- •Содержание и основные направления финансовой политики организации
- •Вопрос 2. Типы, цели и задачи финансовой политики
- •Вопрос 3. Принципы и этапы разработки финансовой
- •Тема 2.Стратегические финансовые цели компании.
- •5. Стоимость компании: понятие, значение, принципы создания.
- •1.Трудовая теория стоимости
- •2.Теория предельной полезности (Менгер, Визер)
- •6.Управление компании, ориентированное на ст-ть.
- •7.Основные стоимостные показатели компании
- •8.Целевые стратегические финансовые показатели деятельности компании (kpi – Key Performance Indicators)
- •Тема 3: Финансовое обеспечение и источники финансирования предпринимательской деятельности
- •9.Финансовое обеспечение предпринимательской деятельности и принципы его организации
- •10. Формы и методы финансового обеспечения
- •11. Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности (госы)
- •Тема 4. Собственные, заемные и привлеченные источники финансирования деятельности организации.
- •12. Собственные источники средств в системе финансового обеспечения организации.
- •13. Характеристика собственных источников финансового обеспечения.
- •14. Роль заемных средств в источниках финансирования.
- •15. Характеристика заемных источников финансирования.
- •16. Привлеченные средства в источниках финансового обеспечения предпринимательства.
- •Тема 5: Цена капитала и его составляющих.
- •Вопрос 1. Капитал организации и его составляющие. Структура капитала.
- •18. Цена капитала. Методы определения цены капитала.
- •19. Методы оценки собственного капитала.
- •20. Определение цены заемного капитала.
- •21. Определение средневзвешенной цены капитала. Wacc
- •Тема 6: Структура капитала и политика ее оптимизации.
- •22. Теории структуры капитала.
- •23. Целевая структура капитала и ее определение.
- •24. Воздействие структуры капитала на рыночную стоимость предприятия.
- •25. Расчет оптимальной структуры капитала. Финансовый рычаг.
- •Тема 7. Распределение прибыли и дивидендная политика организации.
- •26. Дивидендная политика и ее значение в управлении финансами предприятия. Теории дивидендной политики.
- •27. Факторы, определяющие дивидендную политику.
- •Тема 8. Управление текущими издержками.
- •28. Место системы управления текущими издержками в финансовом менеджменте.
- •29. Экономическая сущность и виды затрат.
- •30. Методы дифференциации смешанных затрат.
- •31. Управление текущими затратами на основе данных управленческого учета.
- •32. Использование приемов операционного анализа в управлении финансами предприятия.
- •33. Предпринимательский и финансовый риски предприятия. Оценка совокупного риска.
- •Тема 9. Ценовая политика и управление ценами на предприятии.
- •34. Ценовая политика и политика ценообразования: сущность и содержание. Стратегия и тактика ценообразования.
- •35. Факторы, определяющие ценовую политику предприятия.
- •36. Методы определения базовой цены.
- •37. Управление ценами на предприятии.
- •Тема 10. Управление оборотными активами и финансирование текущей деятельности предприятия.
- •38. Экономическая сущность и виды оборотных активов
- •39. Политика управления оборотными активами
- •40. Управление запасами на предприятии
- •41. Управление дебиторской задолженностью
- •42. Управление денежными средствами
- •43. Планирование потребности и политика финансирования операционных оборотных активов
- •Тема 11.Финансовое прогнозирование
- •44. Понятие, задачи, этапы
- •3 Подхода к понятию финансового прогнозирования:
- •45. Виды финансовых прогнозов, их форматы
- •46. Методы финансового прогнозирования
- •47. Моделирование растущего бизнеса. Коэффициент растущего роста, алгоритм расчета.
- •Тема 12. Бюджетирование в системе финансового планирования
- •48.Организация системы бюджетирования в организации.
- •49. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
40. Управление запасами на предприятии
Отечественный подход – определение норматива оборотных средств в запасах. Цель нормирования – установить минимальную сумму ОбС, авансируемую в запасы, для обеспечения непрерывности кругооборота стоимости.
Цель управления запасами (ранее за рубежом, так как у них был дефицит финансовых активов) – минимизация затрат, связанных с запасами.
В 1902 г. Уилсон применил математический аппарат к движению запасов и разработал свою модель. Он разделил затраты, связанные с запасами, на два вида:
Постоянные затраты (AFC) на партию – затраты по размещению заказов (ЗРЗ). Минимизируются при укрупнении партий.
Затраты по хранению – ЗХ (VC): аренда складских помещений, оплата труда складских работников, содержание помещений, транспортные, пусконаладочные работы, погрузка-разгрузка и т.д.
Но раньше Уилсон как-то странно делил затраты на переменные и постоянные.
Уилсон суммировал переменные и постоянные затраты за период:
- количество отгрузок (закупок) * затраты на одну партию.
: средний складской запас – половина отгружаемой партии.
Или - оптимальный объем партии, натуральный
показатель. *(1-ROS) - капитал авансированный (EOQ в денежном выражении).
Преимущество: модель позволяет определить размер партии, минимизирующий затраты.
Недостатки модели Уилсона:
Равномерность в движении запасов (таких предприятий очень мало)
Необходимость прогнозирования V(объема производственного потребления запаса – для входящих запасов, и объема продаж – для исходящих)
Отсутствие задержек в движении груза – нет страхового запаса
Не учитывается инфляция, поэтому модель работает только в период до квартала
Метод «красной линии»
Метод «двух ящиков»: отследить половину партии изготовленной или закупленной (???).
Метод АВС: по методу Парето запасы делятся на группы.
По степени значимости
Группа А – дорогостоящие запасы, отсутствие которых приведет к остановке производства или потере клиента (сырье, основные материалы) – либо нормирование, либо расчет партии по методике Уилсона.
Группа В – более дешевые запасы, могут быть заменены на аналогичные без снижения цены и качества продукции (например, краска) – рекомендуется поддержание в размере среднефактических остатков путем ежемесячной инвентаризации.
Группа С – дешевые запасы, отсутствие которых не приведет к остановке производства и потере клиента (канц.товары, ветошь для протирки оборудование, упаковочные материалы – не всегда). Поддержание на уровне среднефактических остатков путем ежеквартальной инвентаризации.
По сложности приобретения и доставки
А – запасы с наиболее длительным циклом приобретения и доставки
В – что-то среднее
С – запасы с наиболее свободным доступом на рынке
Система поставок Just-in-time (точно в срок): финансовые последствия для поставщика: положительные - экономия на содержании склада готовой продукции, перекладывание транспортных расходов на покупателя (как правило, самовывоз), равномерность и прогнозируемость денежных поступлений; дополнительные затраты на частую переналадку оборудования (так как продукция изготовляется и отгружается мелкими партиями). Финансовые последствия для покупателя: отрицательные - риск безакцептного списания средств, самовывоз (мб и положительным); положительные - экономия на содержании складов входящих запасов, возможность прогнозирования денежных оттоков. Японская система, как правило, для небольшого бизнеса. В России пример – бетон.
Американская система снабжения со стороны: отказ от производства полуфабрикатов собственными силами в пользу закупки у узкоспециализированного предприятия, если закупочная цена меньше себестоимости изготовления собственными силами. Эффект экономии масштаба.
Компьютерные системы управления запасами: эффективно для крупного бизнеса, неэффективно для малого бизнеса, для среднего бизнеса надо считать. Плюс: наличие информации об объеме, движении и остатках запасов. Если модуль управления запасами встроен в общую систему управления финансами, то это выгодно.