Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ Кузминых трегубова (доп и перер...doc
Скачиваний:
18
Добавлен:
17.11.2019
Размер:
1.57 Mб
Скачать

3. Определение маржинальной прибыли (дохода). Формирование отчета о прибылях и убытках в системе «директ-костинг»

Процесс составления отчета о прибылях и убытках при использовании системы «директ-костинг» имеет две ступени:

  1. определение маржинального дохода (прибыли) как разницы между выручкой от реализации и себестоимостью продукции (переменными затратами);

  2. определение чистого дохода или прибыли как разницы между маржинальным доходом и постоянными затратами.

В табл. 4.1 проведено сравнение подходов определения прибыли (убытков) при использовании традиционной системы калькулирования себестоимости и системы «директ-костинг». Из таблицы видно, что при использовании двух методов финансовый результат (прибыль) одинаковый. Однако это происходит только в том случае, ес­ли вся произведенная продукция реализована.

Таблица 4.1

Определение прибыли при использовании различных систем учета затрат и калькулирования себестоимости

Традиционная система калькулирования себестоимости

Система «директ-костинг»

Выручка от реализации 600 тыс. руб.

минус производственная себестоимость продукции 360 тыс. руб.

минус административно-управленческие расходы 100 тыс. руб.

минус коммерческие расходы 60 тыс. руб.

= прибыль 80 тыс. руб.

Выручка от реализации 600 тыс. руб.

1-й этап

-минус переменные производственные расходы 300 тыс. руб.

минус переменные административно- управленческие расходы 20 тыс. руб.

= маржинальный доход 280 тыс. руб.

2-й этап

минус постоянные производственные расхо­ды 60 тыс. руб.

минус постоянные административно-управленческие расходы 80 тыс. руб.

минус постоянные коммерческие расходы 60 тыс. руб.

= прибыль 80 тыс. руб.

Если на предприятии имеются остатки незавершенного производства и готовой продукции на складе, то результаты определения прибыли при использовании двух подходов будут разные, так как при системе «директ-костинг» на фи­нансовый результат будут списываться все постоянные затраты, а при традици­онном подходе часть постоянных затрат будет оседать в запасах готовой продук­ции на складе.

4. Использование системы «директ-костинг», ее достоинства и недостатки

В соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, система «директ-костинг» не может быть использована для состояния внешней отчетности и расчета налогов.

Эта система применяется для проведения технико-экономического анализа внутри предприятия и принятия оперативных управленческих решений. В условиях развивающегося рынка администрация и менеджеры должны иметь опера­тивную информацию о том, во что предприятию действительно обходится произ­водство продукции, выполнение работ и оказание услуг в независимости от таких показателей, как оплата труда управленцев, арендная плата за офис и т.д.

В настоящее время в теории и практике управление себестоимостью и прибы­лью за рубежом применяется следующий принцип оценки точности калькуляции:

  • самая точная калькуляция продукции не та, которая наиболее полно после много­численных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов, а та, в которую включены только те затраты, которые непосредственно связаны с выпуском дан­ной продукции.

Применяя систему «директ-костинг», можно оперативно изучать взаимосвязи и зависимости между объемом производства, затратами и выручками. Для такого анализа необходимо вести разделительный учет переменных и постоянных расходов с определением маржинального дохода по изделиям. Система «директ-костинг» позволяет выявлять изделия с большей прибылью, чтобы перейти на их выпуск.

При использовании системы «директ-костинг» сокращается число статей себестоимости и упрощается ее нормирование, учет и контроль. При этом контролируются не только переменные затраты, но и постоянные; наглядно демонстрируется влияние постоянных за­трат на величину прибыли.

Основное достоинство системы «директ-костинг» состоит в том, что на основе полученной информации можно принимать оперативные управленческие решения и, в первую очередь, проводить эффективную политику цен. В западном учете существует понятие долгосрочного и краткосрочного нижне­го предела цены.

Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, что­бы минимально покрыть полные затраты на производство и реализацию продук­ции, то есть равен полной фактической себестоимости.

Краткосрочный нижний предел цены это цена, которая покрывает только пе­ременные издержки, то есть, равен себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг».

Учет по системе «директ-костинг» позволяет проводить демпинговую политику цен.

Часто на предприятиях возникают ситуации, связанные с недогрузкой произ­водственных мощностей и имеют место так называемые холостые затраты постоянные затраты, приходящиеся на долю неиспользуемых производственных мощностей. В этом случае информация, собранная по системе «директ-костинг», позволяет принять правильное решение о принятии дополнительных заказов.

Имея учетные данные о переменной составляющей себестоимости, можно принимать следующие управленческие решения:

 оптимизация сортимента выпуска продукции при наличии узких мест;

 целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам, ниже обычных;

 выбор варианта: производить комплектующие изделия самим или закупать на стороне;

 выбор и замена оборудования.