Вопрос 6. Раздел бизнес-плана «план производства»

В плане производства основное - убедить потенциальных ин­весторов, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товаров требуемого качества в нужные сроки; Т.е. орга­низовать эффективное производство. Обычно производственный план включает в себя описание следующих процессов: 1) снабже­ние (обеспечение); 2) технологический цикл; З) обслуживание обо­рудования; 4) возможности совершенствования технологии. .

В разделе «Снабжение (обеспечение)» подробно раскрыва­ется информация о факторах производства:

• сырье, материалы, комплектующие, производственные услу­ги - направления применения, условия хранения, транспор­тировки;

• источники сырья - цены, условия поставки, транспортировки, тенденции, контракты;

• энергия - потребности, источники, доступность;

• участки земли, здания, сооружения, коммуникации;

• оборудование - модели, производительность, потребности в работниках, энергии, сырье, пространстве, микроклимате, сты­ковка со смежным оборудованием, условия приобретения;

• поставщики оборудования - фирмы, контракты.

При описании технологического цикла раскрывается ин­формация:

• о составе операций цикла, их производительности;

• режиме работы цикла;

• размещении технологических циклов (возможно, с картой);

• контроле качества.

При описании обслуживания оборудования раскрывается

информация:

. о ремонте, нормативном обслуживании;

. обеспечении условий функционирования оборудования ­- энергия, микроклимат, сохранность.

Вопрос 7. Раздел бизнес-плана «организационный план»

Этот раздел предназначен для описания того, как будет орга­низован проект (фирма). В разделе указываются следующие дан­ные:

• форма организации проекта;

• полномочия и функции участников проекта; организационная структура проекта (фирмы); функциональная структура;

• штатное расписание и потребности во временной рабочей силе;

• стимулирование и мотивация персонала;

• описание бизнес-процессов;

• распределение бизнес-процессов по юридическим лицам;

• формируемый имидж, миссия и общественное мнение;

• информационная структура проекта (фирмы);

• система управления и регулярное управление проектом (фир­мой);

• организация инфраструктуры (организация обеспечения).

Под инфраструктурой подразумевается в основном оказание проекту (фирме) следующих услуг: перевозки; страхование; аудит; обучение, повышение квалификации работников; консультации; создание и обслуживание социальных объектов; снабжение электроэнергией и коммунальными услугами.

Вопрос 8. Раздел бизнес-плана «окружение и нормативная информация»

Описание окружения, факторов, рисков и нормативной информации осуществляется в разрезе трех уровней: 1) ситуация в стране; 2) региональная ситуация; З) местная ситуация.

В рамках каждого уровня описывается ситуация в экономической; политической; социальной; законодательной; экологической сферах. Не затрагивающие проект аспекты могут быть опущены.

В разделе возможно привести анализ альтернатив реализуемому проекту.