- •Сущность и функции маркетинга
- •Основные принципы маркетинга
- •Ориентация на потребителя.
- •Маркетинговые стратегии как фактор капитализации
- •Функции маркетинга на предприятии
- •Эволюция маркетинговых концепций
- •Концепция совершенствования производства (1860-1920)
- •Концепция совершенствования товара (1920-1930)
- •Концепция ориентации на рынок (1960-1980)
- •Развитие российского маркетинга
- •Три взгляда на российский маркетинг
- •Маркетинговая среда предприятия
- •Анализ внешней макросреды
- •Анализ внешней микросреды
- •Анализ внутренней среды
- •Методы анализа среды
- •Метод swot
- •Выбор рынка
- •Виды рынков:
- •Основные различия в2в и потребительских рынков
- •Сегментация рынка
- •Критерии рыночного сегментирования
- •Выбор сегмента
- •Выбор целевого рынка
- •Виды маркетинговых стратегий (по м.Портеру)
- •Позиционирование
- •Стратегии позиционирования товара
- •Поведение потребителей
- •Моделирование поведения конечных потребителей
- •Типы покупательского поведения:
- •Маркетинговые решения по товару
- •Классификация товаров
- •Классификация товаров потребительского назначения (по Коупленду):
- •Жизненный цикл товара
- •Цели и задачи товарной политики
- •Политика в области марок
- •Сводная таблица по различным аспектам марок
- •Подходы к проблеме присвоения марочных названий
- •Индивидуальные марочные названия –
- •Единое марочное название –
- •Коллективные марочные названия – брэндинг
- •Управление товарным ассортиментом
- •Методы анализа ассортимента матрица бкг
- •Оценка конкурентоспособности товара
- •Разработка товаров «рыночной новизны»
- •Критерии оценки рыночной новизны изделия
- •Рыночные критерии.
- •Товарные критерии.
- •Сбытовые критерии.
- •Производственные критерии.
- •Маркетинговые решения по цене
- •Цели ценообразования
- •Маркетинговые ориентации в установлении базовых цен
- •Реализация ценовой политики
- •Стимулирующее ценообразование
- •Маркетинговые решения по распределению
- •Определение интенсивности распределения
- •Франчайзинг
- •Товародвижение
- •Маркетинговые решения по продвижению
- •Основные этапы разработки программы продвижения
- •Маркетинговые решения по рекламе
- •Маркетинговые решения по стимулированию сбыта
- •Маркетинговые решения по связям с общественностью (pr)
- •Маркетинговые решения по личным продажам
- •Сравнение различных средств коммуникации
- •Стратегическое маркетинговое планирование
- •Разные уровни планирования
- •Определение миссии и содержания бизнеса.
- •Анализ внешней и внутренней среды компании
- •Постановка целей и задач компании
- •Разработка альтернативных стратегий
- •Стратегии корпоративного роста и.Ансоффа
- •Выбор стратегии
- •Разработка маркетинговой стратегии
- •Разработка годового операционного плана маркетинга
- •Исполнение и контроль
- •Организация маркетинга, управление и контроль назначение службы маркетинга предприятия
- •Задачи службы маркетинга
- •Функции службы маркетинга
- •Виды оргструктур службы маркетинга контроль маркетинга
- •Маркетинг-аудит
- •Компания orgelino
- •Библиографический список
Позиционирование
После определения целевого сегмента рынка предприятие должно изучить свойства и образ продуктов конкурентов и оценить положение своего товара на рынке. Изучив позиции конкурентов, предприятие принимает решение о позиционировании своего товара, т. е. об обеспечении конкурентоспособного положения товара на рынке.
Позиционирование
Позиционирование представляет собой два взаимосвязанных процесса: работа с сознанием (т.е. восприятием, отношением потенциальных потребителей) и работа с товаром (его дифференциация).
Первый – это способ проникновения в сознание потребителя, позволяющий оценить, как реально потребитель воспринимает товар.
Второй – это действия, которые необходимо предпринять, чтобы данный товар занял определенное место среди товаров-конкурентов, из числа которых потребители делают выбор.
Процедура позиционирования включает:
1.
2.
3.
4.
1. Выбор критериев позиционирования. Существуют различные критерии позиционирования товара в выбранном сегменте рынка:
В любом случае предприятие стремится занять позицию, которая обеспечила бы преимущественное положение его товара. Это достигается либо через известное подражание конкурентам в борьбе за свою долю рынка на целевом рынке, либо через создание нового или модифицированного продукта, позволяющего превзойти конкурентов.
2. Определение показателей по выбранным критериям. Выбранные критерии могут быть более полно раскрыты через набор различных показателей. Такие показатели можно выявить в результате:
рыночного тестирования;
проведения фокус-группы;
экспертным путем.
Например, критерий эмоциональной ценности модной одежды определяется показателями соответствия современному стилю, удобством пользования, доступностью по цене (модно-немодно, удобно-неудобно, доступно-недоступно и т.д.)
Стратегии позиционирования товара
Возможные стратегии позиционирования товара на рынке представлены на рис.3.
-
Затраты на маркетинг
Выше
Ниже
Цена
Выше
1. Интенсивный маркетинг
2. Выборочное проникновение на рынок
Ниже
3. Широкое проникновение на рынок
4. Пассивный маркетинг
Рисунок 3 - Стратегии позиционирования товара
ИНТЕНСИВНЫЙ МАРКЕТИНГ эффективен, если:
покупатели не осведомлены о товаре;
для тех, кто знает товар, цена не имеет большого значения;
необходимо противостоять конкуренции и вырабатывать у потенциальных покупателей предпочтительное отношение к товару.
ВЫБОРОЧНОЕ ПРОНИКНОВЕНИЕ НА РЫНОК используется, когда:
емкость рынка невелика;
большинству покупателей товар известен и они готовы платить за него высокую цену;
интенсивность конкуренции невысока.
ШИРОКОЕ ПРОНИКНОВЕНИЕ НА РЫНОК имеет смысл, если:
емкость рынка значительна;
для большинства покупателей цена играет важную роль;
на рынке жесткая конкуренция;
увеличение масштабов производства снижает удельные затраты.
ПАССИВНЫЙ МАРКЕТИНГ используется, если:
большая емкость рынка;
покупатели знают о товаре и отказываются приобретать его по дорогой цене;
интенсивность конкуренции незначительна.
Вопросы для обсуждения
В каких случаях имеет смысл применять недифференцированный маркетинг, в то время как конкуренты используют дифференцированную стратегию на том же рынке?
Компания выделяет на рынке три сегмента: два крупных и один небольшой. Приведите три причины, по которым компания может выбрать самый маленький сегмент.
Обувная фабрика «АВ» производит обувь только для прогулок. В своей стране она продает 12 различных моделей. Цена производителя – 20д.е., торговая наценка – 60%. Новый коммерческий директор фабрики рассматривает возможность замены всех 12 моделей одной новой, «средней». Увеличение объема производства обуви одной модели приведет к снижению затрат и фабрика сможет продавать ее в розничную торговлю по цене 16 д.е.
- Как Вы охарактеризуете намерение коммерческого директора выпускать в будущем только одну модель?
- С какими проблемами может столкнуться фабрика, если решит выпускать только одну модель?