89

Федеральное агентство по образованию РФ

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ

ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

УТВЕРЖДАЮ

Декан факультета

экономики и финансов

ВШБ ТГУ, профессор

_________________/Б.С.Бурыхин/

«___» __________________ 2010г.

Планирование на предприятии

Учебное пособие

Томск 2010

РАССМОТРЕНО И УТВЕРЖДЕНО методической комиссией экономического факультета Томского госуниверситета

Протокол от

Председатель комиссии, профессор________________/В.С.Цитленок/

Составители: канд. экон. наук, доц. И.П.Каргин

Содержание

Тема 2. Планирование производственной программы фирмы 11

Тема 3. Планирование технического развития 25

Тема 4. Планирование инвестиций и капитального строительства 35

Тема 5. Планирование материально-технического обеспечения 39

Тема 6. Разработка плана по труду и кадрам на предприятии 48

Тема 7. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности 61

Тема 8. Планирование социального развития 73

Основная литература 89

ЛИТЕРАТУРА 82

Тема 1: «Основы внутрифирменного планирования»

1 Вопрос. Понятие и содержание внутрифирменного планирования

Планирование в самом общем виде представляет собой основополагающую функцию менеджмента.

Никакое управление невозможно без планирования деятельности фирмы, так как именно на основе системы планов, созданных в фирме, в последствии осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного на их выполнении персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения выполнения плановых результатов.

Основная задача планирования состоит в том, чтобы разработать программу действий, обеспечивающих получение предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления всех важнейших функций предприятия, к которым относятся:

• производственная;

• инновационная;

• технологическая;

• организационная;

• социальная и др.

Кроме того, многие предприятия видят в планировании эффективное средство для преодоления возникающих диспропорций, для рационального использования ресурсов, для обеспечения ритмичности производственного процесса, для устранения изменчивости среды функционирования фирмы, а также рассматривают планирование как возможность воздействия на нежелательные с точки зрения предприятия факторы – внешние и внутренние.

С управленческой точки зрения, планирование – умение предвидеть цели фирмы, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

С экономической точки зрения, планирование представляет собой механизм, который призван устранить или уменьшить стихийное действие основных рыночных законов (спроса и предложения и формирования цены под воздействием спроса и предложения).

Нет прямой связи между планированием и успехами и не успехами фирмы. Одни фирмы много планируют, другие – нет, НО планирование помогает предвидеть результат.

3 Составные части механизма планирования:

1. Установление цели деятельности фирмы. Цель – желаемый результат. Цели должны быть конкретными, измеримыми, реальными и непротиворечивыми. Большинство фирм выбирают свою основную цель из числа следующих:

• завоевать или удержать максимально возможную долю рынка для своего товара;

• занять лидирующее положение в области технологии изготовления продукции или в области качества;

• добиться минимизации издержек производства путем эффективного использования имеющихся людских, сырьевых и финансовых ресурсов;

• обеспечить максимально возможный уровень занятости персонала.

2. Разработка основных стратегических направлений действий. На практике они разрабатываются по всем главным сферам деятельности фирмы, к которым относятся:

• НИОКР;

• маркетинг;

• производство;

• управление.

Разрабатываются стратегические направления действий в результате стратегической оценки всех внешних факторов, которые могут оказать воздействие на деятельность фирмы и перспективные оценки основных возможностей фирмы, ее сильных и слабых сторон.

3. Создание гибкой, вписывающейся в общую структуру деятельности фирмы, системы планирования, обеспечивающей достижение поставленных целей. Для того, чтобы система планирования была такой, она должна строится на принципах планирования:

• Принцип единства. Планы разрабатываются для всех элементов системы.

• Принцип участия. Как можно большее количество работников должно принимать участие в разработке и реализации планов.

• Принцип непрерывности.

• Принцип гибкости.

• Принцип точности.

Результатом планирования на фирме является система планов. Эта система может включать в себя следующие виды планов:

• долгосрочные (стратегические). В них устанавливается генеральная цель деятельности фирмы и ее стратегия, которая характеризует способ развития фирмы в планируемом периоде;

• среднесрочные (тактические). Главная задача – выбор конкретных средств для реализации стратегии и достижения поставленных целей;

• текущие (оперативные). Они разрабатываются, как правило, на один год и представляют собой программы использования имеющихся ресурсов фирмы (материальных, трудовых, финансовых). Оперативные планы еще более конкретны и определяют цели и задачи фирмы на короткие промежутки времени – смены, декады, месяцы, кварталы.