Тема 2. Предпринимательство как система

ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

2.1. Процесс воспроизводства предпринимательской

деятельности

Предпринимательство как явление воплощает всю систему

отношений: экономических, финансовых и социальных, — которые возникают у предпринимателей, потребителей, по-

ставщиков как между собой, так и с другими субъектами рын-

ка. Как экономическое явление предпринимательство отражает

товарный характер отношений предпринимателей с различ-

ными хозяйствующими субъектами на основе действия зако-

нов спроса и предложения, конкуренции, стоимости.

Тесно связана предпринимательская деятельность и с

воспроизводством. Воспроизводство представляет собой

обеспечение постоянного возобновления процесса производ-

ства в хозяйственной системе страны. Воспроизводственный

процесс состоит из цикличной последовательности фаз про-

изводства, распределения, обмена и потребления. Быстрая

изменчивость и эффективность расширенного воспроизвод-

ства в современной экономике достигается путем включения

инновационной деятельности в механизм воспроизводства и

реализации предпринимательских стратегий. Предпринима-

тельский тип воспроизводства экономической системы в ус-

ловиях рынка способствует обеспечению:

• эффективности экономической системы как результа-

та соотношения издержек и выгод;

S доходности за счет высокой прибыли предпринимателей,

которые являются важным источником развития экономики;

S роста и развития как результата инновационного ха-

рактера данного типа воспроизводства;

27

• стабильности и защищенности как следствия общего

системного подхода по принципу непрерывного поиска эф-

фективных способов предупреждения кризисов и спадов.

Важная роль при реализации этих действий отводится

промышленной политике. Как правило, приоритетами про-

мышленной политики являются:

•оптимальное распределение и делегирование рисков в

масштабах всей предпринимательской среды;

•открытость экономики, которая подразумевает отсут-

ствие искусственных ограничений для участия хозяйствен-

ного пространства страны в мировом разделении труда;

•согласованность в стимулировании малого и крупного

предпринимательства и их кооперации как органически вза-

имосвязанных субъектов единой экономической системы.

Крупное предпринимательство выступает как системо-

образующий фактор для развития малого бизнеса через

сферу обслуживания и кооперативного сотрудничества

(субподряда, лизинга, франчайзинга). Экономический эф-

фект от такой деятельности проявляется в уменьшении раз-

ного рода издержек и расширении масштабов производ-

ства. Роль малого предпринимательства заключается в

создании условий и среды жизнеспособности крупных вы-

сокоэффективных предприятий через развитие малых форм

инновационных предприятий.

2.2. Предпринимательский менеджмент

Предприниматели функционируют в определенных усло-

виях, которые составляют предпринимательскую среду. Как

правило, она подразделяется на внутреннюю (формируемую

самими предпринимателями) и внешнюю (независимую от

самих предпринимателей). Внешняя среда по отношению к

предпринимателям является средой объективной и функцио-

нирует независимо от их желаний. Нестабильность внешней

среды деятельности предприятий, глубина и скорость проис-

ходящих в ней изменений (развитие технологий, повышение

требований покупателей, увеличение объемов и скорости

получения информации) являются следствием развития

внутреннего предпринимательства в рамках действующих

предприятий. Особую актуальность внутреннее предприни-

мательство приобретает в крупном бизнесе, обладающем

меньшей гибкостью в масштабах всей компании.

28

Развитие внутреннего предпринимательства требует выра-

ботки определенных подходов и действий в управлении, сово-

купность которых определяется как предпринимательский

менеджмент. Предпринимательский менеджмент включает:

определенный тип организационной структуры, в рамках ко-

торой могут действовать предпринимательские подразделе-

ния. Целям предпринимательского менеджмента отвечает ди-

визиональный тип организационной структуры. Кроме того,

предпринимательский менеджмент подразумевает стиль уп-

равления, который характеризуется особой расстановкой при-

оритетов в функциях управления. К особенностям предприни-

мательского стиля управления можно отнести:

• приоритетность предвидения и стратегического виде-

ния по отношению к систематическому планированию;

S рассмотрение функции организации как особого вида

деятельности, требующего больших усилий, направленных

на реализацию новых идей;

• направленность системы стимулов на поощрение

инициативы, предприимчивости, новаторства;

S особая значимость в получении информации функции

контроля над внешней средой и систематического анализа

появляющихся возможностей.