4. Особенности строительства как отрасли народного хозяйства

Строительная отрасль наряду с другими отраслями (промышленность и сельское хозяйство) – важнейшая отрасль, которая оказывает влияние на экономику страны. Основная миссия – создание и обновление независимо от форм собственности, основных фондов страны, необходимых для функционирования и развития производства. Капитальное строительство может осуществляться в виде нового строительства, расширения существующих производств, их реконструкции, модернизации и технического перевооружения.

Новое строительство – строение зданий сооружений на новой площадке. Расширение – это строительство дополнительных сооружений либо расширение существующего производства в рамках существующего предприятия. Реконструкция – это перестройка существующего здания. Техническое перевооружение – это замена существующего оборудования на предприятии.

В зависимости от того, каким видом занимается организация, она решает следующие задачи:

Если новым строительством - решает ряд задач с подготовкой нового строительства, временных зданий, дорог, подъездов, обеспечение энергией и т.д. Если расширением, то задачи эффективности производства.

Строительство, как отрасль материального производства в сравнении с промышленными отраслями имеет ряд черт, которые оказывают влияние на организацию и проведение строительства.

1. Неподвижный характер строительного производства Продукция строительного производства территориально создаётся на одном месте и в качестве товара приобретается и используется на том же месте. Продукция строительной отрасли является предметом длительного использования.

2. Характерна большая длительность производства продукции. В промышленности этот цикл меньше, это создаёт ей возможность быстрого оборота средств и получения дохода. В строительстве вложенные средства окупаются через длительное время. В строительстве рассчитывается сметная стоимость и получается потом фактическая.

3. Большая материалоёмкость строительства. Строительство является одной из наиболее материалоёмких отраслей.

4. Разнообразие строительной продукции. Различные технологии и специалисты. Возникает много организаций, деятельность которых нужно скоординировать.

5. Влияние климатических условий.

6. Местные условия. Большой объём работ в подготовительный период.

5. Значение и роль функций в процессе управления

Функция управления отвечает на вопрос – что необходимо делать в подсистеме управления, чтобы процесс управления мог протекать наиболее эффективно? Таким образом, функция – это еще не сама деятельность, а лишь потенциальные возможности деятельности. Процесс реализации функции и будет функционированием.

6. Тактическое управление в строительстве (управление на уровне недели, месяца, мастера, прораба)

Стратегические и тактические планы определяют задачи, которые ставятся перед всеми участниками строительства. Однако каждое подразделение строительной организации должно иметь конкретные плановые показатели, которые она должна выполнить за тот или иной промежуток времени. Для этого разрабатываются текущие и оперативные планы на различные плановые периоды: год, месяц, неделя, сутки.

Тактический план или месячный план СО

Годовой план содержит показатели, который СО должна выполнить в течение года – довольно длительный срок, все меняется (внешняя среда и т. д.)

Поэтому существует также оперативные планы (месячный/недельный/суточный), которые призваны обеспечить выполнение установленных в годовых планах показателей по своевременному вводу объекта в эксплуатацию, по повышении производительности труда и т. д.

Месячный план разрабатывается на уровне объекта, участка, строительного управления и треста.

Исходными данными для составления месячный планов являются:

1. Годовой план СО

2. Календарный план на годовую программу СО

3. Календарный план на строительство объектов

4. Данные о выполнение оперативных планов за период

5. Данные о наличии рабочих, строительных машин, материалов, изделий, оборудования и т. д.

Первый уровень – оперативный план на уровне объекта. В зависимости и величины и сложности этого объекта. (Прораб или мастер).

1. Месячный план прораба или мастера по строительству объекта включает следующие показатели:

1. Ввод объекта в эксплуатацию, если он предусмотрен годовым планом в планируемом месяце.

2. Объем СМР, которые должны быть выполнены на объекте в предстоящем месяце собственными силами в натуральных измерителях или стоимостном выражении.

3. Плановая себестоимость планируемых работ.

4. Явочная численность рабочих.

5. Выработка на одного рабочего в денежном выражении.

6. Фонд заработной платы.

7. Потребность с строительных материалах, изделиях и конструкциях.

8. Потребность в строительных машинах и время их работы на объектах.

Объемы работ указываются , которые выполняются только собственными силами.

2. Месячный план строительного участка – путем суммирования всех объектов, входящих в состав участка. Он состоит из тех же показателей, которые определяются для каждого объекта, которые рассчитываются в суммарных центрах. При этом дополнительно включаются показатели прибыли.

2. Объем работ на уровне участка планируется дифференциально, в т. ч. указывается объем собственными силами и силами субподрядными организации.

3. Месячный оперативный план включает сумму предыдущий и:

1. Срока ввода пусковых объектов

2. Объемы и СМР на пусковых объектах

3. Объемы СМР, подлежащих выполнению собственными силами по субподряду и в целом по генподряду, субподрядные работы планируются отдельно по каждому субподрядчику.

4. Плановая себестоимость СМР

5.Численность рабочих, в т .ч. работников

6. Общий фонд заработной платы работников, в т. ч. рабочих

7

8

9.Вырабока -//-

10. Потребность строительного управления на предстоящийледующий месяц.

11 В машинах

На основании месячных планов строит. управлениия составляется сводный месячный план СО, кот. содержит сумму.