- •1.Объект и предмет теории управления
- •2.Классификация функций в процессе управления
- •3. Анализ среды окружающей со, анализ сильных и слабых сторон деятельности со
- •4. Особенности строительства как отрасли народного хозяйства
- •5. Значение и роль функций в процессе управления
- •6. Тактическое управление в строительстве (управление на уровне недели, месяца, мастера, прораба)
- •7.Классификация контрактов
- •9.Раскройте содержание общих функций в зависимости от процесса управления
- •10. Годовой план строительной организации (со)
- •11.Факторы, влияющие на выбор контракта заказчиком. Преимущества и недостатки контрактов с твердой ценой
- •12. Принципы управления
- •13.Функции метауправления
- •14.Основные свойства организационных систем
- •16.Классификация функций в процессе управления
- •17. Структура управляющей и управляемой подсистем
- •Закон необходимого разнообразия.
- •18. Закономерности управления
- •19.Классификация методов управления
- •20. Планирование себестоимости, прибыли и труда в строительных организациях
- •21. Основные свойства кибернетических систем
- •22.Кибернетика - наука об общих закономерностях управления
- •23.Определение понятия стратегии. Выбор стратегии
- •24.Классификация торгов
- •25.Понятие управление
- •26.Раскройте содержание и назначение специальных функций управления
- •27.Контракты с возмещением издержек
- •28.Классификация систем управления
- •29.Раскройте основное содержание функции учета
- •30.Понятие о системах
- •31.Раскройте основное содержание функции планирования.
- •32. Стратегическое планирование в строительстве
- •33. Основные особенности управляемых систем.
- •4 Свойства: алгоритм.
- •34.Особенности использования проектно-строительного контракта и контракта на управление проектами.
- •36. Функции основных участников строительства.
- •37.Виды управления в зависимости от важности цели для организации
- •38.Состав тендерной документации
- •39.Раскройте основное содержание функции анализа
- •40.Структура контракта
- •41.Состав тендерного предложения
- •42.Организационные формы проведения торгов и их особенности
- •43.Функции участников торгов
- •44.Управление по отклонениям и возмущениям
- •45.Основные критерии, по которым выбирается победитель торгов
- •46. Календарные планы
- •47. Какие вам известны контракты в зависимости от их участников
- •48. Какие научные подходы используются при управлении в строительной организации и в чем их отличия ( ситуационный, …)
- •49. Понятие миссии организации, цели, стратегии. Какие свойства необходимо учитывать при построении дерева целей
- •50. Общие и специальные методы управления
- •1.Общие функции управления
28.Классификация систем управления
1). В зависимости от времени:
-динамические
-статические
2). В зависимости от взаимодействия с внешней средой:
-открытые (функционируют только в условиях взаимодействия с внешней средой)
-закрытые (не осуществляют обмена информацией со средой)
3). В зависимости от уровня развития:
-живой природы
-неживой природы
-социальные системы (в которых работают коллективы людей)
4). В зависимости от того, насколько централизован процесс принятия решений:
-централизованные
-децентрализованные – по различным уровням управления рассредоточен и в зависимости от того на сколько этот процесс децентрализован определяют уровень организации
5). В зависимости от сложности:
-простые
-сложные
-большие
Сложность системы определяется характером связей в ней. В такой системе каждый элемент связан и взаимодействует со множеством элементов. В простой же – только с одним.
6). В зависимости от границ системы:
-большие (например, строительный трест)
-малые (например, строительная бригада)
7). В зависимости от предсказуемости:
-детерминированные
-стохастические (случайные)
8)В зависимости от того, осуществляется ли процесс управления или нет:
-управляемые (обязательно наличие органов и объектов управления)
-неуправляемые
9) Естественные и искусственные
10) Материальные, образные, виртуальные
29.Раскройте основное содержание функции учета
Учет как функция управления – это сбор и регистрация данных о состоянии объекта управления и результатах его деятельности, а также об ОС, а также и измерение и фиксация всех изменений, которые произошли на объекте управления.
Учёт:
включает сбор и регистрацию данных о состоянии объекта управления и результатах его деятельности
сбор информации об окружающей среде
фиксацию данных
хранение полученных данных и их сортировка.
Данные учёта используются в процессе принятия решений.
При создании АСУ рекомендуется использовать только документы первичного учёта. Формы документов первичного учёта регламентированы ЕГСД (единой государственной системой документации).
Учёт делится на:
оперативный учёт предназначен для наблюдения за ходом производственных процессов и хозяйственной деятельности, для сбора данных, необходимых для оперативного управления. Документы: о поставке материалов – накладные; учёт работы машин и механизмов – на основании рапортов;
бухгалтерский учёт охватывает все материальные и денежные средства в строительной организации, источники их поступления и выполняемые операции контроля за сохранностью и правильным использованием материальных ценностей. Важная черта учёта – документирование всех хозяйственных операций. Каждый квартал составляется баланс, который является основной формой отчёта.
статистический – высший уровень народно-хозяйственного учёта, который использует данные оперативного и хозяйственного учёта и характеризует деятельность всего предприятия в целом. В ГСУ данные анализируются, и составляется статистика за год или квартал по отрасли.
Кроме этих видов учёта в строительной организации ведётся налоговый, финансовый и управленческий учёты.
Налоговый учёт – это система обобщения информации для определения налоговой базы по налогу на основании данных первичного учёта, сгруппированных в соответствии с порядком, установленным налоговым кодексом. Осуществляется в целях формирования полной и достоверной информации о порядке учёта для целей налогообложения хозяйственных операций, + для обеспечения информацией внутренних и внешних пользователей для контроля правильности исчисления уплаты соответствующих налогов и т.д.
Финансовыё учёт предназначен для составления финансовой отчётности организации, которая предназначена как для внешних, так и для внутренних пользователей. По этим данным определяется оценка финансовых способностей организации.
Управленческий учёт используется для внутренних целей организации и служит основой для принятия научно обоснованных управленческих решения.
На основании вышеперечисленных учётов организация может объективно осуществлять оценка своих финансовых показателей (выручка, затраты, налоги, убытки и т.д.), а также показатели ликвидности, финансовой устойчивости, использования ресурсов, показатели безубыточности, а также показатели вероятности банкротства.