47. Какие вам известны контракты в зависимости от их участников

В зависимости от характера взаимоотношений участников проекта и распределения ответственности между ними различают следующие типы контрактов:

- традиционные, представляющие собой соглашение между заказчиком и генеральным подрядчиком о строительстве объекта по законченному проекту;

- проектно-строительные, предусматривающие ответственность подрядчика за проектирование и строительство;

- работа "под ключ" с полной ответственностью генподрядчика за ввод объекта в эксплуатацию;

- управленческо-строительный, связанный с участием менеджера проекта или управляющего проектом, которые берут на себя главные функции управления совмещенными во времени стадиями проектирования и строительства, оставляя заказчику основную обязанность - искать на основе торга подрядчиков и заключать с ними контракты.

48. Какие научные подходы используются при управлении в строительной организации и в чем их отличия ( ситуационный, …)

3 подхода, использующиеся в управлении:

1). Ситуационный подход

2). Процессный подход

3). Системный подход

Системный подход. Система – множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство.

Рассматривает любую организацию как систему. Основные принципы подхода:

Процесс принятия решения начинается с чёткой формулировки целей проекта.
Необходимо выявить возможные варианты реализации конечной цели.
Цели отдельных подсистем не должны вступать в противоречия с целями всей системы.
При исследовании проблем управления используется подход от абстрактного к конкретному.
Сложность системы определяется темы связями, которые существуют в данной системе.

Ситуационный подход.

Использовать только системный подход недостаточно. Руководитель должен прогнозировать последствия своих решений. Он должен уметь быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям на рынке.

Процессный подход.

Организация должна определить все основные и вспомогательные процессы, которые связаны с выпуском продукции. В рамках процессов нужно выявить операции, которые должны выполняться. По каждому их этих процессов надо определить цели процесса, назначить ответственного за процесс, определить границу этого процесса, определить входы и выходы, а также критерии, на основании которых оценивается каждый вход и выход из процесса. По каждому из процессов необходимо разработать стандарты. Каждый процесс нужно планировать, контролировать. Использование процессного подхода даёт возможность выявить все несоответствия процессу.

49. Понятие миссии организации, цели, стратегии. Какие свойства необходимо учитывать при построении дерева целей

Под миссией организации понимают, насколько данная организация полезна обществу, насколько ее деятельность общественно полезна. Миссия не ограничивается современными рамками, она определяется на длительный срок деятельности организации, она не должна засвистеть от текущего состояния организации, она показывает, к чему в будущем данная организация стремится. На основании миссии определяются цели строительной организации. Цели строительной организации вытекают из миссии. Цели – это более детальное представление миссии. На основании сформулированной миссии строится дерево целей. Далее определить, что нужно сделать для более эффективной работы организации.

Далее – анализ внешней среды. Деятельность строительной организации, независимо от того, создается ли она или уже функционирует, проходит под влиянием внешней среды, поэтому анализ окружающей среды и выявление факторов, которые положительно или отрицательно воздействуют на эту организацию, являются важнейшей предпосылкой развития организации ( что мы правильно что-то изменили в управлении). Особенностью внешней среды (макроокружения) является то, что строительная организация не может на нее повлиять, она может только приспособиться к этому воздействию.

При построении дерева целей, необходимо учитывать следующие правила и свойства цели:

Свойство развертываемости.
Соотносительная важность цели.
Соотносительность.
Правила построения дерева целей:

-ясность и четкость формулировки целей, не допускающее произвольность толкования

-цели каждого уровня должны быть сопоставлены по масштабу и значению

-формулировка цели должна обеспечить возможность количественной оценки

-каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня, таким образом, что достижение всех целей нижнего уровня обеспечивает достижение целей верхнего уровня

-цели высшего уровня не являются простой суммой нижнего уровня

-на нижнем уровне указываются конкретные действия, которые должен выполнить конкретный исполнитель для достижения целей верхнего уровня

Целей много, поэтому они делятся по различным направлениям.