- •1 Вопрос. Понятие и содержание внутрифирменного планирования
- •3 Составные части механизма планирования:
- •2 Вопрос. Этапы развития систем внутрифирменного планирования
- •3 Вопрос. Планирование на предприятии как процесс
- •4 Вопрос. Методы внутрифирменного планирования
- •5 Вопрос. Предмет и объекты планирования на предприятии.
- •Тема 2. Планирование производственной программы фирмы
- •1 Вопрос. Показатели производственного процесса
- •2 Вопрос. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности фирмы
- •3 Вопрос. Планирование производственной программы по цехам предприятия
- •Тема 3. Планирование технического развития Литература к теме 3:
- •1 Вопрос. Основные задачи и порядок разработки плана технического развития
- •2 Вопрос. Планирование, создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции (самостоятельно).
- •3 Вопрос. Планирование развития вспомогательного производства
- •4 Вопрос. Планирование технико-экономического уровня производства выпускаемой продукции
- •5 Вопрос. Экономическая эффективность внедрения новой техники и ее отражение в плане производства
- •Методические (нормативные) документы для расчета экономического эффекта:
- •1. Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений (1977 г.).
- •3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (1999 г.).
- •Тема 4. Планирование инвестиций и капитального строительства
- •1 Вопрос. Задачи и содержание плана капитальных вложений и капитального строительства
- •2 Вопрос. Планирование объемов и структуры капитальных вложений
- •3 Вопрос. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства
- •Тема 5. Планирование материально-технического обеспечения
- •1 Вопрос. Задачи и порядок разработки плана материально-технического обеспечения
- •2 Вопрос. Планирование потребностей в сырье и материалах
- •3 Вопрос. Планирование потребности в топливе и энергии
- •4 Вопрос. Разработка баланса материально-технического обеспечения
- •Тема 6. Разработка плана по труду и кадрам на предприятии
- •1 Вопрос. Задачи и содержание плана по труду и кадрам
- •2 Вопрос. Разработка баланса рабочего времени одного рабочего
- •3 Вопрос. Планирование производительности труда
- •Группы технико-экономических факторов, влияющих на динамику производительности труда:
- •4 Вопрос. Планирование численности персонала
- •5 Вопрос. Планирование заработной платы
- •Тема 7. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
- •1 Вопрос. Задачи и содержание плана
- •2 Вопрос. Составление смет комплексных расходов
- •3 Вопрос. Разработка плановых калькуляций отдельных видов продукции
- •4 Вопрос. Составление сметы затрат на производство
- •5 Вопрос. Планирование прибыли
- •Тема 8. Планирование социального развития
- •Раздел 2.
- •Тема 1. Необходимость и место бизнес-планирования в системе управления организацией
- •Вопрос 1. Сущность и необходимость бизнес-планирования.
- •Вопрос 2. Роль и значение бизнес-плана в системе управления предприятием
- •Вопрос 3. Необходимость бизнес-плана для руководителя и предпринимателя
- •Вопрос 1. Основные типы и виды бизнес-планов
- •Вопрос 2. Требования к разработке бизнес-планов.
- •Тема 3. Структура и содержание бизнес-плана
- •Вопрос 1. Структура бизнес-плана
- •Вопрос 2. Раздел бизнес-плана «концепция, 0бзор, резюме»
- •Вопрос 3. Раздел бизнес-плана «описание базового предприятия»
- •Вопрос 4. Раздел бизнес-плана «описание продукта (продукции, услуги, изделия)»
- •Вопрос 5. Раздел бизнес-плана «анализ рынка, маркетинг и продажи»
- •Вопрос 6. Раздел бизнес-плана «план производства»
- •Вопрос 7. Раздел бизнес-плана «организационный план»
- •Вопрос 8. Раздел бизнес-плана «окружение и нормативная информация»
- •Вопрос 9. Раздел бизнес-плана «финансовый план»
- •Вопрос 10. Раздел бизнес-плана «риски проекта и страхование»
- •Вопрос 11. Раздел бизнес-плана «календарный план реализации проекта»
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
1 Вопрос. Основные задачи и порядок разработки плана технического развития
Главной задачей любого предприятия в рыночной экономике является выпуск конкурентоспособной продукции и повышение эффективности производства. Решить эту задачу невозможно без применения последних достижений техники и науки. Следовательно, каждое предприятие должно разрабатывать специальный раздел перспективных и текущих планов, который называется планом технического развития производства. Этот план носит комплексный характер и, как правило, охватывает научные исследования, опытно-конструкторские разработки и освоение нововведений.
Исходными данными для разработки плана технического развития производства являются:
Перспективный план предприятия.
Результаты законченных научно-исследовательских работ (собственные и других предприятий).
Намечаемые капитальные вложения в материально-технические ресурсы и текущие затраты на техническое развитие производства.
Результаты анализа технического развития предприятия в предшествующие годы и достигнутые показатели технико-экономического уровня производства.
Лицензии, патенты, предложения рационализаторов и изобретателей.
Заказы на создание новых видов продукции и задания по снятию с производства устаревших видов продукции.
Требования заказчиков и потребителей продукции к ее параметрам и техническому уровню.
Мероприятия по техническому развитию производства разрабатываются в следующем порядке:
Проводится анализ технико-экономической подсистемы предприятия по 4 направлениям:
анализ состояния технического уровня в соответствии с требованиями современного производства орудий труда (машин, механизмов, технического оборудования, основного и вспомогательного производства);
анализ степени совершенствования применяемой технологии изготовления продукции, выявление путей ее улучшения для обеспечения роста производительности труда, снижения отходов производства, роста качества продукции, сокращения длительности производственного цикла;
анализ уровня механизации и автоматизации производства;
анализ уровня организации производства и труда, специализации и кооперирования.
Определяются достигнутые показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции, оценивается их соответствие современным требованиям и научно-техническим достижениям.
Организуются конкурсы и сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии, организации производства и труда.
Собранные предложения обобщаются, определяется возможность, целесообразность и эффективность их внедрения, после чего разрабатывается предварительный проект планово-технического развития производства.
Определяются суммарные результаты внедрения намеченных мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия в соответствии с намеченными целями фирмы. Если это соответствие соблюдается, то разрабатывается окончательный вариант планово-технического развития. Если же суммарные результаты не обеспечивают достижения установленных целей, то производится поиск других мероприятий для включения в план технического развития.