Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
отчет 2.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
28.09.2019
Размер:
394.75 Кб
Скачать

Раздел 7. Экономика и управление производством. Политика в области качества.

Для предприятия, стремящегося к устойчивому положению на рынке необходим менеджмент, обеспечивающий преимущества перед конкурентами в вопросах качества. Новый рынок, его глобализация, небывалая конкуренция требуют новых подходов и новую стратегию в управлении качеством продукции. В последние годы рынок перестает быть «рынком продавца» и становится «рынком покупателя». Список дефицитных продуктов неумолимо уменьшается. Это связано с конкуренцией среди зарубежных и отечественных производителей. Потребителя уже интересует не количество, а качество и ценность продукта, с помощью которого он решает свои проблемы.

Организация реализации и отгрузки продукции.

Осуществляется в соответствии с должностными инструкциями.

Начальник отдела сбыта обеспечивает участие отдела сбыта в разработке текущих и перспективных планов производства и реализации продукции. Изучает спрос на продукцию комбината, участвует в заключении договоров с заказчиками на поставку продукции, согласовании условий этих договоров. Обеспечивает контроль за выполнением договорных обязательств в установленные сроки по объему реализуемой продукции.

Начальник отдела сбыта разрабатывает и осуществляет мероприятия по совершенствованию сбытовой работы, ускорению сбытовых операций, снижению сверхплановых запасов готовой продукции с целью обеспечения планов и их выполнению по реализации продукции, прибыли и рентабельности производства. Обеспечивает своевременное оформление документов на отгруженную продукцию, составление предусмотренной отчетности по сбыту продукции комбината, контроль за поступлением денежных средств за реализованную продукцию. Изучает мнение потребителей по вопросам сбыта и качества продукции с целью быстрого реагирования на возможные нарушения.

Руководит работниками отдела сбыта.

Положение об оплате труда работников оао «Брестский мясокомбинат».

Положение разработано в целях упорядочения начисления заработной платы, исключения фактов несоответствия начисления заработной платы законодательству Беларуси, усиления роли оплаты труда за конечные результаты трудовой деятельности предприятия.

На мясокомбинате действуют две формы оплаты труда:

  • сдельно-премиальная;

  • повремённо-премиальная.

Оплата труда по сдельным расценкам.

Сдельная оплата труда применяется для всех работников основного и вспомогательного производства, которые работают по конечному результату. Расчёт норм выработки, времени и сдельных расценок производится на основании хронометражных замеров, фотографий рабочего дня с применением межотраслевых и отраслевых нормативов по труду и других нормативных материалов. По строительным работам оплата производится по ЕНиРам с учётом индекса изменения стоимости строительно-монтажных работ в части заработной платы.

На мясокомбинате применяется бригадная система сдельной оплаты труда. Приработок и премия рабочим распределяется между членами бригады пропорционально тарифным ставкам, количеству отработанного времени и с учётом коэффициента трудового участия (КТУ) каждого члена коллектива (Положение о премировании).