- •1.Объект и предмет теории управления
- •2.Классификация функций в процессе управления
- •3. Анализ среды окружающей со, анализ сильных и слабых сторон деятельности со
- •4. Особенности строительства как отрасли народного хозяйства
- •5. Значение и роль функций в процессе управления
- •6. Тактическое управление в строительстве (управление на уровне недели, месяца, мастера, прораба)
- •7.Классификация контрактов
- •9.Раскройте содержание общих функций в зависимости от процесса управления
- •10. Годовой план строительной организации (со)
- •11.Факторы, влияющие на выбор контракта заказчиком. Преимущества и недостатки контрактов с твердой ценой
- •12. Принципы управления
- •13.Функции метауправления
- •14.Основные свойства организационных систем
- •16.Классификация функций в процессе управления
- •17. Структура управляющей и управляемой подсистем
- •Закон необходимого разнообразия.
- •18. Закономерности управления
- •19.Классификация методов управления
- •20. Планирование себестоимости, прибыли и труда в строительных организациях
- •21. Основные свойства кибернетических систем
- •22.Кибернетика - наука об общих закономерностях управления
- •23.Определение понятия стратегии. Выбор стратегии
- •24.Классификация торгов
- •25.Понятие управление
- •26.Раскройте содержание и назначение специальных функций управления
- •27.Контракты с возмещением издержек
- •28.Классификация систем управления
- •29.Раскройте основное содержание функции учета
- •30.Понятие о системах
- •31.Раскройте основное содержание функции планирования.
- •32. Стратегическое планирование в строительстве
- •33. Основные особенности управляемых систем.
- •4 Свойства: алгоритм.
- •34.Особенности использования проектно-строительного контракта и контракта на управление проектами.
- •36. Функции основных участников строительства.
- •37.Виды управления в зависимости от важности цели для организации
- •38.Состав тендерной документации
- •39.Раскройте основное содержание функции анализа
- •40.Структура контракта
- •41.Состав тендерного предложения
- •42.Организационные формы проведения торгов и их особенности
- •43.Функции участников торгов
- •44.Управление по отклонениям и возмущениям
- •45.Основные критерии, по которым выбирается победитель торгов
- •46. Календарные планы
- •47. Какие вам известны контракты в зависимости от их участников
- •48. Какие научные подходы используются при управлении в строительной организации и в чем их отличия ( ситуационный, …)
- •49. Понятие миссии организации, цели, стратегии. Какие свойства необходимо учитывать при построении дерева целей
- •50. Общие и специальные методы управления
- •1.Общие функции управления
11.Факторы, влияющие на выбор контракта заказчиком. Преимущества и недостатки контрактов с твердой ценой
Строительный контракт является основным документом, регламентирующим взаимоотношения между участниками инвестиционного процесса строительства и определяющим юридические права и обязанности всех сторон.
Тип строительного контракта оказывает непосредственное влияние на такие жизненно важные вопросы функционирования строительных фирм, как выбор объектов (проектов) для включения в портфель заказов, обеспечение устойчивого финансового положения фирмы, выбор рациональной организационной формы управления и организационной структуры внутрифирменного управления.
Контракты с твердой (паушальной) ценой являются соглашением, при котором контрактор обязуется осуществлять поставку материалов, проведение работ и оказание услуг за определенную цену, которая не может быть изменена в случае изменения затрат. Контракты с твердой ценой применяются в тех случаях, когда проект тщательно разработан, работы по нему выполняются в четкой последовательности, подрядчик может осуществлять жесткий контроль за ходом работ и располагает достаточными ресурсами для того, чтобы нести соответствующий риск. Большая доля риска при заключении контракта этого типа ложится на подрядчика, поскольку любые отклонения от указанных в контракте условий влияют на его затраты, но и возможность получения прибыли наиболее высока. При внесении заказчиком изменений в работу, порученную подрядчику, последний имеет право согласовать с заказчиком новую цену, требуя компенсации дополнительных затрат.
Существенным недостатком рассматриваемого контракта является жесткое требование наличия проектно - сметной документации до начала строительства объекта.
Этот недостаток проявляется особенно явно при строительстве крупных объектов, когда подготовка проектной документации осуществляется в течение длительного периода - до нескольких лет, в результате чего в закладываемых проектных решениях не учитываются последние достижения в этой области.
Преимущества:
Заказчик:
меньшая стоимость проекта
более высокая степень определенности бюджета фирмы, возможностей, обеспечения финансированием.
Меньшая потребность в своей персонале, осуществляющем контроль за выполнением проекта
Выбор подрядчиком квалифицированных исполнителей.
Подрядчик:
Потенциальная возможность получения большей прибыли
Недостатки:
Заказчик:
Затратам уделяется большее внимание чем качеству
Необходимость детальной предварительной проработки проекта, что требует дополнительного времени и затрат
Подрядчик:
Высокая стоимость участия в торгах
Потенциальная возможность значительных убытков
Отвлечение ресурсов на подготовку предложений о заключении контракта
12. Принципы управления
Принципы управления вытекают из закономерностей управления и формируются и применяются в зависимости от ситуации, которая там сложилась. Принципы управления являются связывающим звеном между теорией управления, закономерностями управления и практической деятельностью по управлению предприятием. Под принципами управления принимаются: правила, которыми субъект управления или орган управления должен руководствоваться в своей практической деятельности.
Существуют следующие принципы управления:
Принцип плановости – он вытекает из основной закономерности управления – целенаправленности. Как цель реализовать на практике, предусматривается в принципе плановости.
Принцип системности. Главное в принципе системности является понятие целостности, а целостный подход предусматривает рассмотрение строительной организации как единого целого. Целостная система обладает свойствами, которыми не обладают элементы, входящие в нее, т. е. свойствами эмерджентности.
Принцип научности. Управление сложными системами, к которым относится строительная организация, нельзя сегодня успешно управлять, не применяя соответствующие за достижения науки и техники. Этот принцип состоит в том, что, принимая тактические и стратегические решения в организации, должны быть научно обоснованными.
Ритмичность. Ритмичное производство является наиболее совершенной формой организации любого производства, в т. ч. и строительства. В строительстве ритмичность производства обеспечивается путем создания строительных потоков. Поточная организация строительства позволяет ритмично, т. е. через определенные интервалы времени сдавать готовую строительную продукцию, при этом, без всяких авралов равномерно использовать свои людские, материально-технические ресурсы, а главное, позволяет сократить продолжительность строительства.
Принцип обратной связи лежит в основе всякой системы управления, к какой бы природе эта система не относилась
Единоначалие и коллегиальность. Сущность этого принципа состоит в том, что руководитель наделяется полномочиями единолично принимать любые решения, касающиеся работы руководимой им организации.
Принцип централизации и децентрализации управления. Этот принцип непосредственно связан с предыдущим принципом. Суть этого принципа в том, что нужно найти золотую середину, т. е. рациональное сочетание централизации и децентрализации.
Демократизация. Как показал весь мировой опыт, принцип демократизации является одним из важных принципов и он означает участие в управлении как можно большего количества сотрудников и рабочих.
Принцип гибкости. Означает, что система управления должна обладать определенной гибкостью, т. е. способностью, не разрушаясь, изменять в некоторых пределах свое состояние. Такая способность позволяет строительной организации производить перегруппировку исполнителей, изменять соподчиненность работников, пересматривать методы управления, изменять свою структуру и т. д.
Понятие адаптивность, т. е. способность системы управления приспосабливать к изменениям условий окружающей среды. В этой связи, приобретают смысл понятия устойчивость и мобильность системы управления. Система должна быть устойчивой, но и мобильной. Т. е. изменился спрос на продукцию – должно измениться и остальное.
Принцип ведущего звена. В ходе строительства возникает очень много проблем и задач, которые нужно решить, но не все эти проблемы и задачи являются одинаково важными, поэтому орган управления и руководитель организации должен в каждый момент времени определить ту главную задачу или то ведущее звено, от которого во многом зависит решение задачи, и сосредоточить на реши этой задачи все свои усилия.
Сочетание предпринимательства и государственного регулирования. Основой рыночной экономики является свобода рыночной деятельности и означает, что каждый предприниматель имеет право заниматься выбранной деятельностью и получать соответствующую прибыль, однако, особенно в строительстве они в процессе своей деятельности вынуждены входить в отношения с государственными органами и роль государственного управления очень велика. Это объясняется тем, что здания создают определенный облик города.
Принцип мотивационности. Каждый руководитель организации должен выявить мотивы, которые побуждают людей поступать таким или другим образом и, зная эти мотивы, использовать соответствующие методы управления.
Принцип нововведений. Необходимы инновации в управлении и в процессе производства: новые материалы, технологии и т.д.
Принцип сочетания отраслевого и материального управления. Каждое предприятие относится у определенной отрасли народного хозяйства и расположено на определенной территории. С одной стороны, отраслевой орган предъявляет предприятию требования к качеству и параметрам выпускаемой продукции, с другой сторону, территориальный орган требует от предприятия, чтобы в процессе его деятельности сохранялась окружающая среда, обеспечивает сотрудников транспортом, общежитиями и т. д.