- •1.Объект и предмет теории управления
- •2.Классификация функций в процессе управления
- •3. Анализ среды окружающей со, анализ сильных и слабых сторон деятельности со
- •4. Особенности строительства как отрасли народного хозяйства
- •5. Значение и роль функций в процессе управления
- •6. Тактическое управление в строительстве (управление на уровне недели, месяца, мастера, прораба)
- •7.Классификация контрактов
- •9.Раскройте содержание общих функций в зависимости от процесса управления
- •10. Годовой план строительной организации (со)
- •11.Факторы, влияющие на выбор контракта заказчиком. Преимущества и недостатки контрактов с твердой ценой
- •12. Принципы управления
- •13.Функции метауправления
- •14.Основные свойства организационных систем
- •16.Классификация функций в процессе управления
- •17. Структура управляющей и управляемой подсистем
- •Закон необходимого разнообразия.
- •18. Закономерности управления
- •19.Классификация методов управления
- •20. Планирование себестоимости, прибыли и труда в строительных организациях
- •21. Основные свойства кибернетических систем
- •22.Кибернетика - наука об общих закономерностях управления
- •23.Определение понятия стратегии. Выбор стратегии
- •24.Классификация торгов
- •25.Понятие управление
- •26.Раскройте содержание и назначение специальных функций управления
- •27.Контракты с возмещением издержек
- •28.Классификация систем управления
- •29.Раскройте основное содержание функции учета
- •30.Понятие о системах
- •31.Раскройте основное содержание функции планирования.
- •32. Стратегическое планирование в строительстве
- •33. Основные особенности управляемых систем.
- •4 Свойства: алгоритм.
- •34.Особенности использования проектно-строительного контракта и контракта на управление проектами.
- •36. Функции основных участников строительства.
- •37.Виды управления в зависимости от важности цели для организации
- •38.Состав тендерной документации
- •39.Раскройте основное содержание функции анализа
- •40.Структура контракта
- •41.Состав тендерного предложения
- •42.Организационные формы проведения торгов и их особенности
- •43.Функции участников торгов
- •44.Управление по отклонениям и возмущениям
- •45.Основные критерии, по которым выбирается победитель торгов
- •46. Календарные планы
- •47. Какие вам известны контракты в зависимости от их участников
- •48. Какие научные подходы используются при управлении в строительной организации и в чем их отличия ( ситуационный, …)
- •49. Понятие миссии организации, цели, стратегии. Какие свойства необходимо учитывать при построении дерева целей
- •50. Общие и специальные методы управления
- •1.Общие функции управления
20. Планирование себестоимости, прибыли и труда в строительных организациях
После переговоров с заказчиком или проведения тендеров, заказчик заключает со строительной организацией контракт или договор, в котором определяются условия и сроки выполнения работ. Дальнейшая задача строительной организации состоит в том, точбы не только построить объект в соответствии с контрактом, но и в том, чтобы получить при этом максимальную прибыль, которая будет тем больше, чем будут меньше фактические затраты на строительство, тем меньше факическая себестоимость строительства.
С т. зр. Получения прибыли и повышения конкурентоспособности задачей СО является снижение себестоимости строительства. Для решения этой задачи ежегодно составляется документ «План по снижению себестоимости», который наряду с производственной программой является важнейшей частью годового плана. Таким образом, следует различать 3 вида себестоимости строительства: сметная (предусмотрена в сметах), фактическая и плановая (планирует достичь на основании разработанных мероприятий «плана по снижению себестоимости строительства»).
При формировании годового плана снижения себестоимости.. на основании чего она может ее снизить. Поэтому следующие мероприятия
Планирует повышение производительности труда рабочих, которое должно привести к понижению затрат на оплату труда.
Повышение производительности труда рабочих: использование новейших технологий, лучшей организации труда, за счет повышения уровня механизации, снижении доли ручного труда, повышение квалификации рабочих и т. д.
Снижение затрат на строительный материал для изделий: 1) За счет более дешевой цены у поставщиков, и чтобы не валялись
Снижение затрат на использование машин и механизмов
Снижение накладных расходов
21. Основные свойства кибернетических систем
1. Кибернетика способствовала тому, что классическое представление о мире, состоящем из материи и энергии, уступило место представлению о мире из трех составляющих: энергии, материи и информации.
2. Кибернетика рассматривает управляемые системы не в статике, а в динамике, т.е. в их движении, развитии, при этом в тесной связи с другими (внешними) системами. Это позволяет вскрывать закономерности и устанавливать факты, которые иначе бы остались не выявленными.
3. В кибернетике часто применяется метод исследования систем с использованием «черного ящика». Под «черным ящиком» понимается система, в которой исследователю доступна лишь входная и выходная информация этой системы, а внутреннее устройство неизвестно. При этом оказывается, что ряд важных выводов о поведении системы можно сделать, наблюдая лишь реакции выходных сигналов на изменение входных
4. Предприятие как кибернетическая система представляет собой набор элементов, соединенных между собой каналами связи. Каждый элемент кибернетической системы характеризуется некоторым набором параметров, определяющих состояние элемента..
Таким образом, кибернетическая система есть система, состоящая из элементов, соединенных между собой так, что выходы одних элементов подсоединены к выходам других. При этом часть каналов остается свободной, образуя входы и выходы всей системы. В качестве элементов системы выделены поставщики и потребители продукции, ресурсы, производственный процесс и блок регулирования (аппарат управления). По входным каналам передается плановая информация, по выходным – информация о фактическом выполнении планов.