- •Учебное пособие
- •Кафедра бухгалтерского учета сПбГмту
- •Введение
- •Тема 1. Сущность и назначение управленческого учета
- •Выделение управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета. Исторический аспект
- •Понятие управленческого учета. Производственный учет как основа управленческого учета. Функции управленческого учета
- •3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета: различия и единство.
- •Различия управленческого и финансового учета
- •4. Предмет, методы и принципы управленческого учета. Виды информации для управленческого учета
- •Тема 2. Затраты и их классификация в управленческом учете
- •1. Сущность учета затрат на производство. Понятия «затраты» и «расходы».
- •2. Классификация затрат (издержек) в зависимости от решаемой управленческой задачи
- •Виды затрат, используемых для определения себестоимости
- •Фактические общехозяйственные расходы за год
- •Рабочая таблица для решения системы уравнений
- •3. Направления учета затрат на производство
- •Затраты по подразделениям, тыс. Руб.
- •Перераспределение затрат методом прямого распределения, тыс. Руб.
- •Перераспределение затрат методом пошагового распределения, тыс. Руб.
- •Определение базы распределения затрат
- •Перераспределение затрат методом взаимного распределения, тыс. Руб.
- •Тема 3. Основы калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг
- •1. Подходы к формированию себестоимости продукции, работ и услуг в системе управленческого учета. Виды себестоимости
- •2. Принципы формирования себестоимости продукции, работ и услуг в системе управленческого учета. Основные методы (системы) учета затрат на производство и калькулирования себестоимости
- •3. Соотношение понятий «учет затрат на производство» и «калькулирование»
- •4. Роль калькулирования в управлении производством
- •5. Учет материальных запасов.
- •5.1. Оценка материально-производственных запасов (мпз).
- •5.2. Документальное оформление движения материалов
- •5. Учет затрат на оплату труда.
- •Тема 4. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг по системе «директ-костинг»
- •1. История возникновения системы «директ-костинг»
- •2. Сущность и применяемые варианты системы «директ-костинг»
- •3. Определение маржинальной прибыли (дохода). Формирование отчета о прибылях и убытках в системе «директ-костинг»
- •Определение прибыли при использовании различных систем учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4. Использование системы «директ-костинг», ее достоинства и недостатки
- •5. Учетные записи при использовании системы «директ-костинг»
- •Сравнительная характеристика результатов учета затрат и калькулирования себестоимости по системе «директ-костинг» и по традиционной системе
- •Тема 5. Система нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг. Система «стандарт-кост»
- •1. Сущность и основные принципы использования нормативного учета калькулирования себестоимости. Нормативная база
- •2. Система учета затрат и калькулирования себестоимости «стандарт-кост»
- •2.1. Возникновение и сущность системы «стандарт-кост»
- •2.2. Виды стандартов (норм)
- •2.3. Понятие «нормативные затраты» и порядок их определения
- •2.4. Вычисление отклонений и их анализ. Гибкий бюджет. Анализ отклонений как средство контроля производственной деятельности
- •2.5. Учетные записи в системе «стандарт-кост». Запись отклонений в регистрах бухгалтерского учета
- •3. Сравнительная характеристика системы нормативного учета и системы «стандарт-кост»
- •Тема 6. Попроцессный, попередельный и позаказный методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •1. Сфера применения и сущность попроцессного метода калькулирования себестоимости и учета затрат. Методика расчета себестоимости продукции, работ и услуг при попроцессном методе
- •Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •2.1. Сфера применения и особенности попередельного метода
- •2.2. Калькулирование себестоимости по методу фифо
- •Обобщенные исходные данные для решения задачи
- •Расчет условного объема производства
- •Расчет себестоимости единицы продукции, руб.
- •Расчет себестоимости готовой продукции и незавершенного производства, руб.
- •2.3. Сводный учет затрат на производство: бесполуфабрикатный и полуфабрикатный варианты
- •Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •3.1. Сфера применения и сущность позаказного метода. Производственный заказ
- •3.2. Распределение косвенных расходов. Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов. Порядок учетных записей
- •Тема 7. Перспективные системы калькулирования и управление затратами
- •1. Система «таргет-костинг».
- •Оценка значимости функций изделия
- •Выяснение общего вклада компонентов продукта в реализацию функций, %
- •Выяснение полезности отдельных компонентов продукта, %
- •Определение затратоемкости компонентов изделия
- •Расчет индекса целевых издержек
- •4. Abcкостинг (дифференцированный метод учета себестоимости).
- •Тема 8. Бюджетирование
- •1.Основы планирования. Виды планов. Программирование
- •2. Бюджетное (сметное) планирование. Понятие «бюджет». Функции бюджета
- •3. Порядок разработки главного бюджета организации
- •4. Цели и назначение бюджета денежных средств. Процесс разработки бюджета денежных средств
- •5. Контроль за исполнением бюджетов
- •Тема 9. Принятие управленческих решений на основе данных управленческого учета
- •1. Управленческий учет и отчетность как база управленческого анализа. Цикл принятия управленческого решения
- •2.1. Сущность и допущения анализа «затраты – объем - прибыль»
- •Взаимосвязь затрат, выручки и объема производства может быть выражена графически (см. Рис. 9.1) или математически (уравнениями).
- •Объем производства в критической точке
- •«Затраты – объем прибыль»
- •2.2. Определение точки безубыточности (критического объема производства)
- •Объем производства в критической точке
- •3. Использование анализа «затраты – объем – прибыль» при планировании
- •3. Примеры принятия краткосрочных управленческих решений
- •3.1. Решение о прекращении деятельности нерентабельного сегмента
- •Анализ доходов и расходов по видам продукции, тыс. Руб.
- •Анализ доходов и расходов в случае отказа от производства продукта с, тыс. Руб. (если постоянные затраты неустранимы)
- •Анализ доходов и расходов в случае отказа от производства продукта с, тыс. Руб. (если часть постоянных затрат устранима)
- •3.2. Решение о принятии специального заказа
- •3.3. Решение о производстве или покупки комплектующих изделий
- •3.4. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •Основные показатели выпуска продукции
- •Финансовая оценка ассортимента продукции (вариант 1)
- •Вариант 2 предлагаемого ассортимента
- •Финансовая оценка ассортимента продукции (вариант 2)
- •3.5. Принятие решений по ценообразованию
- •Планируемые затраты на производство и реализацию продукции, руб.
- •Тема 10. Организационные аспекты управленческого учета
- •1. Предпосылки организации управленческого учета на предприятиях
- •2. Классификация систем организации управленческого учета. План счетов в системе управленческого учета
- •3. Функции бухгалтера по управленческому учету
- •4. Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета
- •5. Основные виды отчетности по центрам ответственности
- •5.1. Отчет об исполнении сметы центром затрат
- •5.2. Отчет центра прибыли
- •5.3. Отчет центра инвестиций
- •5.4. Отчетность по сегментам бизнеса
- •Вопросы для самоконтроля и подготовки к экзамену (зачету)
- •Основные термины и понятия
- •Библиографический список
- •Оглавление
3. Определение маржинальной прибыли (дохода). Формирование отчета о прибылях и убытках в системе «директ-костинг»
Процесс составления отчета о прибылях и убытках при использовании системы «директ-костинг» имеет две ступени:
определение маржинального дохода (прибыли) как разницы между выручкой от реализации и себестоимостью продукции (переменными затратами);
определение чистого дохода или прибыли как разницы между маржинальным доходом и постоянными затратами.
В табл. 4.1 проведено сравнение подходов определения прибыли (убытков) при использовании традиционной системы калькулирования себестоимости и системы «директ-костинг». Из таблицы видно, что при использовании двух методов финансовый результат (прибыль) одинаковый. Однако это происходит только в том случае, если вся произведенная продукция реализована.
Таблица 4.1
Определение прибыли при использовании различных систем учета затрат и калькулирования себестоимости
Традиционная система калькулирования себестоимости
|
Система «директ-костинг»
|
Выручка от реализации 600 тыс. руб.
минус производственная себестоимость продукции 360 тыс. руб. минус административно-управленческие расходы 100 тыс. руб. минус коммерческие расходы 60 тыс. руб.
= прибыль 80 тыс. руб. |
Выручка от реализации 600 тыс. руб.
1-й этап -минус переменные производственные расходы 300 тыс. руб. минус переменные административно- управленческие расходы 20 тыс. руб. = маржинальный доход 280 тыс. руб.
2-й этап минус постоянные производственные расходы 60 тыс. руб. минус постоянные административно-управленческие расходы 80 тыс. руб. минус постоянные коммерческие расходы 60 тыс. руб.
= прибыль 80 тыс. руб.
|
Если на предприятии имеются остатки незавершенного производства и готовой продукции на складе, то результаты определения прибыли при использовании двух подходов будут разные, так как при системе «директ-костинг» на финансовый результат будут списываться все постоянные затраты, а при традиционном подходе часть постоянных затрат будет оседать в запасах готовой продукции на складе.
4. Использование системы «директ-костинг», ее достоинства и недостатки
В соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, система «директ-костинг» не может быть использована для состояния внешней отчетности и расчета налогов.
Эта система применяется для проведения технико-экономического анализа внутри предприятия и принятия оперативных управленческих решений. В условиях развивающегося рынка администрация и менеджеры должны иметь оперативную информацию о том, во что предприятию действительно обходится производство продукции, выполнение работ и оказание услуг в независимости от таких показателей, как оплата труда управленцев, арендная плата за офис и т.д.
В настоящее время в теории и практике управление себестоимостью и прибылью за рубежом применяется следующий принцип оценки точности калькуляции:
самая точная калькуляция продукции не та, которая наиболее полно после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов, а та, в которую включены только те затраты, которые непосредственно связаны с выпуском данной продукции.
Применяя систему «директ-костинг», можно оперативно изучать взаимосвязи и зависимости между объемом производства, затратами и выручками. Для такого анализа необходимо вести разделительный учет переменных и постоянных расходов с определением маржинального дохода по изделиям. Система «директ-костинг» позволяет выявлять изделия с большей прибылью, чтобы перейти на их выпуск.
При использовании системы «директ-костинг» сокращается число статей себестоимости и упрощается ее нормирование, учет и контроль. При этом контролируются не только переменные затраты, но и постоянные; наглядно демонстрируется влияние постоянных затрат на величину прибыли.
Основное достоинство системы «директ-костинг» состоит в том, что на основе полученной информации можно принимать оперативные управленческие решения и, в первую очередь, проводить эффективную политику цен. В западном учете существует понятие долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены.
Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и реализацию продукции, то есть равен полной фактической себестоимости.
Краткосрочный нижний предел цены это цена, которая покрывает только переменные издержки, то есть, равен себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг».
Учет по системе «директ-костинг» позволяет проводить демпинговую политику цен.
Часто на предприятиях возникают ситуации, связанные с недогрузкой производственных мощностей и имеют место так называемые холостые затраты постоянные затраты, приходящиеся на долю неиспользуемых производственных мощностей. В этом случае информация, собранная по системе «директ-костинг», позволяет принять правильное решение о принятии дополнительных заказов.
Имея учетные данные о переменной составляющей себестоимости, можно принимать следующие управленческие решения:
оптимизация сортимента выпуска продукции при наличии узких мест;
целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам, ниже обычных;
выбор варианта: производить комплектующие изделия самим или закупать на стороне;
выбор и замена оборудования.