- •1.Объект и предмет теории управления
- •2.Классификация функций в процессе управления
- •3. Анализ среды окружающей со, анализ сильных и слабых сторон деятельности со
- •4. Особенности строительства как отрасли народного хозяйства
- •5. Значение и роль функций в процессе управления
- •6. Тактическое управление в строительстве (управление на уровне недели, месяца, мастера, прораба)
- •7.Классификация контрактов
- •9.Раскройте содержание общих функций в зависимости от процесса управления
- •10. Годовой план строительной организации (со)
- •11.Факторы, влияющие на выбор контракта заказчиком. Преимущества и недостатки контрактов с твердой ценой
- •12. Принципы управления
- •13.Функции метауправления
- •14.Основные свойства организационных систем
- •16.Классификация функций в процессе управления
- •17. Структура управляющей и управляемой подсистем
- •Закон необходимого разнообразия.
- •18. Закономерности управления
- •19.Классификация методов управления
- •20. Планирование себестоимости, прибыли и труда в строительных организациях
- •21. Основные свойства кибернетических систем
- •22.Кибернетика - наука об общих закономерностях управления
- •23.Определение понятия стратегии. Выбор стратегии
- •24.Классификация торгов
- •25.Понятие управление
- •26.Раскройте содержание и назначение специальных функций управления
- •27.Контракты с возмещением издержек
- •28.Классификация систем управления
- •29.Раскройте основное содержание функции учета
- •30.Понятие о системах
- •31.Раскройте основное содержание функции планирования.
- •32. Стратегическое планирование в строительстве
- •33. Основные особенности управляемых систем.
- •4 Свойства: алгоритм.
- •34.Особенности использования проектно-строительного контракта и контракта на управление проектами.
- •36. Функции основных участников строительства.
- •37.Виды управления в зависимости от важности цели для организации
- •38.Состав тендерной документации
- •39.Раскройте основное содержание функции анализа
- •40.Структура контракта
- •41.Состав тендерного предложения
- •42.Организационные формы проведения торгов и их особенности
- •43.Функции участников торгов
- •44.Управление по отклонениям и возмущениям
- •45.Основные критерии, по которым выбирается победитель торгов
- •46. Календарные планы
- •47. Какие вам известны контракты в зависимости от их участников
- •48. Какие научные подходы используются при управлении в строительной организации и в чем их отличия ( ситуационный, …)
- •49. Понятие миссии организации, цели, стратегии. Какие свойства необходимо учитывать при построении дерева целей
- •50. Общие и специальные методы управления
- •1.Общие функции управления
24.Классификация торгов
Конкурентные (в торгах принимают участие от 2 претендентов) и единоличные.
Первичные (назначаются в первый раз по данному объекту и предмету торгов) и повторные
Международные, смешанные и национальные.
С предварительной квалификацией (на 1 этапе торгов просится, чтобы все желающие участники торгов прислали данные о своей организации), без предварительной квалификации (все желающие могут принять участие в торгах, лишь бы все вовремя подали документы).
Гласные (при всех и оглашаются цены) и негласные (по окончании торгов не разглашают результатов)
Один конверт - один этап (конверты подаются вместе). Берут один конверт, вставляют в него другой. Во внешнем конверте счета, во внутреннем – цена его предложения. Внутренний нельзя вскрывать до тех пор, пока не проект не будет принят;
Один этап – 2 конверта (конверты подаются отдельно). Первый – техническая реализация проекта (техническое предложение), второй – стоимость для постройки объекта.
Двухэтапные – инвестор обладает идеей, но не знает как её реализовать, он высказывает ее экспертам и далее принимается решение. На первом этапе выбирается идея проекта, на втором – предложения по её реализации.
25.Понятие управление
Наука управления создаёт, систематизирует знания о том, как осуществлять управленческую деятельность. Предметом науки управления являются управленческие отношения, которые складываются между всеми участниками строительного производства на всех уровнях управления.
Наука управления изучает:
отношения, которые складываются между органами и объектами управления
отношения, возникающие между различными уровнями управления (так как система многоуровневая)
отношения, которые складываются внутри уровня управления
отношения, которые складываются в самой производственной системе
отношения, которые складываются у системы управления со всеми внешними организациями, с которыми она взаимосвязана. Это отношения координации и субординации.
26.Раскройте содержание и назначение специальных функций управления
Специальные (конкретные) функции указывают направления деятельности управляющей подсистемы по отношению к объекту управления, его подсистемам, связям, отношениям. Специальные функции реализуются через общие функции.
Они делятся по процессам, которые выполняются по выпуску той или иной продукции:
Техническая (упр. формированием средств труда, техническим (машин, оборудования и др.), инструментальным и энергетическим обслуживанием, технической эксплуатацией и ремонтом пассивной части средств труда (зданий, сооружений, мебели и др.)
Энергетическая
Транспортная
Подготовка строительного производства.
27.Контракты с возмещением издержек
Строительный контракт является основным документом, регламентирующим взаимоотношения между участниками инвестиционного процесса строительства и определяющим юридические права и обязанности всех сторон.
Контракты с возмещением издержек предполагают возмещение подрядчику части затрат, связанных с выполнением проекта. Возмещение "может производиться не по всем затратам, а только по тем из них, которые положениями контракта отнесены к возмещаемым. В условиях этого типа контракта строительство объекта может быть начато еще до того, как подготовлена вся проектно - сметная документация, в которую вносятся возникающие по ходу строительства изменения.