3.3. Решение о производстве или покупки комплектующих изделий

Пример 5

Компания производит агрегаты для станков. Все комплектующие детали для агрегатов производит собственными силами. Получено предложение на поставку детали А по цене 46 руб. за единицу.

Затраты компании на изготовление этой детали составляют 48 руб.,

в т.ч.  прямые материальные затраты – 8 руб.

 прямые трудовые затраты – 8 руб.;

 переменные косвенные расходы – 15 руб.;

 постоянные косвенные расходы – 17 руб.

Требуется оценить привлекательность предложения поставщиков.

Решение

Цена поставщиков превышает собственные затраты компании на производство детали, но, как и в примерах 3 и 4, для принятия окончательно решения следует рассмотреть структуру затрат.

Необходимо учитывать, что независимо от принятого решения, постоянные расходы компании не изменятся (если они не являются устранимыми). Постоянные затраты (17 руб.) в этом случае являются нерелевантными, они не должны приниматься во внимание при оценке предложения.

Таким образом, следует сравнивать переменную себестоимость (31 руб.) и предлагаемую цену поставки (46 руб.).

Можно сделать вывод о том, что собственное производство детали А является более предпочтительным.

3.4. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

На практике в ряде случаев имеет место ситуация, когда производство продукции ограничивается определенными факторами, например, количеством и качественным составом рабочей силы, числом и мощностью станков и т.д. Следует проанализировать влияние ограничивающих факторов на ассортимент производимой продукции и определить оптимальную структуру, которая позволит получить максимум прибыли. Рассмотрим пример.

Пример 6

Предприятие производит три вида продукции (см. табл. 9.4). Производственные мощности ограничены 3800 машино-часами. Следует определить оптимальный ассортимент продукции при ограниченном объеме машино-часов.

Решение

Для удовлетворения спроса требуется 4080 маш.-часов. На предприятии имеется 3600 маш.-часов. Оценим ассортимент по показателю маржинальной прибыли на единицу продукции (вариант 1). Предпочтение следует отдавать продукциям А и С, так как они обеспечивают наибольшую маржинальную прибыль. Исходя из этого показателя следует производить А – 80 ед., В – 230 ед., С – 200 ед. От производства 70 ед. изделия В следует отказаться, так как мощности будут исчерпаны.

Таблица 9.4

Основные показатели выпуска продукции

Показатели	Вид продукции			Итого
	А	В	С
Время на производство единицы продукции, маш.-ч.	16	4	8	
Прогнозируемый спрос, ед.	80	300	200	
Время необходимое для обеспечения спроса, маш.-ч.	1280	1200	1600	4080
Цена, руб.	700	400	550	
Переменные затраты*, руб./ед.	300	220	230	
Маржинальная прибыль, руб./ед.	400	180	320	

* Постоянные затраты являются нерелевантными, поэтому их значение не приводится.

Реализация предложенного ассортимента принесет следующий финансовый результат (табл. 9.5):

Таблица 9.5