- •1 Вопрос. Понятие и содержание внутрифирменного планирования
- •3 Составные части механизма планирования:
- •2 Вопрос. Этапы развития систем внутрифирменного планирования
- •3 Вопрос. Планирование на предприятии как процесс
- •4 Вопрос. Методы внутрифирменного планирования
- •5 Вопрос. Предмет и объекты планирования на предприятии.
- •Тема 2. Планирование производственной программы фирмы
- •1 Вопрос. Показатели производственного процесса
- •2 Вопрос. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности фирмы
- •3 Вопрос. Планирование производственной программы по цехам предприятия
- •Тема 3. Планирование технического развития Литература к теме 3:
- •1 Вопрос. Основные задачи и порядок разработки плана технического развития
- •2 Вопрос. Планирование, создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции (самостоятельно).
- •3 Вопрос. Планирование развития вспомогательного производства
- •4 Вопрос. Планирование технико-экономического уровня производства выпускаемой продукции
- •5 Вопрос. Экономическая эффективность внедрения новой техники и ее отражение в плане производства
- •Методические (нормативные) документы для расчета экономического эффекта:
- •1. Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений (1977 г.).
- •3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (1999 г.).
- •Тема 4. Планирование инвестиций и капитального строительства
- •1 Вопрос. Задачи и содержание плана капитальных вложений и капитального строительства
- •2 Вопрос. Планирование объемов и структуры капитальных вложений
- •3 Вопрос. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства
- •Тема 5. Планирование материально-технического обеспечения
- •1 Вопрос. Задачи и порядок разработки плана материально-технического обеспечения
- •2 Вопрос. Планирование потребностей в сырье и материалах
- •3 Вопрос. Планирование потребности в топливе и энергии
- •4 Вопрос. Разработка баланса материально-технического обеспечения
- •Тема 6. Разработка плана по труду и кадрам на предприятии
- •1 Вопрос. Задачи и содержание плана по труду и кадрам
- •2 Вопрос. Разработка баланса рабочего времени одного рабочего
- •3 Вопрос. Планирование производительности труда
- •Группы технико-экономических факторов, влияющих на динамику производительности труда:
- •4 Вопрос. Планирование численности персонала
- •5 Вопрос. Планирование заработной платы
- •Тема 7. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
- •1 Вопрос. Задачи и содержание плана
- •2 Вопрос. Составление смет комплексных расходов
- •3 Вопрос. Разработка плановых калькуляций отдельных видов продукции
- •4 Вопрос. Составление сметы затрат на производство
- •5 Вопрос. Планирование прибыли
- •Тема 8. Планирование социального развития
- •Раздел 2.
- •Тема 1. Необходимость и место бизнес-планирования в системе управления организацией
- •Вопрос 1. Сущность и необходимость бизнес-планирования.
- •Вопрос 2. Роль и значение бизнес-плана в системе управления предприятием
- •Вопрос 3. Необходимость бизнес-плана для руководителя и предпринимателя
- •Вопрос 1. Основные типы и виды бизнес-планов
- •Вопрос 2. Требования к разработке бизнес-планов.
- •Тема 3. Структура и содержание бизнес-плана
- •Вопрос 1. Структура бизнес-плана
- •Вопрос 2. Раздел бизнес-плана «концепция, 0бзор, резюме»
- •Вопрос 3. Раздел бизнес-плана «описание базового предприятия»
- •Вопрос 4. Раздел бизнес-плана «описание продукта (продукции, услуги, изделия)»
- •Вопрос 5. Раздел бизнес-плана «анализ рынка, маркетинг и продажи»
- •Вопрос 6. Раздел бизнес-плана «план производства»
- •Вопрос 7. Раздел бизнес-плана «организационный план»
- •Вопрос 8. Раздел бизнес-плана «окружение и нормативная информация»
- •Вопрос 9. Раздел бизнес-плана «финансовый план»
- •Вопрос 10. Раздел бизнес-плана «риски проекта и страхование»
- •Вопрос 11. Раздел бизнес-плана «календарный план реализации проекта»
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (1999 г.).
Показателями эффективности для оценки инвестиционных проектов выступают: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыльности, индекс рентабельности.
Для увязки показателей эффективности мероприятий плана технического развития с другими разделами текущего плана предприятия, проводятся расчеты по определению влияния внедрения новой техники на основные показатели, характеризующие рост и развитие производства. При этом эффективность мероприятий по внедрению новой техники учитывается в следующих разделах и показателях текущего плана предприятия:
План по производству. Рассчитывается показатель роста объемов производства за счет:
внедрения новой техники;
выпуска важнейших видов продукции в натуральном выражении;
роста объемов товарной (чистой) продукции;
роста объемов выпуска продукции, соответствующей или превышающей лучшие мировые достижения;
роста удельного веса высококачественной продукции в общем объеме выпуска продукции.
План по труду и кадрам. Рассчитываются следующие показатели:
рост производительности труда за счет внедрения новой техники:
,
где ТП1, Ч1 – объем производства товарной продукции в стоимостном выражении и среднесписочная численность персонала основной деятельности в году, предшествующем внедрению новой техники;
∑∆Чt – планируемое уменьшение численности персонала основной деятельности за счет внедрения новой техники в году t.
планируемое высвобождение численности персонала за счет внедрения новой техники:
,
где – затраты труда на единицу продукции до внедрения новой техники и в планируемом году t;
Ф1рt – полезный фонд рабочего времени одного рабочего в году t;
Qt – объем производства новой продукции в планируемом году в натуральных единицах.
относительная экономия фонда заработной платы:
∆ЗПt = (ЗП1 – ЗПt) * Qt,
где ЗП1, ЗПt – затраты заработной платы на единицу продукции до внедрения новой техники и в планируемом году t.
План по материально-техническому обеспечению. Учитывается относительная экономия материальных ресурсов в результате внедрения новой техники:
∆МЗt = (МЗ1 – МЗt) * Qt,
где МЗ1, МЗt – материальные затраты на единицу продукции до внедрения новой техники и в планируемом году t.
План по капитальным вложениям и капитальному строительству. Использование новой техники позволяет достигнуть экономии в капитальных вложениях, которая определяется по следующей формуле:
,
где ∆К – экономия в капитальных вложениях за счет
внедрения новой техники;
Ку1, Ку2 – удельные капитальные вложения на единицу продукции при базовой и новой технике;
Q1, Q2 – годовые объемы продукции, произведенные с помощью базовой и новой техники в натуральных единицах.
Тема 4. Планирование инвестиций и капитального строительства
1 Вопрос. Задачи и содержание плана капитальных вложений и капитального строительства
Инвестиции – двигатель экономики. Экономическое развитие общества и благополучие каждого предприятия и каждого отдельного человека определяется, в конечном итоге, успехами в инвестиционном процессе. Другими словами, инвестиции – вложения в активы предприятия с целью получения прибыли или другого положительного эффекта. Различают финансовые и реальные инвестиции. Финансовые инвестиции не столь значимы. Реальные инвестиции имеют наибольшее развитие.
Т.о., капитальные вложения представляют собой долгосрочное вложение средств в создание основных производственных и непроизводственных фондов. Однако за годы реформ объем капитальных вложений неизменно сокращался. Речь идет о глубочайшем инвестиционном кризисе, который является отражением общего кризиса экономики в целом.
Основная задача разработки плана капитального строительства и капитальных вложений состоит в определении заданий по наращиванию основных фондов и производственных мощностей, необходимых для роста и развития производства, повышения его эффективности и улучшения качества продукции, а также для осуществления жилищного строительства и других объектов непроизводственного назначения.
Большое внимание должно уделяться предотвращению загрязнения окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.
В плане необходимо предусматривать организационно-технические и экономические методы, направленные на наиболее эффективное использование капитальных вложений, улучшение их структуры и сокращение объемов незавершенного строительства.
Разработке плана капитальных вложений должно предшествовать составление плана технического развития, а также необходимые балансовые расчеты и, в первую очередь, – расчет баланса производственной мощности. Намечаемые задания должны быть увязаны с финансовыми и материально-техническим ресурсами, а также со сроками строительства и ввода в действие сопряженных мощностей объектов.
План капитальных вложений и капитального строительства разрабатывается по основным показателям:
Прирост производственных мощностей за счет мероприятий по техническому перевооружению предприятия.
Прирост производственных мощностей за счет реконструкции.
Ввод в действие новых производственных мощностей за счет расширения действующих и строительства новых объектов производственного назначения.
Ввод в действие объектов непроизводственного назначения.
Ввод в действие основных производственных и непроизводственных фондов.
Объем незавершенного строительства.
Показатели плана капитального строительства определяются на основе титульных списков, которые составляются по всем вновь начинаемым и переходящим стройкам и в которых предусматриваются:
Сроки начала и окончания строительства.
Проектная мощность и сметная стоимость объектов.
Объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ.
Задания по вводу в действие основных фондов и производственных мощностей по годам строительства.