Журналист 21-го века должен уметь:

Писать новости и создавать вариант для печати и для онлайн-версии

Визуализировать истории для журнала и его платформы в Интернете, взаимодействуя с двумя этими СМИ.

Вести блог

Редактировать новости и создавать версию для печати и онлайн

Записывать интервью на аудио и видео

Снимать стенд-ап и редактировать видео или аудио для материала

Использовать систему управления контентом

Быть активным участником онлайн-сообщества, определять его потребности и удовлетворять их, решать проблемы организации контента.

Уметь работать с SEO и тегами

Быть гибким в структуре написания новостей для блогов, не делать их такими же, как для прессы.

Если вы умеете делать все, что обозначено выше – значит вы один из тех, кого ищет издательство Хеймаркет.

Тома Глосер, руководитель Thomson Reuters высказался в своем блоге www.tomglocer.com о будущем газет и роли журналиста через 30 лет. В посте он стремится объяснить свои взгляды, после того как блогосфера неправильно интерпретировала его комментарий:

Мой ответ на несколько несвязный вопрос о будущем газет появился в блогосфере в разных интерпретациях. На самом деле я представлял себе свою родную газету Нью Йорк Таймс через 30 лет. Раньше она могла нанять только 60 журналистов, сейчас там работают сотни. В своем ответе я бросил вызов концепции того, что газета должна включать и представлять совершенно разные материалы, например, как в Нью-Йорк Таймс на Ближнем Востоке, FT в Европе, Wall Street Journal или Агентстве Рейтер в сфере финансов, в ESPN для любителей спорта и другие.

Сеть, конечно, уже сделала гибрид, который совмещает все это через браузер или RSS ленты.

В дифференцированном мире медиа, который был раньше, Нью-Йорк Таймсу не был бы нужен штат из сотен сотрудников, чтобы сделать полностью интегрированную газету, как, например, Apple должен произвести свои собственные жесткие диски или сенсорные экраны.

Мне кажется, что газета должна сосредоточиться на одном-двух основных направлениях, что помогло бы достичь большего успеха. «Таймс», возможно, понадобилось бы 30 великих журналистов – таких как Том Фридмэнс и Уильям Сэфайрс, несколько великолепных редакторов и 30 младших сотрудников, которых бы можно было превратить в следующее поколение звезд журналистики.

Я с готовностью признаю, что эта система очень отличалась бы от нашего сегодняшнего представления о том, какой должна быть газета. Но эта альтернативная действительность не так далеко, о чем, кстати, говорил великий редактор всех времен Максом Франкелем в своих записках руководителя несколько лет назад.

Даже если эта система дифференцированной газеты была бы финансово жизнеспособной, она бы не воспринималась нынешним поколением интегрированных СМИ.

Я знаю из опыта работы в агентстве Рейтер, что намного легче построить новую систему из 60-ти сотрудников, чем уменьшить их количество с 1000 до 60. Кроме того, нет абсолютно никакой причины полагать, что «правильное» число сотрудников – 200 или 300.

Современный мир цифровых технологий сейчас лишается разногласий. Каждая компания, которая хочет выжить и процветать, сосредотачивается на определенной нише. Меня неоднократно спрашивали: «Как вы добиваетесь такого успеха? Что его определяет?» Раньше в Thomson Reuters некоторые наши компании создавали свою компьютерную технику и управляли их системными коммуникациями. Но это не наш основной упор. На сегодняшний день мы еще конструируем новые системы редактирования, но, наверняка, это не будет долго продолжаться. Газеты – прекрасные учреждения, я бы сказал, легендарные. Они выполняют важную гражданскую роль, но это все равно не дает им возможности избежать тех изменений, которые претерпевает весь мир и все средства массовой информации.

На сайте

Вы найдете ссылки на большое количество других важных вопросов по мультимедийной журналистике, в том числе и про ее роль, а также советы по получению работы.