- •Варианты контрольных работ по учебной дисциплине «Менеджмент в физической культуре и спорте»
- •Вопросы для подготовки к зачету по учебной дисциплине «Менеджмент в физической культуре и спорте»
- •Менеджмент ффк
- •"Введение в менеджмент"
- •Предмет
- •Блок 1. Менеджмент как предмет и как дисциплина
- •1.1. Содержание понятия «управление» («менеджмент»). Социально-культурные параметры понятия. Категория успеха как принцип взаимосвязи культурных и управленческих смыслов.
- •1.2. Специфика управления как самостоятельной деятельности.
- •1.3. Отношения деятельности управления и управляемой деятельности. Объект, цели и средства управленческой деятельности.
- •Блок 2. Менеджмент как гуманитарная практика
- •2.0. Введение
- •2.1. Менеджмент как прикладная гуманитарная дисциплина.
- •2.2. Виды и жанры управленческой практики: организация, анализ, прожектирование, исследование.
- •2.3. Ключевые процессы управления: функционирование, воспроизводство, развитие.
- •Блок 3. Эволюция теоретических представлений о природе менеджмента (школы менеджмента)
- •3.1. Прикладное гуманитарное знание как основа современного менеджмента
- •3.2. Научные методы ф. Тейлора
- •3.3. Организация как системное целое. А. Файоль.
- •3.4. Школа человеческих отношений.
- •3.4. (Продолжение)
- •3.5. Н. Винер: коммуникация и кибернетика.
- •3.6. Ситуационный подход.
- •3.7. Организационная культура как фактор управленческой стратегии.
- •3.8. Сетевое управление.
- •Блок 4. Ресурсы управленческой деятельности
- •4.1. Базовые ресурсы организационной работы.
- •4.2. «Первичные» ресурсы организации.
- •4.3. Принципы анализа «первичных» ресурсов в рамках проектного подхода.
- •4.3.1. Принцип достаточности
- •4.4. Стратегические ресурсы управленческой деятельности.
- •4.5. Swot-анализ.
- •Блок 5. Менеджмент и типы социальной координации
- •5.1. Соответствие между историческими типами управленческой практики и приоритетным видом ресурсов.
- •5.2. Основные типы социальной координации
- •5.2.2. Организационные иерархии
- •5.2.3. Сети
- •5.3. Сети как принцип координации социально-культурных процессов
- •Блок 6. Сетевые способы социальной координации
- •6.1. Эволюция представлений о сфере культуры и ее «социальных» смыслах
- •6.2. Сеть как «проблемный» способ со-организации.
- •6.3. Ценность многообразия и сохранение единства управления.
- •6.4. Проблема «профессиональной частичности» и отчужденности.
- •6.5. Проблема оценки последствий и расширения смыслов социально-культурной деятельности (проектов).
- •6.6. Сеть как принцип «непрерывного образования».
- •6.7. Заключение
5.2. Основные типы социальной координации
Имея предметом своего внимания менеджмент социально-культурных процессов и проектов, следует особо внимательно относится к различению принципиальных подходов и соответствующих управленческих инструментов, применяемых в рамках иерархической, рыночной и сетевой модели координации. Проблема адекватности выбираемой стратегии связана со спецификой объекта – социотехнических систем деятельности, природа которых не сводима к неизменным управленческим моделям. И, следовательно, логика управленческих действий в этой сфере глубоко ситуативна и пользуется максимально широким набором инструментов, по сравнению, скажем, с чисто производственным или административным менеджментом.
При этом можно достаточно много говорить о сравнительных преимуществах и недостатках любой из форм координации, об инструментах, присущих каждому из подходов. Но при этом, очевидно, что ни один их них не существует в чистом виде, и в реальных ситуациях всегда будут существовать смешанные формы, с акцентом на ту или иную логику. У каждого из трех базовых подходов есть свой набор инструментов для работы с социальной реальностью. Хотя, и это принципиально важный момент, они же могут быть использованы в рамках других подходов, пусть и в специфическом качестве, присущем каждой из управленческих идеологий.
5.2.1. Рынок
Самым общим инструментом «рыночной координации» является конкуренция. В качестве стратегического элемента она присутствует во всех теориях рынка, и осмысляется как основной механизм, через который рынок (рыночные субъекты) осуществляет свое воздействие на те или иные социальные феномены. Можно также говорить о том, что в основе этого механизма лежит понятие баланса. В результате конкуренции выстраивается своего рода баланс отношений между потребителем и производителем, между ценой и стоимостью, между отдельными производителями услуг и т.д. В свою очередь, появляющаяся в результате конкуренции конфигурация социальных отношений становится каркасом всех остальных социальных процессов, опознавание и ранжирование которых строится как продолжение этой логики.
5.2.1.1.
Такой подход характерен для самых разнообразных рыночных теорий, начиная с предельно либеральных теорий «свободного рынка» и до концепций «регулируемых рынков». Отличие последних состоит в признании необходимости искусственного вмешательства в стихийные рыночные процессы – будь то со стороны государства (административные рынки), со стороны финансовых субъектов (кейнсианские инфляционные рынки), либо исходя из каких-то общественных интересов (этические рынки). Интересующая нас суть остается неизменной: механизм конкуренции может корректироваться, но сам принцип конкуренции и достижения социальных балансов является социальным императивом.
5.2.2. Организационные иерархии
Иная стратегия действий предлагается из фокуса организационных иерархий. Универсальный инструмент иерархий – это отношения руководства-подчинения, в основании которых (если мыслить этот организационный тип исторически) лежит идея «рациональной бюрократии».
5.2.2.1.
М. Вебер подробно исследовал феномен административной власти (и отношений руководства – подчинения) в его исторической эволюции, выделяя три возможных источника власти:
на основании традиции;
на основании харизмы лидера;
в силу законодательной легитимности.
В современных условиях организационные иерархии наиболее распространены в сфере государственного управления, и особенно в тех зонах компетенции, которые традиционно принято ассоциировать с государственным обеспечением (социальная сфера, культура, здравоохранение и т.д.). При этом надо понимать, что процесс взаимного проникновения управленческих подходов в последние десятилетия стал заметен во всех областях управленческой практики. С одной стороны, стратегии государственного управления пытаются ассимилировать организационные схемы, характерные для рыночного предпринимательства. Этот процесс особенно заметен в странах с сильной либеральной идеологией и проходит в форме национализации тех сфер деятельности, которые были преимущественно государственной прерогативой. С другой стороны, иерархии были и остаются важной составной частью корпораций, и обеспечивают в их рамках процесс административного соподчинения.
В любом случае, однако, инструментарий «руководства-подчинения» сохраняет свою роль и специфику как одно из базовых оснований глобальной «управленческой технологии».