- •1.Объект и предмет теории управления
- •2.Классификация функций в процессе управления
- •3. Анализ среды окружающей со, анализ сильных и слабых сторон деятельности со
- •4. Особенности строительства как отрасли народного хозяйства
- •5. Значение и роль функций в процессе управления
- •6. Тактическое управление в строительстве (управление на уровне недели, месяца, мастера, прораба)
- •7.Классификация контрактов
- •9.Раскройте содержание общих функций в зависимости от процесса управления
- •10. Годовой план строительной организации (со)
- •11.Факторы, влияющие на выбор контракта заказчиком. Преимущества и недостатки контрактов с твердой ценой
- •12. Принципы управления
- •13.Функции метауправления
- •14.Основные свойства организационных систем
- •16.Классификация функций в процессе управления
- •17. Структура управляющей и управляемой подсистем
- •Закон необходимого разнообразия.
- •18. Закономерности управления
- •19.Классификация методов управления
- •20. Планирование себестоимости, прибыли и труда в строительных организациях
- •21. Основные свойства кибернетических систем
- •22.Кибернетика - наука об общих закономерностях управления
- •23.Определение понятия стратегии. Выбор стратегии
- •24.Классификация торгов
- •25.Понятие управление
- •26.Раскройте содержание и назначение специальных функций управления
- •27.Контракты с возмещением издержек
- •28.Классификация систем управления
- •29.Раскройте основное содержание функции учета
- •30.Понятие о системах
- •31.Раскройте основное содержание функции планирования.
- •32. Стратегическое планирование в строительстве
- •33. Основные особенности управляемых систем.
- •4 Свойства: алгоритм.
- •34.Особенности использования проектно-строительного контракта и контракта на управление проектами.
- •36. Функции основных участников строительства.
- •37.Виды управления в зависимости от важности цели для организации
- •38.Состав тендерной документации
- •39.Раскройте основное содержание функции анализа
- •40.Структура контракта
- •41.Состав тендерного предложения
- •42.Организационные формы проведения торгов и их особенности
- •43.Функции участников торгов
- •44.Управление по отклонениям и возмущениям
- •45.Основные критерии, по которым выбирается победитель торгов
- •46. Календарные планы
- •47. Какие вам известны контракты в зависимости от их участников
- •48. Какие научные подходы используются при управлении в строительной организации и в чем их отличия ( ситуационный, …)
- •49. Понятие миссии организации, цели, стратегии. Какие свойства необходимо учитывать при построении дерева целей
- •50. Общие и специальные методы управления
- •1.Общие функции управления
1.Объект и предмет теории управления
Управление строительством – это наука, исследующая систему управленческих отношений, выявляющая закономерности развития этих отношений, формирующая принципы и методы управленческой деятельности в производстве. Управленческая деятельность является особым видом деятельности, связанная с процессом управления призванным ответить на вопросы: «Что делать», «Когда делать» и «В каком порядке делать» для осуществления управления (достижения поставленной цели).
Объект науки управления – это сами строительные организации.
Предметом являются управленческие отношения, которые складываются между всеми участниками строительного производства на всех уровнях управления. Отношения управления, т е. отношения, складывающиеся между коллективами и отдельными людьми в процессе управления, играют важную роль в системе общественных отношений.
Отношения управления подразделяются на:
1.Отношения между управляющей и управляемой системами, т. е. между субъектом и объектом;
2.Отношения управления складываются внутри самой управляющей системы:
а) между ступенями управления (между аппаратом управления участками, цехами);
б) между звеньями управления каждой ступени (между отделами строительного предприятия);
в) между звеньями на разных ступенях управляющей системы (между планово-экономическим отделом треста и планово-экономическим отделом СУ);
г) между руководителями и подчиненными в каждом звене управления (отношения субординации);
д) между руководителями и между подчиненными (отношения координации).
Кроме того, отношения управления подразделяются на:
отраслевые, т. е. отношения в пределах одной отрасли;
территориальные, т. е. отношения в пределах, одного региона;
межотраслевые, т. е. отношения между организациями разных отраслей промышленности;
межрегиональные, т. е. отношения между организациями разных регионов;
территориально-отраслевые
е) линейные (отношения подчинения), функциональные и смешанные.
ж) временные и постоянные.
з) непосредственные (приказ) и косвенные (консультация).
2.Классификация функций в процессе управления
Функция управления отвечает на вопрос – что необходимо делать в подсистеме управления, чтобы процесс управления мог протекать наиболее эффективно? Таким образом, функция – это еще не сама деятельность, а лишь потенциальные возможности деятельности. Процесс реализации функции и будет функционированием.
3 группы: общие функции управления, специальные функции управления, функции метауправления (функция самоменеджмента).
Классификация функций управления:
Общие функции управления
По элементам управления
Функция принятия решения
Функция учёта
Функция контроля
По этапам процесса управления
Функция планирования
Функция организации
Функция регулирования (или координации)
Функция анализа
Функция актуализация (\активизации)
По продолжительности
Функции перспективного управления
Функции текущего управления
Функции оперативного управления
Специальные функции управления – показывают направления воздействия.
Подсистемы объекта управления
Социальная
Техническая
Организационная
Экономическая
Процессы на объекте управления
Технические
Экономические
По Направлениям деятельности организации
По функционированию
По развитию
Функции мета управления – управления самим органом управления.
Специальные
Общие
Характерной особенностью общих функций управления является то,
Они всегда применяются комплексно по всему спектру деятельности организации, т.е. без этих функций я не могу осуществлять процесс управления.
Они не зависят от объекта управления
Они применимы к любым социально-экономическим системам и процессам, а также и к самой системе управления.