11.5. Управление предпринимательскими рисками

Любая предпринимательская фирма имеет собственный

вид деятельности, так или иначе связанный с риском. На

основании этой деятельности фирма определяет риски, ко-

торым может быть подвержена, решает, какой уровень рис-

ка для нее наиболее приемлем, и ищет наиболее подходя-

щие способы для избежания нежелательных рисков. Такие

действия носят название системы управления риском.

Управление рисками —специфическая область деятель-

ности, требующая знаний в области менеджмента, страхо-

142

вого дела, анализа хозяйственной деятельности фирмы, ма-

тематических методов оптимизации экономических задач и

других знаний. Действия предпринимателя в этой области

направлены на защиту своей организации от действия рис-

ков, угрожающих ее прибыльности, и способствуют реше-

нию основной задачи предпринимателей, которая заключа-

ется в том, чтобы в зависимости от конкретной ситуации

выбрать из возможных проектов оптимальный. При этом

важно учесть одну особенность: чем прибыльнее проект,

тем выше степень риска для организации.

Действия предпринимателя по управлению рисками

именуются политикой риска. Под политикой риска понима-

ется совокупность различных мероприятий с целью сниже-

ния вероятности принятия ошибочных решений и сокраще-

ния возможных негативных последствий этих решений.

В процессе управления риском для предпринимателя

важно определить, вступать или не вступать в ситуацию рис-

ка. Как правило, предприниматель принимает решение в за-

висимости от своих индивидуальных склонностей к предпо-

лагаемым доходам, а, соответственно, и к риску. Оценивая

риск, который в состоянии принять на себя организация,

предприниматель прежде всего исходит из профиля ее дея-

тельности, наличия необходимых ресурсов для реализации

программы финансирования возможных последствий риска,

стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу.

Возможная степень риска определяется с учетом таких ха-

рактеристик, как размер основных фондов, объем производ-

ства, уровень рентабельности и др. Следует отметить, что

чем большим капиталом обладает предприятие, тем оно ме-

нее чувствительно к риску. Комплексный подход к управле-

нию рисковой ситуацией позволит предпринимателю более

эффективно использовать ресурсы, распределять ответствен-

ность, улучшать результаты работы организации.

11.6. Основные механизмы минимизации

предпринимательских рисков

Когда предприниматель получит информацию относи-

тельно того, с какими видами риска может столкнуться

организация в процессе своей деятельности, а также о свя-

занных с ними потенциальных потерях, перед ним встает

143

вопрос по нейтрализации выявленных рисков. Иными сло-

вами, возникает задача о выборе наиболее подходящих ме-

ханизмов по снижению предпринимательских рисков.

Любая организация в процессе своей деятельности мо-

жет отказаться от совершения финансовых операций или

от вида деятельности, обусловленных высоким уровнем

риска. Решение об отказе от определенных предпринима-

тельских рисков может быть принято как на предваритель-

ной стадии принятия, так и позднее путем отказа от даль-

нейшего осуществления деятельности в том случае, если

риск оказался выше предполагаемого. Тем не менее боль-

шинство решений об избежании риска принимаются на

предварительной стадии принятия решения, так как отказ

от деятельности часто влечет большие финансовые потери

для организации. Уклонение от риска будет эффективно,

если уровень риска значительно выше уровня возможной

доходности предпринимательской сделки.

Тем не менее очевидно, что большую часть рисков орга-

низация все же принимает на себя. В данной ситуации дей-

ствия руководства должны быть направлены на покрытие

возможных потерь за счет привлечения необходимых ресур-

сов. Как правило, такие ресурсы бывают двух видов: соб-

ственные и кредитные. К собственным ресурсам относят:

•наличность в кассе, которая не страдает при физиче-

ском повреждении зданий и сооружений, принадлежащих

организации;

•остаточная стоимость поврежденной собственности;

•доход от частичного продолжения как финансовой, так

и производственной деятельности;

•дивиденды и процентный доход от ценных бумаг и до-

ходных инвестиций;

•дополнительные средства, предоставляемые владель-

цами бизнеса с целью его поддержания, и пр.;

•резервный фонд организации, создаваемый в соответ-

ствии с требованиями законодательства.

Если организация не имеет возможности возместить все

потери, возникающие под воздействием предприниматель-

ских рисков, из внутренних ресурсов, частично они могут

быть покрыты за счет кредитных ресурсов. Но при исполь-

зовании кредитных ресурсов имеется одна особенность: их

144

доступность во многом зависит от остаточной стоимости

бизнеса. В связи с этим организации необходимо иметь

план преодоления трудностей, чтобы убедить кредитные

организации в перспективности данной фирмы.

Еще один метод сокращения риска —это трансферт,

или передача риска партнерам по отдельным сделкам пу-

тем подписания контрактов. Как правило, передается та

часть предпринимательских рисков, по которым они имеют

больше вариантов устранения их негативных последствий.