15.11. Реализация философии с использованием эталонных стратегий

За время своего существования теория стратегического управления обогащалась новыми обобщениями положительного опыта стратегического поведения организаций. В таблице 15.9 представлена модель морфологического анализа применимости эталонных стратегий для реализации философии развития, по горизонтальной оси которой расположены три генерических стратегии (по М. Портеру): фокусирования, дифференциации и лидерства по издержкам. Все многообразие эталонных стратегий, достаточно подробно описанное многими авторами, не ограничивается приведенными стратегиями - на данном этапе нам важно понять, как работает механизм выбора альтернатив реализации философии. Каждая из приведенных стратегий может быть применена для реализации философии в некоторых случаях. Лишь реализация одновременно нескольких стратегий может позволить организации сформировать ряд конкурентных преимуществ.

Таблица 15.8

Реализация философии с использованием факторов внутренней и внешней среды

Элементы философии развития	Результаты SWOT - анализа
	сильные стороны	слабые стороны	возможности	угрозы
Видение (образ несуществующего желаемого состояния системы)	Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для воплощения в реальность Видения?	Какими способами можно решить те проблемы системы, которые не позволяют реализовать Видение, препятствуют его воплощению?	Как использовать выявленные возможности среды для воплощения Видения в реальность?	Как избежать угроз, которые могут воспрепятствовать воплощению Видения?
Миссия (предназначение): для себя для среды	Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для выполнения Миссии?	Какими способами можно решить те проблемы системы, которые представляют угрозу выполнения Миссии?	Как использовать выявленные возможности среды для выполнения Миссии?	Как избежать угроз, которые могут воспрепятствовать воплощению Миссии?
Цели (детализация состояния системы по восьми аспектам ее развития)	Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для достижения Целей системы?	Какие меры необходимо предпринять для того, чтобы решить проблемы системы из тех, которые представляют угрозу достижения ее Целей?	Как использовать выявленные возможности среды для достижения Целей?	Как избежать угроз, которые могут воспрепятствовать достижению Целей?

Более того, ряд стратегических альтернатив, разработанных на втором, третьем и пятом этапах разработки (рассмотренных выше), может заключать элементы существующих эталонных стратегий.

В таком случае важно определить, какие генерические стратегии соответствуют уже разработанным альтернативам, и определить приоритетность следования либо какой-то из эталонных стратегий, либо их сочетанию. Приоритетными будут считаться те мероприятия из уже разработанных, которые будут в большей степени направлены на реализацию предпочтительной стратегии или сочетания стратегий.