3 Вопрос. Планирование на предприятии как процесс

Внутрифирменное планирование представляет собой процесс, включающий в себя следующие этапы:

1. Уточнение миссии фирмы. Миссия – предназначение фирмы, т.е. четко выраженная причина ее существования. Миссия должна ответить на вопрос: «Во имя удовлетворения чьих и каких потребностей создана фирма?»

2. Анализ исходной ситуации, который включает в себя:

• анализ факторов успеха в прошлой деятельности;

• анализ внешнего окружения;

• анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы;

• анализ интересов связанных групп (собственники, персонал предприятия, клиенты, конкуренты, органы государственной власти).

3. Разработка коммерческих идей, т.е. определение того, как фирма должна зарабатывать деньги.

4. Определение целей (см. выше).

5. Разработка стратегии, которая характеризует способ развития фирмы для достижения поставленных целей.

6. Выработка деловой политики

4 Вопрос. Методы внутрифирменного планирования

Метод планирования – способ выполнения определенной последовательности операций, приемов, процедур аналитического, логического и вычислительного характера, завершающийся разработкой варианта плана.

В практике внутрифирменного планирования широкое распространение получили следующие методы:

1. Расчетно-аналитический.

2. Балансовый.

3. Экономико-математические методы.

В современных условиях в связи с широким применением персональных компьютеров, появилась реальная возможность объединения положительных качеств всех перечисленных методов путем перехода к активным методам планирования. Основу этих методов составляет программированный расчетно-аналитический метод. Второй составной частью данных методов является инициативное планирование, реализующее принцип участия. Третьей составной частью – напряженное планирование. Напряженным считается план, который обеспечивает достижение поставленных целей, но не любой ценой, а при, как минимум, нормативном уровне эффективности использования применяемых ресурсов (материальных, трудовых, финансовых). Напряженность плана оценивается по системе показателей, которые включают в себя показатели эффективности использования основных видов ресурсов предприятия: производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, себестоимость, рентабельность.

Кнапряженности = ,

где А – соответствующий показатель.

В качестве нормативных значений можно брать показатели родственных предприятий (как отечественных, так и зарубежных).

5 Вопрос. Предмет и объекты планирования на предприятии.

Тема 1. Предмет планирования – деятельность предприятия (организации), заключающаяся в стремлении к достижению основных целей, соответствующих миссии фирмы. Планирование призвано способствовать достижению целей предприятия (организации).

Объектами планирования являются ресурсы и процессы организации (предприятия).

Основные ресурсы:

1. трудовые – квалификационный персонал и неквалифицированная рабочая сила;

2. материальные – сырье и материалы, инвентарь, незавершенное производство, товары и готовая продукция и т.д.;

3. основные средства – здания, сооружения, машины, оборудование, средства труда, нематериальные активы и т.д.;

4. информационные – информация для принятия решений, для контроля за реализацией выполнения решений и т.д.;

5. финансовые – деньги, фонды, ценные бумаги и т.д.

Процессы подразделяются на бизнес-процессы и проекты.

Бизнес-процесс – совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на входе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя.

Виды бизнес-процессов:

1. основные – направленные на внешнего потребителя;

2. вспомогательные (обеспечивающие) - направлены на внутреннего потребителя;

3. управленческие – процессы подготовки и принятия решений.

Проект – уникальный процесс, предполагающий координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных организаций. Проекты могут быть направлены на развитие системы управления; развитие существующих бизнесов и создание новых бизнесов.

Объекты планирования измеряемы в показателях. Основными планируемыми показателями являются:

• выручка, доля рынка, цена, себестоимость, рентабельность продукции;

• потоки и остаток денежных средств;

• финансовый результат – прибыль/убыток;

• затраты, производительность труда;

• конкурентоспособность.