7.Классификация контрактов

Контракт (договор, соглашение) – юридическое соглашение между двумя и более сторонами, заключенное в соответствие с положением закона, согласно которому одна сторона или несколько сторон получают право на совершение каких-либо действий или запрещение третьим лицам совершать какие-либо действия.

Классификация:

1. По процедуре заключения контракта:

- Контракт, заключаемый в результате проведения торгов

- Контракты, заключаемые в процессе переговоров

2. По предмету контракта и составу сторон:

- Контракт на проектирование (заказчик с проектировщиком)

- Контракт на строительство (заказчик - генподрядчик)

- Контракт на специализированные работы (генподрядчик - субподрядчик)

- Контракт на весь инвестиционный цикл (заказчик – проектно-строительная фирма)

- Контракт на управление проектом (заказчик – project-manager)

- Контракт на управление стройкой (генподрядчик - прорабы)

3. По способу определения цены:

- Контакты с твердой или паушальной ценой (со­глашение, при котором контрактор обязуется осуществлять по­ставку материалов, проведение работ за опреде­ленную цену, которая не может быть изменена в случае изменения затрат)

- Контракт на основании единичных расценок

- Контракт на основании фактических затрат + фиксированный % от сметы (1) (заказчик договаривается, что он по смете будет оплачивать все что надо, но он еще получит и процент от сметы)

- Контракт на основании фактических затрат + переменный % от сметы

- Контракт на основании фактических затрат + % от них

- Контракт с фактическими затратами + гонорар, устанавливаемый по окончанию строительства

- Контракт с гарантированной максимальной ценой (заказчик преднамеренно оплачивает строительство объекта подрядчику по завышенной цене относительно рынка)

4. В зависимости от характера взаимоотношений участников проекта:

- Традиционный (при этом типе контракта заказчик принял на себя функцию проджект-менеджера)

- Управленческо-строительный (в этом случае заказчик дополнительно заключает контракт на управление проектом (подрядчик строит сам по себе, а тут приходит команда во главе с проджект-менеджером, которая подсказывает подрядчику как лучше осуществлять строительство))

- Контракт на работы «под ключ» (заключается на строительство промышленного объекта, заказчик после сдачи объекта придет на него и начнет тут же работать)

- Проектно-строительный контракт (сокращение инвестиционного цикла - заказчик заключает контракт с крупной известной фирмой, у которой есть весь нужный штат людей. При этом типе контракта проектировщики попадают под управление генподрядчика).

9.Раскройте содержание общих функций в зависимости от процесса управления

Под функциями управления понимается определенный вид управленческой деятельности, объективно необходи­мой для обеспечения целенаправленного воздействия на объект управления. Функции управления отвечают на вопрос, что необходимо делать в подсистеме управления, чтобы процесс управления мог протекать наиболее эффективно. Таким образом, функция – это еще не сама деятельность, а лишь потенциальные возможности деятельности. Процесс реализации функции и будет функционированием.

Функции управления градируются, образуя в итоге функции органа управления:

1. по ступеням управления (частям)

2. по подразделениям аппарата управления на каждой ступени

3. по каждому исполнителю

По элементам (частям) процесса управления можно выделить функции принятия решений, учета и контроля.

Различают 2 понятия: функции управления и функции производства.

Функции строительного производства – выполнение тех производственных процессов, которые реализуются при создании той или иной продукции.

Функции управления – обработка, передача, хранение info. Эти функции зависят от производственной подсистемы (от ее структуры и процессов, осуществляемых там).

Общие функции управления:

1. Планирование

2. Организация

3. Учет

4. Контроль

5. Регулирование

6. Анализ

7. Стимулирование (активизация)

Общие функции управления:

1. они не зависят от объекта управления

2. с помощью этих функций мы управляем выполнением специальных функций управления

3. с помощью их мы управляем и подсистемами объекта управления. Эти же функции используются и при управлении всей системой управления, но для того чтобы осуществить процесс управления мы должны использовать все функции управления. Эти функции управления имеют различное значение для системы управления.

Функция планирования: Планирование – проектирование показателей (ТЭП) деятельности организации в условиях ограничения по ресурсам и по времени. Планирование – форма проявления целенаправленного воздействия на объект управления, предусматривающую выработку и постановку целей и задач в сфере управления организацией, а также определение пути и средств реализации намеченных планов.

Функция организации – форма целенаправленного воздействия на объект управления, предусматривающий создание новых и упорядочивание функционирующих организационных структур как элемента процесса реализации плана.

Функция учета. Учет как функция управления – это сбор и регистрация данных о состоянии объекта управления и результатах его деятельности, а также об ОС, а также и измерение и фиксация всех изменений, которые произошли на объекте управления.

Функция контроля. Контроль как функция управления – это процесс установления степени соответствия состояния и деятельности объекта управления принятым планам и решениям. Для контроля используем функции планирования и учета.

Функция регулирования (функция координации) – суть: поддержание управляющей системы в режиме, обеспечивающем выполнение намеченных планов и решений.

Функция анализа (оценка достигнутых результатов) – выполняется на заключительном этапе каждого из циклов управления с целью подведения итогов деятельности за предшествующий период. В ходе реализации этой функции устанавливается степень достижения целей и в зависимости от результатов, которые получаем, делаем вывод: эффективно управляем или нет.

Функция стимулирования (оптимизации) – с оптимизации воздействуем на трудовые коллективы и отдельных работников с целью мотивации.