- •1.Объект и предмет теории управления
- •2.Классификация функций в процессе управления
- •3. Анализ среды окружающей со, анализ сильных и слабых сторон деятельности со
- •4. Особенности строительства как отрасли народного хозяйства
- •5. Значение и роль функций в процессе управления
- •6. Тактическое управление в строительстве (управление на уровне недели, месяца, мастера, прораба)
- •7.Классификация контрактов
- •9.Раскройте содержание общих функций в зависимости от процесса управления
- •10. Годовой план строительной организации (со)
- •11.Факторы, влияющие на выбор контракта заказчиком. Преимущества и недостатки контрактов с твердой ценой
- •12. Принципы управления
- •13.Функции метауправления
- •14.Основные свойства организационных систем
- •16.Классификация функций в процессе управления
- •17. Структура управляющей и управляемой подсистем
- •Закон необходимого разнообразия.
- •18. Закономерности управления
- •19.Классификация методов управления
- •20. Планирование себестоимости, прибыли и труда в строительных организациях
- •21. Основные свойства кибернетических систем
- •22.Кибернетика - наука об общих закономерностях управления
- •23.Определение понятия стратегии. Выбор стратегии
- •24.Классификация торгов
- •25.Понятие управление
- •26.Раскройте содержание и назначение специальных функций управления
- •27.Контракты с возмещением издержек
- •28.Классификация систем управления
- •29.Раскройте основное содержание функции учета
- •30.Понятие о системах
- •31.Раскройте основное содержание функции планирования.
- •32. Стратегическое планирование в строительстве
- •33. Основные особенности управляемых систем.
- •4 Свойства: алгоритм.
- •34.Особенности использования проектно-строительного контракта и контракта на управление проектами.
- •36. Функции основных участников строительства.
- •37.Виды управления в зависимости от важности цели для организации
- •38.Состав тендерной документации
- •39.Раскройте основное содержание функции анализа
- •40.Структура контракта
- •41.Состав тендерного предложения
- •42.Организационные формы проведения торгов и их особенности
- •43.Функции участников торгов
- •44.Управление по отклонениям и возмущениям
- •45.Основные критерии, по которым выбирается победитель торгов
- •46. Календарные планы
- •47. Какие вам известны контракты в зависимости от их участников
- •48. Какие научные подходы используются при управлении в строительной организации и в чем их отличия ( ситуационный, …)
- •49. Понятие миссии организации, цели, стратегии. Какие свойства необходимо учитывать при построении дерева целей
- •50. Общие и специальные методы управления
- •1.Общие функции управления
40.Структура контракта
преамбула контракта. Содержится наименование договора и объекта строительства, дата подписания договора, полное фирменное наименование сторон договора и указание их должностей.
предмет договора. Что предполагается строить в рамках договора.
стоимость работ по договору.
срок выполнения договора. Начальный и конечный сроки выполнения работ, или срок сдачи каждого этапа.
сдача и приёмка работ. В этом разделе детализируются обязательства сторон по сдаче и приёмке выполненных работ.
гарантии качества по сданной работе. Указываются обязательства по качеству выполненных работ.
оплата работ и взаиморасчеты. Указываются порядок и сроки оплаты выполненных подрядчиком работ. Если фактические работы подрядчика оказались дешевле, чем прописано, то деньги делятся или их получает подрядчик
обязательства сторон. Основные и вспомогательные обязательства.
имущественная ответственность сторон. Указывается имущественная ответственность сторон за невыполнение обязательств указанных в договоре, а также штрафные санкции при невыполнении обязательств. Как правила указывается, какую имущественную ответственность несёт заказчик при несвоевременной передаче площадке подрядчику, задержки оборудования, задержки, связанные с несвоевременным подключением коммуникаций, необходимы подрядчику для выполнения работ, нарушения сроков.
обеспечение строительства материалами и оборудованием. Детализируется информация о том, что за поставку ресурсов на объект несёт подрядчик, а за поставку оборудования – заказчик.
охранные мероприятия. Охрану объекта осуществляет заказчик, а охрану прочего имущества и оборудования – подрядчик за счёт заказчика.
страхование объектов строительства. Что подлежит страхованию; возмещение затрат подрядчика, связанных со страхованием риска производится заказчиком в размере 1% от сметной стоимости строительства.
контроль и надзор за выполнением работ. Заказчик имеет право контролировать подрядчика (сам объект, расход материалов). Если в процессе проверки выявлены нарушения, то подрядчик должен их устранить.
журнал производства работ. В нём подрядчик в конце дня указывает все виды работ, которые он выполнил, + какие материалы были для этого использованы. В журнале фиксируются все несоответствия и замечания по выполненным работам, которые заносят контрольные комиссии. Журнал хранится 20 лет в архиве.
строительная площадка. Детализируются обязательства заказчика и подрядчика по организации строительной площадки.
скрытые работы. В разделе детализируются обязательства по проведению промежуточной приёмке отдельных ответственных конструкций и приводится их перечень.
изменение условий реализации договора. В каком случае договор (или его пункты) могут быть изменены по причине задержек и т.д.
гарантии и поручительства. Кто будет гарантом при невыполнении обязательств с той или иной стороны.