- •Тема 18. Лидер и лидерство в менеджменте
- •§ 1. Лидер и лидерство: основные понятия
- •Различия в функциях лидера и руководителя
- •§ 2. Властные полномочия и стратегии лидера
- •Источники личной власти по Дж. Френчу и б. Рейвену
- •Стратегии влияния
- •Сравнение стратегий влияния
- •§ 3. Личностно-поведенческие концепции лидерства
- •Теории лидерских качеств
- •Теория поведенческого подхода
- •§ 4. Ситуационные концепции лидерства
- •Теории ситуационного подхода
- •§ 5. Концепция атрибутивного лидерства
- •§ 6. Концепция харизматического лидерства
- •Виды харизматических лидеров
- •§ 7. Концепция преобразующего (реформаторского) лидерства
- •§ 8. Качества эффективного лидерства и его заменители
- •§ 9. Модель современного лидерства
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы
- •Тема 19. Управление конфликтами в организациях
- •§ 1. Конфликт в организации: основные понятия, причины
- •§ 2. Основные типы и уровни конфликтов
- •§ 3. Стадии развития конфликтов
- •§ 4. Возможные последствия конфликтов и действия руководителя
- •§ 5. Методы-стратегии и тактики разрешения конфликтов
- •§ 6. Этапы деятельности руководителя по урегулированию конфликта
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы
- •Тема 20. Управленческий труд и самоменеджмент руководителя
- •§ 1. Управленческий труд и самоменеджмент:
- •Основные понятия
- •Виды разделения управленческого труда
- •§ 2. Основные категории субъектов управленческого труда
- •Структура затрат рабочего времени разных категорий сотрудников, % общих затрат
- •§ 3. Управленческие роли и способности
- •Десять управленческих ролей менеджера
- •§ 4. Основные составляющие самоменеджмента
- •§ 5. Организация управленческого рабочего места
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы
- •Тема 21. Кадровый менеджмент
- •§ 1. Управление персоналом: основные понятия
- •§ 2. Основные направления кадровой политики
- •§ 3. Типы кадровой политики
- •§ 4. Основные функции кадровой службы
- •Задачи и участие отдела кадров в решении кадровых вопросов
- •§ 5. Управление персоналом: основные функции руководителя и модели
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы
- •Тема 22. Технологии в системе управления
- •§ 1. Технологизация социальных процессов: основные понятия
- •§ 2. Социальные управленческие технологии: основные задачи, условия, признаки
- •§ 3. Характеристики и виды социальных управленческих технологий
- •§ 4. Алгоритмизация социальных управленческих технологий
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы
- •Тема 23. Эффективность управленческой деятельности
- •§ 1. Эффективность: основные понятия, подходы,
- •Методы определения, типы
- •§ 2. Эффективное управление: выбор показателей
- •§ 3. Анализ и оценка организационной структуры и организационной структуры управления
- •Организационной структуры
- •Матрица распределения ответственности
- •Матрица распределения ответственности с некоторыми дополнительными информационными связями
- •Экспертная оценка организационных структур
- •Характеристика
- •Вариант организационной структуры
- •Функциональная
- •Слабая матрица
- •Сильная матрица
- •Название
- •Зависимость некоторых характеристик организационной структуры
- •§ 4. Применение частных методик оценки эффективности отдельных управленческих мероприятий
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы
- •400131 Волгоград, ул. Гагарина, 8.
- •400078 Волгоград, ул. Герцена, 10.
- •4 00005 Волгоград, ул. Пражская, 12
§ 5. Методы-стратегии и тактики разрешения конфликтов
Стандартнымиметодами-стратегиями управления (разрешения) конфликтами,достигших уровней, которые угрожают функционированию организации,являются:
уход (уклонение) – отказ от каких-либо активных действий по разрешению конфликта или отказ от претензий;
сглаживание – избегание точек разногласия под лозунгом «мы все – одна счастливая команда, и не следует раскачивать лодку»;
поиск компромиссов – предполагает достижение компромисса и взаимные уступки в чем-то важном и принципиальном для каждой из сторон под девизом «мы вам, а вы нам» или «ни вам, ни нам», путем:
четкая формулировка требований к работе;
использование координирующих механизмов;
система поощрения;
установление единых целей и формирование общих ценностейи т. п.;
приспособление (уступка) – основывается на понижении своих стремлений и принятии позиции оппонента;
силовое давление (принуждение) – конкурентное выделение одной точки зрения за счет других, навязывание другой стороне предпочтительного для себя решения;
конфронтация – открытое обсуждение, ориентированное на решение проблем, конструктивную работу с разногласиями;
сотрудничество – поиск такого решения, которое удовлетворяло бы обе стороны;
идентификация общего «врага» – вовлеченные в конфликт стороны могут разрешить существующие между ними противоречия, объединившись в борьбе против общего «врага»;
ответные действияи др.
Решение ролевого конфликта может заключаться в построении суперроли, интегрирующей в себя все отдельные роли, т. е. в координации различных ролей между собой.
В. М. Шепель классифицировал тактические действия по реализации перечисленных методов-стратегий1, во-первых, на жесткие, нейтральные и мягкие, и, во-вторых, на рациональные и иррациональные:
тактика захвата и удержания объекта конфликта применяется, когда объект материален (например, самовольное заселение в квартиру);
тактика физического насилия (ущерба) применяется в форме таких приемов, как:
уничтожение материальных ценностей;
физическое воздействие;
нанесение телесных повреждений (вплоть до убийства);
блокирование чужой деятельности;
причинение боли и т. п.;
тактика психологического насилия (ущерба) нацелена на то, чтобы вызвать у оппонента обиду, задеть самолюбие, достоинство и честь; ее проявления:
оскорбление;
грубость;
оскорбительные жесты;
негативная личностная оценка;
дискриминационные меры;
клевета;
дезинформация;
обман;
унижение;
жесткий контроль за поведением и деятельностью;
диктат в межличностных отношениях;
тактика давления применяется чаще всего в конфликтах по вертикали; ее проявления:
предъявление требований;
указаний;
приказов;
компромата;
угрозы;
вплоть до ультиматума;
шантаж;
тактика демонстративных действий применяется с целью привлечения внимания окружающих к своей персоне; ее проявления:
публичные высказывания и жалобы на состояние здоровья;
невыход на работу;
заведомо неудачная попытка самоубийства;
неотменяемые обязательства (бессрочные голодовки, перекрытие железнодорожных путей, автомагистралей, использование транспарантов, плакатов, лозунгов и т. п.);
тактика санкционирования предполагает воздействие на оппонента с помощью:
взыскания;
увеличения рабочей нагрузки;
наложения запрета;
установления блокад;
невыполнения распоряжений под каким-либо предлогом;
открытого отказа от выполнения;
тактика коалиций нацелена на усиление своего ранга в конфликте; ее проявления:
образование союзов;
увеличение группы поддержки за счет руководителей, общественности, друзей, родственников, обращений в СМИ, различные органы власти;
тактика фиксации своей позиции основана на использовании фактов, логики для подтверждения своей позиции; ее проявления:
убеждение;
просьбы;
критика;
выдвижение предложений и т. д.;
тактика дружелюбия имеет проявления:
корректное обращение;
подчеркивание общего;
демонстрация готовности решать проблему;
предъявление необходимой информации;
предложение помощи;
оказание услуги;
извинение;
поощрение;
тактика сделок имеет проявления:
взаимный обмен благами;
обещания;
уступки;
извинения.