Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпора для печати 15 листов.docx
Скачиваний:
9
Добавлен:
16.09.2019
Размер:
403.5 Кб
Скачать

77. Принципиальное отличие логистической концепции управления от традиционной

Показатель

Управление производством

традиционное

логистическое

Объем производственных запасов

Максимально возможный объем «на всякий случай»

Отказ от избыточных запасов

Время выполнения производственного цикла

Допущение увеличения времени производственного цикла, если это снижает производственные издержки

Недопущение увеличения времени производственного цикла, если это приводит к снижению экономи-ческой эффективности

Номенклатура изготавливаемых изделий

Минимизация номенклатуры изготавливаемых изделий

Установление номенклатуры в соответствии с принятыми заказами

Объемы выпуска

Выпуск максимально крупными партиями

Отказ от выпуска продукции, неподтвержденной заказами

Простои оборудования

Простои оборудования минимизируются и в идеале не допускаются

Уровень простоев планируется для создания резервов мощностей

Уровень брака

Допускается технологически обоснованный уровень брака

Брак недопустим, если это может привести к снижению экономической эффективности

Внутризаводские перевозки

Внутризаводские перевозки осуществляются в соответствии с принятой организацией производственного процесса

Нерациональные внутризаводские перевозки устраняются, и производственный процесс реорганизуется

Отношения с поставщиками

Поставщики рассматриваются как противостоящая договорная сторона

Поставщики рассматриваются как партнеры по общему делу

Производственный персонал

Квалификация повышается в узких пределах, имея целью обеспечить максимум операционной производительности

Квалификация расширяется, имея в пределе универсализацию с целью обеспечения качественной гибкости производства

Современное производство обладает количественной и качественной гибкостью. Это является необходимым в условиях рыночной экономики, когда имеет место «диктат покупателя». В таких условиях необходимо оперативно и адекватно реагировать на поступающие заказы. Это значит, что производство должно обладать способностью быстро и в широких пределах изменять объемы и ассортимент выпускаемой продукции.Качественная гибкость – возможность изменения ассортимента выпус-каемой продукции за счет расширения универсализации квалификации производственного персо-нала, а также за счет применения гибких переналаживаемых производственных систем, подобных описанным выше.Количественная гибкость – возможность адекватного повышения объемов производства путем создания внутренних резервов рабочей силы и производственных мощностей, включая резервы оборудования.Логистическое управление – это реализация качественной и количественной гибкости, которыми должно обладать современное производство.

Логистические принципы управления производством – это соотнесение названных показа-телей с эффективностью, полученной от реализации продукции.Традиционная концепция управления ходом производства – изготовление производимого товара на основании уже проведенного высшим руководством фирмы анализа рыночной конъюнктуры.При таком подходе функции управления производством носят локальный и конкретный характер.

24-48-78