Эффективное управление персоналом: интенсив для руководителей!

86/119

3.9ДРУЖИТЬ ИЛИ РАБОТАТЬ?

Современный руководитель должен во всем полагаться на себя. Это невероятно

трудно, и поэтому возникает импульс к объединению, упрочению тылов и утеплению отношений. Однако сплошь и рядом укомплектованная «своими» команда оказывается

недееспособной, а попытка ужесточить требования ломает установленные «неформальные» связи. Интересы дела, логика бизнеса и человеческие чувства вступают в противоречия, зачастую разрушительные для личности.

Есть смысл принять простое правило: совместная работа может быть только с деловыми партнерами. При этом следует помнить, что «своими» они являются в строго

определенных границах, поэтому не стоит по-домашнему расслабляться.

За стремлением перевести деловые отношения в неформальное русло, как правило,

скрывается страх одиночества, проигрыша и как бы просьба об ответном снисхождении.

Большинство проблем, связанных со «своими», коренятся в отсутствии навыков

самостоятельности и ответственности. Навыки же эти приобретаются на пути самообразования и самовоспитания.

Поэтому не следует специально искать популярности у подчиненных или бояться их наказать (а вдруг обидится?). Конечно, руководителю тоже хочется, чтобы его хвалили и любили, но на работе это не обязательно.

Успех руководителя – процветание его структуры. И сотрудники прекрасно это

понимают, и поэтому будут уважать и слушаться холодного, требовательного, но

успешного руководителя, чьи действия, может быть, не вызывают удовольствия, но четки, понятны, предсказуемы и обоснованы. И наоборот, тот, кто старается быть хорошим и заменить четкое управление «семейными» отношениями, всегда будет служить объектом манипуляции.

«Компания или отдел – единая семья» - допустимый побочный результат успешной деятельности, но весьма сомнительная цель

и уж совсем никуда не годное средство.

86

Moscow Business School, тел (495) 510-99-56