- •1 Вопрос. Понятие и содержание внутрифирменного планирования
- •3 Составные части механизма планирования:
- •2 Вопрос. Этапы развития систем внутрифирменного планирования
- •3 Вопрос. Планирование на предприятии как процесс
- •4 Вопрос. Методы внутрифирменного планирования
- •5 Вопрос. Предмет и объекты планирования на предприятии.
- •Тема 2. Планирование производственной программы фирмы
- •1 Вопрос. Показатели производственного процесса
- •2 Вопрос. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности фирмы
- •3 Вопрос. Планирование производственной программы по цехам предприятия
- •Тема 3. Планирование технического развития Литература к теме 3:
- •1 Вопрос. Основные задачи и порядок разработки плана технического развития
- •2 Вопрос. Планирование, создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции (самостоятельно).
- •3 Вопрос. Планирование развития вспомогательного производства
- •4 Вопрос. Планирование технико-экономического уровня производства выпускаемой продукции
- •5 Вопрос. Экономическая эффективность внедрения новой техники и ее отражение в плане производства
- •Методические (нормативные) документы для расчета экономического эффекта:
- •1. Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений (1977 г.).
- •3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (1999 г.).
- •Тема 4. Планирование инвестиций и капитального строительства
- •1 Вопрос. Задачи и содержание плана капитальных вложений и капитального строительства
- •2 Вопрос. Планирование объемов и структуры капитальных вложений
- •3 Вопрос. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства
- •Тема 5. Планирование материально-технического обеспечения
- •1 Вопрос. Задачи и порядок разработки плана материально-технического обеспечения
- •2 Вопрос. Планирование потребностей в сырье и материалах
- •3 Вопрос. Планирование потребности в топливе и энергии
- •4 Вопрос. Разработка баланса материально-технического обеспечения
- •Тема 6. Разработка плана по труду и кадрам на предприятии
- •1 Вопрос. Задачи и содержание плана по труду и кадрам
- •2 Вопрос. Разработка баланса рабочего времени одного рабочего
- •3 Вопрос. Планирование производительности труда
- •Группы технико-экономических факторов, влияющих на динамику производительности труда:
- •4 Вопрос. Планирование численности персонала
- •5 Вопрос. Планирование заработной платы
- •Тема 7. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
- •1 Вопрос. Задачи и содержание плана
- •2 Вопрос. Составление смет комплексных расходов
- •3 Вопрос. Разработка плановых калькуляций отдельных видов продукции
- •4 Вопрос. Составление сметы затрат на производство
- •5 Вопрос. Планирование прибыли
- •Тема 8. Планирование социального развития
- •Раздел 2.
- •Тема 1. Необходимость и место бизнес-планирования в системе управления организацией
- •Вопрос 1. Сущность и необходимость бизнес-планирования.
- •Вопрос 2. Роль и значение бизнес-плана в системе управления предприятием
- •Вопрос 3. Необходимость бизнес-плана для руководителя и предпринимателя
- •Вопрос 1. Основные типы и виды бизнес-планов
- •Вопрос 2. Требования к разработке бизнес-планов.
- •Тема 3. Структура и содержание бизнес-плана
- •Вопрос 1. Структура бизнес-плана
- •Вопрос 2. Раздел бизнес-плана «концепция, 0бзор, резюме»
- •Вопрос 3. Раздел бизнес-плана «описание базового предприятия»
- •Вопрос 4. Раздел бизнес-плана «описание продукта (продукции, услуги, изделия)»
- •Вопрос 5. Раздел бизнес-плана «анализ рынка, маркетинг и продажи»
- •Вопрос 6. Раздел бизнес-плана «план производства»
- •Вопрос 7. Раздел бизнес-плана «организационный план»
- •Вопрос 8. Раздел бизнес-плана «окружение и нормативная информация»
- •Вопрос 9. Раздел бизнес-плана «финансовый план»
- •Вопрос 10. Раздел бизнес-плана «риски проекта и страхование»
- •Вопрос 11. Раздел бизнес-плана «календарный план реализации проекта»
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
2 Вопрос. Планирование, создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции (самостоятельно).
3 Вопрос. Планирование развития вспомогательного производства
Уровень развития вспомогательного производства на предприятии, как правило, ниже уровня развития основного производства. Следовательно, при разработке плана технического развития должно уделяться особое внимание выравниванию этих уровней, благодаря чему могут быть значительно повышены эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом. Практика показывает, что большая часть потерь рабочего времени в основном производстве вызывается недостатками в его обслуживании со стороны вспомогательного производства: неисправное оборудование, отсутствие инструментов, ожидание подъемно-транспортных средств и т.д. Основными причинами отставания развития вспомогательного производства являются недостаточная механизация и автоматизация вспомогательных работ и серьезные недостатки в их осуществлении.
Мероприятия по развитию вспомогательного производства группируются по видам хозяйств, к которым относятся: инструментальное, энергетическое, ремонтное, транспортное и тарно-складское хозяйства вспомогательного производства.
Прежде, чем разработать мероприятия по развитию вспомогательных производств, нужно оценить их фактическое состояние, степень несоответствия уровню развития основного производства и определить необходимый объем работ и услуг, необходимых для бесперебойной работы основного производства. Пути совершенствования и развития вспомогательных производств во много определяются отраслевыми особенностями того или иного предприятия. Однако, основными путями повышения эффективности вспомогательного производства являются централизация и специализация производства, и применение прогрессивных средств труда.
Отдельные мероприятия по развитию вспомогательных производств могут включать в себя:
По инструментальному хозяйству – создание оборотных фондов инструментов.
По энергетическому хозяйству:
совершенствование в потреблении энергии;
вторичное использование энергоресурсов, в т.ч. использование отходов основных технологических процессов.
По ремонтному хозяйству – разработка и внедрение узлового метода, ремонта.
По транспортному хозяйству:
внедрение комплексной механизации погрузо-разгрузочных работ;
осуществление контейнерного метода транспортировки.
По тарно-складскому хозяйству:
осуществление специализированных складов по видам материально-технических ресурсов;
осуществление цеховых складов по хранению материалов и полуфабрикатов.
4 Вопрос. Планирование технико-экономического уровня производства выпускаемой продукции
Под технико-экономическим уровнем понимается степень технического развития элементов производства (средств производства, технических процессов, уровня прогрессивности организационных форм и методов хозяйствования, а также экономической оценки эффективности использования потенциальных возможностей производства в процессе его функционирования). Оценка достигнутого технико-экономического уровня производства и планирование его повышения производится по системе показателей, которые включают в себя следующие группы:
Техническая оснащенность производства и труда:
фондовооруженность труда (среднегодовая стоимость основных производственных фондов к численности работников в наибольшей смене);
электровооруженность труда (количество потребителей электроэнергии на среднесписочную численность);
наличие и удельный вес комплексно-механических цехов, участков, автоматических линий, роботов и манипуляторов;
степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;
занятость рабочих ручным и тяжелым техническим трудом.
Технико-экономический уровень оборудования:
количество и удельный вес прогрессивного и устаревшего оборудования;
коэффициент сменности работы оборудования (станкосмены на станки);
коэффициент использования среднегодовой производственной мощности.
Технический уровень и качество применяемых сырья, материалов и полуфабрикатов:
- удельный вес программных видов сырья, материалов и полуфабрикатов в их общем объеме.
Прогрессивность технологических процессов – удельный вес прогрессивных технологических процессов в общей технологии производства (по количеству процессов и по объему товарной продукции).
Технический уровень и качество продукции:
объем производства и удельный вес высококачественной продукции, соответствующей лучшим мировым достижениям;
объем производства и удельный вес продукции, освоенной на предприятии впервые;
объем производства и удельный вес устаревшей продукции, подлежащей снятию с производства.
Уровень организации производства:
уровень специализации производства (удельный вес профильной продукции в общем объеме производства или товарной продукции);
уровень кооперирования производства (удельный вес заготовок и полуфабрикатов, комплектующих изделий, получаемых со стороны в полной себестоимости товарной продукции);
Эффективность использования ресурсов (потенциальных возможностей предприятия):
удельная материалоемкость продукции, т.е. расход основных видов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, электроэнергии на единицу продукции или на 1000 рублей товарной продукции;
фондоотдача (объем товарной продукции на среднегодовую стоимость основных производственных фондов);
затраты на 1 рубль товарной продукции (полная себестоимость товарной продукции на товарную продукцию в оптовых ценах предприятия);
производительность труда (объем продукции на среднесписочную численность всего персонала).