8.7. Производственный и организационный планы

Этот раздел готовится только теми предпринимателями,

которые занимаются производством товаров. При написа-

нии следует ответить на следующие вопросы:

1) где будут изготавливаться товары —на действующем

или вновь создаваемом предприятии;

2) насколько удачно выбрано месторасположение фир-

мы исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности

рабочей силы, транспорта и т.д.;

3) какие производственные мощности потребуются и

как они будут вводиться год от года;

107

4) какие основные средства потребуются для организа-

ции производства;

5) какова динамика их изменения на перспективу;

6) какие возможны затруднения при организации произ-

водства;

7) где, у кого и на каких условиях закупается сырье;

8) какова схема производственных потоков;

9) предусмотрена ли охрана окружающей среды;

10) каковы будут издержки производства;

11) какова динамика их изменений?

Раздел ≪Организационный план≫ характеризует уровень

управления организацией, квалификацию и опыт работы

самого предпринимателя и его сотрудников.

Прежде всего необходимо рассмотреть организацион-

ную структуру фирмы, показать связи и разделение ответ-

ственности.

Особое внимание нужно уделить проблеме отбора и оцен-

ки персонала. Важно подробно объяснить, как будет прово-

диться набор сотрудников, их подготовка и оплата труда. Как

правило, кадровая политика решает следующие вопросы:

S принципы отбора сотрудников; принципы найма; со-

здание системы повышения квалификации и переподготов-

ки кадров;

• систему продвижения работников по служебной лест-

нице.

Следует кратко изложить вопрос о технических сред-

ствах управления и обработки экономической информации,

необходимой для управления организацией.

8.8. Финансовый план

Этот раздел необходимо посвятить планированию фи-

нансового обеспечения деятельности фирмы с целью наи-

более эффективного использования имеющихся денежных

средств. В данном разделе необходимо разработать сово-

купность следующих планово-отчетных документов:

•оперативный план (отчет);

•план (отчет) доходов и расходов;

•план (отчет) движения денежных средств;

•балансовый отчет (план).

Оперативный план (отчет) отражает за каждый период

результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по

108

каждому товару и рынку. Разработкой этого документа за-

нимается маркетинговая служба.

План (отчет) о доходах и расходах по производству това-

ров показывает, получит ли организация прибыль от реализа-

ции каждого из товаров. Этот документ разрабатывается эко-

номической службой организации по каждому виду товаров.

План (отчет) о движении денежных средств демонст-

рирует процесс поступлений и расходования финансовых

средств в процессе деятельности организации. Его разра-

боткой, как правило, занимается финансовый отдел.

Балансовый отчет подводит итоги экономической и фи-

нансовой деятельности организации за отчетный период.

Он обычно разрабатывается бухгалтерией.

В указанных планово-отчетных документах отражаются

планируемые и фактические величины показателей за от-

четный период. Продолжительность планово-отчетных пе-

риодов в зависимости от конкретных условий может изме-

няться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.

Заключительным документом является балансовый от-

чет. Он содержит полный перечень активов фирмы и пасси-

вов. Этот документ показывает чистую стоимость и ликвид-

ность организации. Кредиторы, как правило, запрашивают

балансовый отчет. Последний также необходим при подаче

налоговой декларации.

Выводы

1. Бизнес-план характеризует процесс функционирова-

ния фирмы, показывает, что должен сделать руководитель

для эффективной работы организации. Грамотно разрабо-

танный бизнес-план помогает организации расти, завое-

вывать новые позиции на рынке, где она функционирует,

составлять перспективные планы своего развития.

2. Организационный план характеризует уровень уп-

равления организацией, квалификацию и опыт работы

самого предпринимателя и его сотрудников.

3. В финансовом плане отражается финансовое обес-

печение деятельности фирмы с целью наиболее эффек-

тивного использования имеющихся денежных средств. В

этом разделе происходит подготовка следующих плано-

во-отчетных документов: оперативного плана, отчета до-

ходов и расходов, плана (отчет) движения денежных

средств и балансового отчета.