Вопрос 1. Основные типы и виды бизнес-планов

Объем среднего бизнес-плана- 20-50 страниц. Можно выде­лить много разновидностей бизнес-планов по разным признакам:

1. По конечным пользователям - бизнес-планы, предназначенные для внутреннего пользования (менеджмента компа­нии); банков; региональной администрации; бизнес-партнеров (покупателей, кредиторов); акционеров; инвесторов.

2. По цепям разработки - бизнес-планы для получения внеш­него финансирования; выработки стратегии развития; плани­рования деятельности компании.

З. По особенностям оформления бизнес-планы с приложени­ями и без приложений.

4. По объему сжатые и развернутые бизнес-планы.

5. По используемым методикам - бизнес-планы, подготовлен­ные с использованием международной методики ЮНИДО (UNIDO); российских методик; новых западных методик.

6. По rоризонту планирования: долгосрочные; среднесрочные и краткосрочные.

7. По используемой пpoгpaммe финансового моделирова­ ния Project Expert; АльтИнвест; собственные расчеты на базе Excel; программа сайта www.fiптodel.ru. .

8. По объекту планирования - в бизнес-плане может планиро­ваться деятельность следующих субъектов: компании; группы компаний; малого предприятия; проекта; бизнес-единицы (на­правления бизнеса).

Вопрос 2. Требования к разработке бизнес-планов.

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Бизнес-план должен быть подготовлен с учетом следующих рекомендаций:

1. Краткость - изложение самого главного по каждому разделу бизнес-плана.

2. Доступность в изложении и понимании - бизнес-план должен быть понятен

широкому кругу людей.

3. Неперегруженность техническими подробностями.

4. Убедительность, лаконичность, пробуждение интереса у парт­ нера.

5. Соответствие определенным стандартам - бизнес-план дол­ жен быть принимаем читателем и удобен с точки зрения мето­дики его составления.

Источники информации, используемые при подготовке биз­нес-плана, могут быть различными, лишь бы они предоставляли необходимую и достоверную информацию. В качестве источни­ков информации могут использоваться: маркетинговые или дру­гие исследования; интернет; книги; деловая пресса и СМИ; инфор­мация, предоставляемая фирмой; справочные данные специали­зированных банков и баз данных; информация, предоставляемая промышленными ассоциациями, международными организация­ми, производителями оборудования.

В соответствии с международной методикой ЮНИДО для биз­нес-плана необходимы следующие показатели и формы входя­щей информации:

1) инвестиционные издержки;

2) программа производства и реализации;

З) среднесписочная численность работников;

4) текущие издержки на общий объем выпуска:

материальные расходы; .

расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды; обслуживание и ремонт оборудования и транспортных средств;

административные накладные расходы; общехозяйственные накладные расходы;

расходы на сбыт продукции;

5) структура общих издержек по видам продукции;

6) потребность в оборотном капитале;

7) источники финансирования - акционерный капитал; кредиты и пр.

Такие показатели и формы информации пригодны при исполь зовании любой из принятых систем моделирования инвестиционных проектов.