44.Управление по отклонениям и возмущениям

На изменение состояние объекта управления направлены действия управляющей системы. Управление заключается в воздействии на объект управления для перевода его из одного состояние в другое. В частном случае, когда другое состояние соответствует предыдущему, то задача управления сводится к поддержания объекта в том состоянии, в котором он был. Управляющее воздействие направлено на изменение параметров переменных, характеризующих состояние объекта, определяющих его поведение и чувствительных к этому воздействию. Параметры не чувствительны к управляющему воздействию, то есть не способными изменяться в процессе управления, называются неуправляемыми.

В связи с этим в теории управления различают 2 вида управления:

1. управления по возмущениям

2. управления по отклонениям

При управлении по отклонениям орган управления получает информацию о значениях выходных параметров, сравнивает их с планом, и на те, параметры, которые выходят из плана, осуществляет управляющее воздействие. При управлении по возмущениям обратная связь осуществляется не с выхода, а с входа.

45.Основные критерии, по которым выбирается победитель торгов

Для технической части оферты:

1. Сроки выполнения работ

2. Показатели качества услуг или продукции

3. Показатели, характеризующие организацию и выполнение работ с точки зрения охраны ОС, мер безопасности и т.д.

4. Показатели, характеризующие уровень квалификации специалистов, уровень квалификации административного персонала, уровень использования информационных технологий, использования методологии управления проектами и т д.

5. Показатели, характеризующие технический уровень оферента.

6. Показатели, характеризующие уровень гарантии и уровень СМК.

Состав коммерческой части:

1. Цена

2. Возможные расчеты заказчика

Каждому из этих критериев тендерный комитет присваивает определенное кол-во баллов, и набравший максимальное количество баллов – победитель и его приглашают для заключения контракта.

46. Календарные планы

Планирование строительства имеет одну важную особенность, которую необходимо учитывать при разработке той или иной системы планов. Эта особенность состоит в том, что само возведение любого здания или сооружения осуществляется по заранее разработанным планам, называемыми календарными планами. В календарном плане определяются наиболее рациональные сроки выполнения строительно-монтажных работ, производится их взаимная увязка во времени и пространстве, устанавливается общая продолжительность строительства объекта. На основе календарного плана определяется потребность в людских и материально-технических ресурсах, строятся графики работы строительных бригад и машин, разрабатываются графики завоза и расхода строительных материалов и изделий, планируется потребность в финансовых ресурсах по этапам и периодам строительства. При этом важно, что именно в процессе разработки календарных планов появляется возможность, используя современные методы и модели, например методы сетевого планирования, находить оптимальные или близкие к ним решения различных плановых задач.

Одним словом, в планировании строительства важнейшую роль играют календарные планы, которые закладываются в основу разработки всех других планов. Поэтому планирование в строительстве всегда следует начинать с разработки календарных планов возведения зданий и сооружений.