2. Экономические методы управления

Экономические методы управления представляют собой экономические рычаги, стимулы и инструменты, с помощью которых осуществляется воздействие на экономическую сферу деятельности предприятия. К ним относятся: коммерческий расчет, материальное стимулирование, ценообразование, финансирование, предоставление экономической самостоятельности хозяйственным подразделениям в распоряжении фондами. В отличие от административных методов, экономические методы управления предполагают не прямое, а косвенное воздействие на объект управления. Поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.

Суть коммерческого расчета заключается в соизмерении затрат и результатов хозяйственной деятельности, в возмещении всех затрат предприятия за счет собственных доходов и обеспечение устойчивой прибыли предприятия. К числу рычагов и инструментов коммерческого расчета относятся ценообразование и регулирование издержек производства. В отношении снижения издержек производства наибольшее внимание уделяется совершенствованию технологического процесса, материально-технического снабжения, организации выпуска новой продукции, обеспечению роста производительности труда, снижению накладных расходов. На реализацию принципов коммерческого расчета оказывают влияние конкретные условия хозяйственной деятельности, характер выпускаемой продукции, масштабы экономических связей между предприятиями.

В крупных организациях, имеющих децентрализованную структуру управления и развитые внутрихозяйственные связи между подразделениями (финансово-промышленные группы, холдинги), применяется внутрифирменный (внутрипроизводственный) расчет. Сущность внутрифирменного расчета заключается в предоставлении оперативной самостоятельности предприятиям, производственным подразделениям и филиалам компании. Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями крупной корпорации строятся на основе условно-расчетных (трансфертных) цен, по которым ведутся расчеты лишь в границах фирмы. Кроме того, могут устанавливаться платежи и отчисления дочерних предприятий в пользу материнской компании за реализацию ею тех или иных общекорпоративных функций, которые оказывают влияние на предпринимательскую деятельность и играют роль регуляторов затрат. Все расчеты хозяйственных подразделений проводятся через центральную бухгалтерию. Перед головной компанией подразделения отчитываются по показателям рентабельности и доли рынка.

Система материального стимулирования – это совокупность мер, направленных на рост заинтересованности коллектива и каждого работника в осуществлении целей предприятия, в развитии производства и роста его эффективности. Формы материального стимулирования: премии, доплаты, материальная помощь, ссуды работникам под льготный процент, оплата проезда сотрудников до места работы и обратно, предоставление путевок, бесплатное питание, добровольное медицинское и пенсионное страхование работников, система участия персонала в прибылях компании и др.

Финансовая политика фирмы включает определение источников финансовых ресурсов и их распределение между подразделениями предприятия, формирование механизмов распределения прибыли, финансирования и кредитования различных подразделений, определение характера внутрифирменных финансовых операций.