30.Понятие о системах

В общем случае под системой понимается упорядоченный комплекс взаимосвязанных элементов или комплекс подсистем, которые в целом образуют целостное образование. Части функционируют во времени для достижения общей цели, стоящей перед системой в целом. При такой трактовке системами являются: машина, собранная из деталей и узлов, живой организм, образуемый совокупностью клеток, предприятие, объединяющее и связывающее в единой целое множество производственных процессов, машин, установок, коллективов людей, различные виды ресурсов, готовую продукцию, отрасли, включающие предприятия и организации, народное хозяйство в целом, состоящее из связанных между собой отраслей.

1. первым признаком системы является наличие составных частей, из которых состоит система

2. наличие интегративных свойств – таких свойств, которые присущи системе в целом, но отсутствует в отдельных частях. Например: приклад автомата не сможет выстрелить, а сам автомат сможет.

3. определённая организация

Теория управления, основанная на системном подходе, рассматривает организацию, как множество связанных между собой и определенным образом упорядоченных компонентов, обладающее в то же время целостностью (свойствами, присущими системе в целом) и образующие особое единство с внешней средой. Поэтому степень организации системы зависит как от структуры, так и от функций управления.

31.Раскройте основное содержание функции планирования.

Функция планирования – одна из самых важных функций управления. Она необходима, т.к. каждая организация должна знать что она будет строить/производить, а также какой ценой этот план будет выполнена, какие доходы она получит в результате своей деятельности.

Функция планирования в строительстве имеет специфические условия.

1. В основе функции строительства – объект. Их много, для каждого составляется календарный план, в рамках которого определяется, какой объем работ будет сделан и кем он будет сделан. Эти исходные данные будут использоваться для других функций планирования.

2. Сама строительная организация не определяет, какой объект она будет строить, ей дают заказ на строительство объекта. Но конструктивные особенности объекта уже определены заказчиком.

В строительстве выделяют следующие виды планов:

1. Стратегические планы

2. Календарные планы

3. Текущие планы

4. Оперативные планы

5. Бизнес планы

32. Стратегическое планирование в строительстве

Стратегическое планирование – выбор и обоснование долговременных целей и задач строительной организации и определение необходимых средств для их достижения. Стратегический план отвечает на вопрос: «В каком направлении должна развиваться строительная организация?» - Она должна расти или в ней должен измениться характер работ, который она выполняет с учётом тенденций на рынке.

1. Определение миссии строительной организации

2. Определение целей строительной организации

3. Анализ окружающей среды

4. Выявление сильных и слабых сторон строительной организации

5. Анализ альтернативных стратегий

6. Окончательный выбор стратегии

7. Окончательное формирование стройгенпланов