КОНСПЕКТ ВИДЕОКУРСА

«ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ИНТЕНСИВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ!»

1.2КАК ВЫРАБАТЫВАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ: СТОИТ ЛИ ЭТОМУ УЧИТЬСЯ, ЕСЛИ Я ЭТО

1

Moscow Business School, тел (495) 510-99-56

Эффективное управление персоналом: интенсив для руководителей!

2/119

1. TIME-MANAGEMENT И ЭФФЕКТИВНЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ

1.1ВВЕДЕНИЕ

Принятие решений, планирование и управление персоналом – основные задачи руководителя. Одной из главных проблем, с которой сталкивается руководитель,

является нехватка времен, из чего вытекает необходимость оптимизации управления. Управление временем предполагает изучение и совершенствование техники его использования. Курс «Time-management и эффективные бизнес-решения» поможет

вам проанализировать ваши отношения со временем.

Time-management — система учета и планирования времени для наиболее

эффективного его использования в деловых целях. Но как бы мастерски Вы не планировали свои дела, выполнить их с максимальной продуктивностью не удастся,

если не использовать свой мозг оптимально. Научиться принимать эффективные решения – вот цель данного курса. Поскольку управление собственным рабочим и

личным временем актуально для всех деловых людей, данный курс предназначен для

широкого круга бизнесменов и предпринимателей, а также сотрудников, специалистов и руководителей всех уровней.

Слушатели ознакомятся со стратегией принятия эффективных решений, научатся проводить различные виды их анализа, узнают, как оптимально планировать свое время. Достижение этих целей предполагает:

•умение формулировать проблемы и цели;

•умение расставлять приоритеты;

•знание методик проверки надежности решений;

•способность вовлекать команду в процесс конструктивного сотрудничества.

Благодаря управлению своим временем Вы научитесь избегать стрессовых ситуаций,

или, попав в них, выходить из стресса с минимальными потерями. Вы будете достигать большего за меньшее время, а сэкономленное время использовать для

достижения других целей.

В курсе изложены наиболее интересные и содержательные модели; концепции Timemanagement иллюстрированы практическими материалами и наглядными таблицами. Применяя полученные знания, слушатели сумеют преодолевать разнообразные помехи и адекватно использовать для продуктивной деятельности даже маленькие отрезки рабочего времени, научатся бороться с традиционными поглотителями рабочего времени.

2

Moscow Business School, тел (495) 510-99-56

Эффективное управление персоналом: интенсив для руководителей!

3/119

1.2КАК ВЫРАБАТЫВАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ:

СТОИТ ЛИ ЭТОМУ УЧИТЬСЯ, ЕСЛИ Я ЭТО ДЕЛАЮ КАЖДЫЙ ДЕНЬ?

«Здравый смысл есть ни что иное, как набор предубеждений, который человек формирует к 20 годам»

Альберт Эйнштейн

Проблема№1: Быстрые изменения

В современном бизнесе ежедневно появляются новые вводные, которые требуют от

руководителей организации ответных действий. Проблема заключается в том, что каждый склонен, в первую очередь, использовать для решений новых задач те методы, которые уже были успешны в прошлом и, благодаря этому, закрепились в

нашем сознании на уровне привычек. Но рынок стремительно меняется, и существует опасность воспользоваться привычным «шаблоном», который будет неэффективен в новой ситуации. Многие руководители искренне уверены в том, что им может помочь только «деловая хватка» (опыт + интуиция), так как никаких методик разработки эффективных решений не существует.

Факты: 2/3 руководителей принимают важные решения, не рассматривая альтернатив;

75% руководителей склонны «продавливать» решения, которые кажутся им

единственно верными; более 60% решений оказываются неудачными или

неоптимальными; 91% руководителей уверены в своей способности принимать

правильные решения.

То, что Вы действуете, не оправдывает Вас, если результат не

оптимален!

Вам платят за то, что Вы думаете!

Правило №1: Удержи себя от немедленного действия в пользу анализа! Проблема №2: Большие возможности

Каждый успешный руководитель может многое, каждая успешная компания ещё больше. Однако большие ресурсы усыпляют рациональность и стимулируют поспешность, порождаемую лёгкостью «исполнения желаний». Что из того, что Вы можете сделать, является настолько необходимым, чтобы это стоило делать?

Сам факт Вашего умения не означает, что Вы должны что-то делать!

Правило №2: Не совершай действий только потому, что можешь! №3: Привлекательность поступков

Для энергичного человека - а Вы человек энергичный - любое событие и участие в нём является очень «лакомым» стимулом. Даже разговоры о событиях и результатах

3

Moscow Business School, тел (495) 510-99-56

Эффективное управление персоналом: интенсив для руководителей!

4/119

обеспечивают нам мощный выброс адреналина, поэтому мы часто подменяем анализ эффективных решений разговорами о возможных действиях и привлекательных

результатах.

Удача - не гарантия! Надежда - не стратегия!

Правило №3: Умейте отличать обоснованное решение от привлекательного события.

Как справиться с собой?

Немедленные действия, уверенность в правильности собственных решений, разговоры о результатах, участие в событиях (всё это бизнес) -

версия сладкой конфеты для маленького ребёнка. Настоящего руководителя отличает умение периодически пересматривать собственные алгоритмы и побуждать к этому своих подчинённых. Для того

чтобы научиться новому, надо быть готовым.

1.3КАК ОБЪЕДИНИТЬ УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ?

Наверное, каждому приходилось бывать в такой ситуации: Вы беседуете с другим человеком, потом оба притворяетесь, что поняли друг друга, после чего продолжаете разговор?

Вам не обойтись без Вашей команды (коллег или подчинённых), и поэтому необходимо их понимать.

Что мешает правильно подойти к организации командной работы? Руководитель,

как правило, обладает хорошими амбициями и силой воли. Но без должного

самоконтроля эти качества могут легко превратиться в свою противоположность. В

этом случае Ваше «эго» начинает управлять Вами. Сложность состоит в том, что люди