3. Анализ среды окружающей со, анализ сильных и слабых сторон деятельности со

1.Анализ внешней среды. Деятельность строительной организации независимо от того, создается он впервые или она уже функционирует, проходит под влиянием внешней среды, поэтому анализ окружающей среды и выявление факторов, которые положительно или отрицательно воздействуют на данную организацию, являются важнейшей предпосылкой того, чтобы мы правильно определили направление, в котором нужно изменять структуру организации. Особенностью внешней среды (или макроокружения) является то, что строительная организация не может на неё повлиять, она только может приспособиться к этому воздействию, поэтому. Для этого нужно проанализировать законы и нормативные акты, которыми пользуется организация в своей деятельности. Проанализировать экономическую ситуацию в стране и как она влияет на деятельность организации. На этом этапе происходит экономическое развитие региона в котором осуществляется деятельности, налоговые и банковские ставки, уровень конкуренции, инфляция, производительность труда, уровень безработицы, платежеспособность населения.

а. научно-технический прогресс. В условиях конкуренции, строительная организация должна следить за теми инновациями, которые внедряются в техническое оснащение и пытаться внедрить у себя. Если она не сможет это сделать или будет делать это неэффективно, то она будет выпускать неконкурентоспособную продукцию.

b. Проанализировать покупателей строительной продукции. В качестве покупателей могут выступать как физические, так и юридические лицы. Особенностью строительной продукции является то, что она уникальна, а с другой стороны организация может строить эти объекты как за счет собственных средств, так и за счет инвестиций других лиц.

с. Проанализировать конкурентов. Конкуренты – те организации, с которой мы сталкиваемся на рынке. Изучая конкурентов, мы должны выявить свои слабые и сильные строны и их корректировку.

d. Изучить субподрядчиков

e. Изучить поставщиков

f. Проанализировать рынок труда

g. С какими проектными организациями она взаимодействует

h. Взаимодействие с местными органами власти

2. Анализ сильных и слабых сторон строительной организации.

В результате предыдущего анализа вы должны выявить, какие же в строительной организции имеются сильные и слабые строны. Поэтому необходимо оценить, с одной строны обладает ли строительная организация достаточными силами, чтобы воспользоваться открывающимися для неё возможностями и выявить наоборот внутренние слабые строны, которые могут усугубить внешние негативные воздействия. Для этого и осуществляется анализ сильных и слабых сторон. Как правило, в организации анализируется:

1. Состояние строительного производства

2. Материально техническая база организация

3. Кадры

4. Финансовое состояние

5. Система управления

6. Репутация на рынке

1. Какие используются технологии и каков уровень строительного производства.

2. Какие в строительной организации имеются производственные подразделения, их количество, виды деятельности, объемы выполняемых работ, мощности и как эти мощности используются.