объекта на составляющие ивыявлением социальных связей;
исследованием социальных технологий как объекта исубъекта самоуправления;
познанием сущности и функций отражения социальных явлений в формах практической деятельности и др.
Рис. 22.2. Виды социальных управленческих технологий
Методический (выбор совокупности методов, средств получения информации, ее обработки, анализа, принципов ее трансформациив конкретные выводы и рекомендации в ходе разработки и использования социальных технологий).
Процедурный (организация практической деятельности).
Г. Д. Никредин предлагает иное виденье этапов разработки, конструирования социальной технологии1:
Созерцательное и познавательное восприятие, что проявляется в условиях:
отсутствия в организации материальной заинтересованности;
превышения резервов социального потенциала над реальной их потребностью;
отсутствия экономической, социальной, правовой ответствен-ности за эффективное использование трудовых ресурсов, так как в этих условиях информация о возможности использования социальных технологий воспринимается как сознательный, познавательный процесс.
Инициативный и экспериментальный поиск, что проявляется в условиях потребности трудового коллектива в обеспечении динамичности экономической эффективности производства.
Реальная потребность и системное использование, что проявляется в формировании устойчивой мотивации личности, коллектива на эффективность производства, осознании необходимости комплексного подхода к использованию имеющихся потенциалов – технического, экономического, социального и др.