- •1.Объект и предмет теории управления
- •2.Классификация функций в процессе управления
- •3. Анализ среды окружающей со, анализ сильных и слабых сторон деятельности со
- •4. Особенности строительства как отрасли народного хозяйства
- •5. Значение и роль функций в процессе управления
- •6. Тактическое управление в строительстве (управление на уровне недели, месяца, мастера, прораба)
- •7.Классификация контрактов
- •9.Раскройте содержание общих функций в зависимости от процесса управления
- •10. Годовой план строительной организации (со)
- •11.Факторы, влияющие на выбор контракта заказчиком. Преимущества и недостатки контрактов с твердой ценой
- •12. Принципы управления
- •13.Функции метауправления
- •14.Основные свойства организационных систем
- •16.Классификация функций в процессе управления
- •17. Структура управляющей и управляемой подсистем
- •Закон необходимого разнообразия.
- •18. Закономерности управления
- •19.Классификация методов управления
- •20. Планирование себестоимости, прибыли и труда в строительных организациях
- •21. Основные свойства кибернетических систем
- •22.Кибернетика - наука об общих закономерностях управления
- •23.Определение понятия стратегии. Выбор стратегии
- •24.Классификация торгов
- •25.Понятие управление
- •26.Раскройте содержание и назначение специальных функций управления
- •27.Контракты с возмещением издержек
- •28.Классификация систем управления
- •29.Раскройте основное содержание функции учета
- •30.Понятие о системах
- •31.Раскройте основное содержание функции планирования.
- •32. Стратегическое планирование в строительстве
- •33. Основные особенности управляемых систем.
- •4 Свойства: алгоритм.
- •34.Особенности использования проектно-строительного контракта и контракта на управление проектами.
- •36. Функции основных участников строительства.
- •37.Виды управления в зависимости от важности цели для организации
- •38.Состав тендерной документации
- •39.Раскройте основное содержание функции анализа
- •40.Структура контракта
- •41.Состав тендерного предложения
- •42.Организационные формы проведения торгов и их особенности
- •43.Функции участников торгов
- •44.Управление по отклонениям и возмущениям
- •45.Основные критерии, по которым выбирается победитель торгов
- •46. Календарные планы
- •47. Какие вам известны контракты в зависимости от их участников
- •48. Какие научные подходы используются при управлении в строительной организации и в чем их отличия ( ситуационный, …)
- •49. Понятие миссии организации, цели, стратегии. Какие свойства необходимо учитывать при построении дерева целей
- •50. Общие и специальные методы управления
- •1.Общие функции управления
41.Состав тендерного предложения
На основании тендерной документации претенденты составляют свои тендерные предложения (оферты). Состав оферты:
Полные сведения об организации, под чьим именем подается оферта (копии регистрационных документов)
Структура организации
Годовой объем работ
Банковские реквизиты
Количество административного персонала
Перечень оборудования у организации
Данные о финансовом положении организации (баланс, прибыль за последние 3 года)
Данные о сотрудниках (их стаж, образование)
Перечень офисных и производственных помещений, которыми располагает данная организация
Далее состав оферты:
Техническая часть: в ней претендент рассказывает и объясняет графически каким образом он предполагает организовать строительство данного объекта (приводит календарный график стр-ва объекта, технологические карты, машины и механизмы, режим работы и т.д.), какие мероприятия будут проводиться, связанные с охраной окружающей среды и техникой безопасности.
Коммерческая часть: в ней содержится цена предложения; условие, виды и методы несения платежей (какой аванс за приобретение материалов, виды финансирования и т. д.)
Кроме оферты организатор торгов требует, чтобы подрядчик представил банковскую гарантию – механизм перераспределения риска. Риск несостоятельности подрядчика перекладывается на компанию, выдавшую эту гарантию. Гарантию получить сложно: для ее получения фирма-гарант требует материальное подтверждение того, что она сможет отдать.
42.Организационные формы проведения торгов и их особенности
Аукцион – приобретение физ. или ЮЛ объекта в случае, когда от покупателей не требуется выполнение никаких условий, и при этом право на покупку предоставляется тому участнику, который предложил максимальную цену
Конкурс – приобретение ФЛ или ЮЛ объекта в случае, когда от участника требуется выполнение определенных условий. При этом право на приобретение предоставляется тому участнику, предложение которого удовлетворяет условиям конкурса, и который предложил наибольшую цену.
Тендер – приобретение ФЛ или ЮЛ объекта в случае, когда определяется победитель на основании получения максимальной оценки по критериям, которые ФЛ или ЮЛ были известны заранее, и ФЛ или ЮЛ предложил за объект цену не ниже первоначально объявленной.
43.Функции участников торгов
1.Заказчик – лицо, для которого строится объект. Он может быть и в качестве инвестора.
Функции заказчика при проведении торгов:
заключение контракта с организаторами торгов.
принятие участия в разработке тендерной документации, подготавливая исходные данные для нее
принимает окончательное решение по проведении торгов
могут входить в состав тендерной комиссии, но не более 3 человек (от заказчика до 3 человек)
подписание контракта
2.Организатор торгов – фирма, которая сама организует процесс проведения торгов.
Функции:
Определение вида торгов
определение условий торгов (стартовую цену контракта (подряда), сроки строительства, критерии оценки, место и сроки проведения торгов, сумму первого и второго задатка )
3. Претендент – организация, решившая участвовать в торгах. После того, как эта организация подала свое тендерное предложение в тендерный комитет – она уже является оферентом, а то, что она передала – тендерное предложение или оферта.
Функции:
Знакомство с предметом торговли
Имеет право обратиться с просьбой продлить срок подачи предложения
Оплатить должен 1 и 2 задаток, должен предоставить банковскую гарантию
4.Тендерный комитет – эксперты, выбирающие лучшую заявку. Функции:
Утверждение регламента своей работы
Сам участвует в обсуждении всех представленных заявок
Вскрывает полученные конверты и ведет протокол
Устанавливает сроки рассмотрения и оценки представленных оферт
Оценивает предложения
Готовит справки и данные для извещения всех, что проиграл тендер, почему это так (то есть отчеты по каждому предложению, поступившему на рассмотрение)